Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Cao đẳng Đại Việt Sài Gòn

Bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng nguồn nhân lực" giúp người học có thể hiểu được khái niệm và vai trò của chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình chiêu mộ và tuyển chọn, quy trình chiêu mộ và tuyển chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Cao đẳng Đại Việt Sài Gòn CHƢƠNG 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƢƠNG  Hiểu đƣợc khái niệm và vai trò của chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự.  Các nhân tố ảnh hƣởng đến quá trình chiêu mộ và tuyển chọn.  Quy trình chiêu mộ và tuyển chọn.  Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG: Là quá trình bao gồm : • Chiêu mộ, • Tuyển chọn, • Bố trí nhân sự. Chúng được liên kết chặt chẽ với nhau. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1. CHIÊU MỘ 1.1. KHÁI NIỆM CHIÊU MỘ “Chiêu mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển dụng của công ty.” Nhiều người tham gia Tuyển dụng Tỷ lệ người được chấp nhận Ứng viên có trình độ lành nghề cao Đánh giá công việc MỘ Các vấn đề tồn tại công việc TUYỂNMỘ Cung lao động- mức lương CHIÊU Thù lao Mức lương hấp dẫn Ứng viên có tay nghề. Đào tạo và Phát triển Giảm thời gian và chi phí đào tạo. Bố trí công việc thích hợp Mối quan hệ Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng Lao động đơn xin dự tuyển của ứng viên MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIÊU MỘ VÀ CÁC CHỨC NĂNG KHÁC Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.2 MỤC TIÊU CỦA CHIÊU MỘ  Thu hút những người tài  Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.  Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.  Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp.  Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn.  Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG CHIÊU MỘ: • Uy tín của doanh nghiệp • Thông báo tuyển dụng. • Chính sách quản lý nhân sự • Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm • Tài chính của công ty. • Mối quan tâm giữa các ngành nghề. • Thị trường lao động • Đối thủ cạnh tranh cùng ngành. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN TRONG Ứng viên là nhân viên bên trong công ty. Họ được:  Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.  Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển.  Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,... Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN TRONG Lợi ích: - Biết được năng lực và phẩm chất của nhân viên. - Nhân viên nắm bắt và thực hiện công việc nhanh hơn. - Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng - Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Nhược điểm: - Nhân viên làm việc theo khuôn rập, không sáng tạo, thi đua. - Thực hiện không tốt => mất đoàn kết nội bộ. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN NGOÀI Một số nguồn bên ngoài:  Từ bạn bè, người thân của nhân viên.  Từ nhân viên cũ của công ty.  Ứng viên do quảng cáo.  Thu hút từ sự kiện đặc biệt(hội chợ).  Từ các trường đại học, cao đẳng Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN NGOÀI Ưu điểm: - Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty - Tạo phong cánh làm việc mới mẻ . - Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên. - Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao. Nhược điểm: - Tốn nhiều thời gian và chi phí tuyển dụng và thử việc. - Giảm cơ hội thăng tiến cho nv trong tổ chức. - Ứng viên cần thời gian thích ứng công việc mới. - Lựa chọn được ứng viên phù hợp công việc khó khăn Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2. QUY TRÌNH CHIÊU MỘ: Bƣớc 1: Lập kế hoạch chiêu mộ. Bƣớc 2: Lựa chọn giải pháp tìm kiếm người xin việc. Bƣớc 3: Đánh giá quá trình chiêu mộ. Bước 4: Cân nhắc các giải pháp thay thế tuyển dụng Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.1. LẬP KẾ HOẠCH CHIÊU MỘ  Xác định vị trí, số lượng người cần tuyển dụng.  Nguồn chiêu mộ và phương pháp chiêu mộ.  Thành lập hội đồng chiêu mộ và tuyển dụng.  Xác định thời gian, địa điểm, chi phí chiêu mộ  Nắm rõ các chính sách, mục tiêu, quy định pháp chế của nhà nước và tổ chức. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC XÁC ĐỊNH TỶ LỆ SÀNG LỌC QUA:  Căn cứ vào thị trường lao động (cung- cầu lao động)  Căn cứ vào chất lượng của NNL.  Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc.  Căn cứ tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động  Kinh nghiệm tổ chức trong công tác tuyển mộ. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.2. CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT NGƢỜI XIN VIỆC  Thông qua giới thiệu của cán bộ công nhân viên chức trong và ngoài DN.  Thông qua quảng cáo  Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm  Tuyển trực tiếp từ các trường Đại học, cao đẳng, trung cấp,...  Thông qua hội chợ việc làm.  Thông qua truyền thông, internet,... Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.3. ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH CHIÊU MỘ:  Số lượng hồ sơ dự tuyển.  Thời gian để thực hiện việc chiêu mộ  Chi phí chiêu mộ Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.4. CÂN NHẮC GIẢI PHÁP THAY THẾ TUYỂN DỤNG  Làm thêm giờ.  Nhờ giúp tạm thời  Hợp đồng thầu lại.  Thuê lao động từ công ty khác. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ...