Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Th.S Trần Phi Hoàng

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 trình bày về "Quá trình tuyển dụng". Nội dung cụ thể của chương này gồm có: Nguồn ứng viên từ trong nội bộ doanh nghiệp, nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Th.S Trần Phi Hoàng Chương4:QUÁTRÌNHTUYỂNDỤNG4.1.Nguồnứngviêntừtrongnộibộdoanhnghiệp Tuyểntrựctiếptừcácnhânviên đangtrựctiếplàmcho doanhnghiệp Tuyển người theo hình thức quảng cáo, đăng báo tuyển dụng Tuyểnngườithôngquacáctrungtâmdịchvụlaođộng Ưuđiểm: Các nhân viên của doanh nghiệp đã được thử thách về lòngtrungthành,trungthực,tinhthầntráchnhiệmvàít bỏviệc. Lànhânviêncủadoanhnghiệpnênsẽdễdàngvàthuận lợihơnkhithựchiệncôngviệc. Hình thức tuyển dụng trực tiếp từ các nhân viên đang làmviệcchodoanhnghiệpsẽtạorasựthi đuarộngrãi giữacácnhânviên đanglàmviệc,kíchthíchhọlàmviệc tíchcực,sángtạovàđạtnăngsuấtcaohơn. 1 Chương4:QUÁTRÌNHTUYỂNDỤNG Khuyếtđiểm: Việctuyểnchọnnhânviênvàocácvịtrítrốngcóthểgây rahiệntượngchailỳ,xơcứngdonhânviên đượcthăng chức đãquenvớicáchthứclàmviệccủacấptrêntrước đây và họ rập khuôn thực hiện theo cách làm trước đó màkhônghềsángtạo,khôngdấylênphongtràothi đua. Điều này nguy hiểm cho những doanh nghiệp đang trì trệ,hoạtđộngkémhiệuquả. Hìnhthứctuyểndụngnàyhìnhthànhnêncácnhóm“ứng viênkhôngthànhcông”vàvìkhôngđượctuyểnchọnvào vị trí mới nên họ mang tâm lý không phục lãnh đạo, khônghợptácvớilãnhđạomới,dễchiabèphái… 2 Chương4:QUÁTRÌNHTUYỂNDỤNG4.2.Nguồnứngviêntừbênngoàidoanhnghiệp4.2.1. Dự báo tác động của môi trường đến nguồnứng viênchodoanhnghiệp4.2.2.Nhữngyếutốhạnchếkhảnăngthuhút ứng viêncủadoanhnghiệp4.2.3.Cáchìnhthứcthuhútứngviên 34.2.2.Nhữngyếutốhạnchếkhảnăngthuhútứngviên củadoanhnghiệpCó05yếutốhạnchế:1) Bảnthâncôngviệckhônghấpdẫn2) Doanhnghiệpkhônghấpdẫn3) Chínhsáchcánbộcủadoanhnghiệp4) Nhữngchínhsáchcủachínhquyền5) Khảnăngtàichínhcủatổchức,doanhnghiệp 4 4.2.3.Cáchìnhthứcthuhútứngviên4.2.3.1.Thôngquaquảngcáo4.2.3.2.Thôngquavănphòngdịchvụlao động4.2.3.3.Tuyểnsinhviêntốtnghiệptừcác trườngđạihọc4.2.3.4.Cáchìnhthứckhác 5 4.3.Nộidungvàtrìnhtựcủaquátrình tuyểndụng:10bước4.3.1.Chuẩnbịtuyểndụng4.3.2.Thôngbáotuyểndụng4.3.3.Thunhận,nghiêncứuhồsơ4.3.4.Phỏngvấnsơbộ4.3.5.Kiểmtra,trắcnghiệm4.3.6.Phỏngvấnlầnhai4.3.7.Xácminh,điềutra4.3.8.Khámsứckhỏe4.3.9.Raquyếtđịnhtuyểndụng4.3.10.Bốtrícôngviệc 6 4.3.1.Chuẩnbịtuyểndụng1. Thànhlậphộiđồngtuyểndụng2. Nghiêncứukỹcácloạivănbản,quy địnhcủa nhà nước, tổ chức, doanh nghiệp liên quan đếntuyểndụng3. Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn: tiêu chuẩn dựthi&tiêuchuẩntrúngtuyển 7 4.3.2.ThôngbáotuyểndụngQuảngcáotrêncácphươngtiện:báo,đàiThôngquacáctrungtâmdịchvụviệclàmYếtthịtrướccôngcơquan,doanhnghiệpQuảngcáovềcôngty để ứngviênhiểurõhơnvềuytíncủacôngty,tínhhấpdẫncủacôngviệc.Nêu chức năng, nhiệm vụ chính trong công việc đểứng viên hình dung công việc mà họ dự định xintuyểnQuyền lợi nếu ứng viên được tuyển chọn (lươngbổng, cơ hội được đào tạo, thăng tiến, môi trườnglàmviệc…)Hướngdẫnhồsơ,cácthứcliênhệvớicôngty. 8 4.3.3.Thunhận,nghiêncứuhồsơ Nhữngngườixintuyểndụngphảicónhữnggiấytờ theomẫuthốngnhấtsau: Đơnxintuyểndụng(ởnướcngoàilàthưxinviệc) Thưxinviệc(nếucóthể) Bảnkhailýlịchcóchứngthực Giấychứngnhậnsứckhỏe Giấy chứng nhận trình độ chuyên môn, nghiệp vụ kỹthuật 94.5.ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢCỦAHOẠTĐỘNGTUYỂNDỤNG Khiphântíchhiệuquảcủahoạt độngtuyểndụng, cầnthuthậpnhữngthôngtinsau: Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng và chi phí mộtlầntuyểndụng Sốlượngvàchấtlượngcáchồsơtuyểndụng Hệ số giữa nhân viên mới tuyển và số được đề nghịtuyển Sốlượngứngviênchấpnhậnvàsốlượngứngviên từ chối chấp nhận công việc và mức lương nhất định. Sốlượngứngviênmớibỏviệc. 10 Tuyển ...