Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - TSKH. Phạm Đức Chính

Mục tiêu của chương 3 Phân tích công việc nằm trong bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc, những thông tin cần thu thập trong phân tích công việc, nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc, các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc, nội dung chính của bản mô tả và tiêu chuẩn công việc, xu hướng phân tích công việc trong quản trị hiện đại.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - TSKH. Phạm Đức Chính CHƯƠNG 3PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC NỘI DUNG 3.1. Mục tiêu của phân tích công việc 3.2. Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc 3.3. Những thông tin cần thu thập trong phân tích công việc 3.4. Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc 3.5. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc 3.6.Nội dung chính của bản mô tả và tiêu chuẩn công việc3.7. Xu hướng phân tích công việc trong quản trị hiện đại.3.8. Mẫu mô tả công việc và tiêu chuẩn nhân viênTS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 23.1.MỤC TIÊU PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Xây dựng được bản mô tả công việc và tiêu chuẩn 2 nghiệp vụ nhân Hiểu rõ nội dung, vai viên trò, ý nghĩa của phân tích công việc 1 MỤC TIÊU 3 Biết được xu hướng Xác định được chức của phân tích công năng, nhiệm vụ và mối 4 việc trong quản trị quan hệ của các phòng nhân sự hiện đại ban, bộ phận trong bộ máy quản lý TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 3 3.2.KHÁI NIỆM• Là văn bản liệt kê: • Chức năng Mục đích: để hiểu được • Nhiệm vụ • Nội dung, Mô tả • Mối quan hệ trong công việc • Yêu cầu công việc công việc • Điều kiện làm việc • Quyền hạn • Yêu cầu kiểm tra, giám sát • Trách nhiệm khi thực • Và các tiêu chuẩn cần đạt hiện công việc được trong công việc. Là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm1. Xác định điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn2. Xác định: phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần có cho công việc • Là văn bản liệt kê yêu cầu về năng lực cá nhân: Nhằm mục đích • Trình độ học vấn • Để doanh nghiệp Tiêu chuẩn • Kinh nghiệm công tác; hiểu được dạng công việc • Khả năng giải quyết vấn đề nhân viên nào cần • Các kỹ năng để thực hiện công • Đặc điểm cá nhân thích việc tốt nhất hợp nhất cho công việc TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 4Ý NGHĨA Nếu không biết sẽ: 1. Không tạo ra sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận cơ cấu trong DN. Cung cấp 2. Không thể đánh giá chính xác yêu cầu của côngthông tin về: việc. 3. Không tuyển được nhân viên cho đúng việc.1. Yêu cầu, đặc 4. Không đánh giá được đúng năng lực thực hiện điểm của công công việc của nhân viên. việc cần được 5. Không thể trả lương, khuyến khích kịp thời, tiến hành thực chính xác. hiện và thực hiện như thế nào.2. Các loại máy Là công cụ hữu ích cho móc thiết bị cần doanh nghiệp: cho công việc.3. Các mối quan hệ 1. Mới thành lập với cấp trên và 2. Cần cải tổ đồng nghiệp khi 3. Cần thay đổi cơ cấu tổ chức. thực hiện công 4. Cần tinh giản biên chế để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh việc. doanh. TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 5 LỢI ÍCH CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BẢN MÔ TẢ CÔNG BẢN TIÊU CHUẨN VIỆC CÔNG VIỆC Đào Đánh Tuyển tạo, giá Xác định Trả công, dụng, giá trị khen huấn nhân chọn lựa công việc thưởng luyện viênTS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 63.3.NHỮNG THÔNG TIN CẦN THU THẬP TRONGPHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Hoạt động thực tế của nhân viên: P ...