Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - TSKH. Phạm Đức Chính

Nội dung trình bày trong chương 4 Tuyển dụng nhân sự nằm trong bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về các nguồn ứng viên, các hình thức thu hút ứng viên, nội dung tuyển dụng, phỏng vấn, bố trí, phân công công việc, hiểu rõ ưu nhược điểm của các nguồn ứng viên cho doanh nghiệp, mô tả được nội dung quá trình tuyển dụng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - TSKH. Phạm Đức Chính CHƯƠNG 4TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1 NỘI DUNG4.1.Mục tiêu4.2.Các nguồn ứng viên4.3. Các hình thức thu hút ứng viên4.4. Nội dung tuyển dụng4.5. Phỏng vấn4.6. Bố trí, phân công công việc TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 24.1.MỤC TIÊU TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1. Hiểu rõ ưu nhược điểm của các nguồn ứng viên cho doanh nghiệp 2. Mô tả được nội dung quá trình tuyển dụng 3. Biết được các mô hình thu hút, phân công, bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4. Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 34.2.CÁC NGUỒN ỨNG VIÊN CHO DOANH NGHIỆP Từ bên ngoài doanh Từ bên trong nghiệp doanh nghiệp Nguồn phong phú, nhưng dễ gặp hạn chế khả năngƯu điểm tuyển chọn, vì:1. Đã hiểu rõ về nhau: khả năng, lòng trung thành và …2. Nhân viên dễ dàng làm việc 1.Công việc không hấp dẫn3. Tạo ra được phong trào thi 2.Doanh nghiệp không hấp đua trong DN. dẫn 3.Chính sách cán bộ củaNhược điểm:1.Tạo ra hiện tượng chai lỳ, sơ DN không hấp dẫn cứng, thiếu sáng tạo. 4.Chính sách của nhà nước2. Tạo ra sự bất mãn, bất hợp tác, 5.Khả năng tài chính của bè phái trong nhóm không DN thành công. 4TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH4.3.CÁC HÌNH THỨC THU HÚT ỨNG VIÊN1. Quảng cáo: Rất hữu hiệu với các DN lớn. Chú ý đến mức độ, nộidung quảng cáo…2. Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm: tuyển được nhanh, nhiều,chi phí thấp, thu hút được cả lao động từ các doanh nghiệp là đối thủcạnh tranh.3. Từ trường đại học: Cần có hoạt động gần gũi như trao học bổng, quàtặng, giới thiệu thực tập…..thì mới tuyển được ứng viên mong muốn4. Hình thức khác: giới thiệu từ chính quyền, nhân viên và v.v TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 5 • Chuẩn bị: Thành lập Hội đồng, nghiên cứu các văn bản qui định, xác định tiêu4.4.Nội dung, trình tự tuyển dụng Bước 1 chuẩn tuyển chọn Bước • Thông báo: báo chí, TV, TTGT việc làm, niêm yết thông báo .. 2 Bước • Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ 3 Bước • Phỏng vấn sơ bộ: loại bỏ nhanh những ứng viên không đạt chuẩn 4 Bước • Kiểm tra, trắc nghiệm như: trí nhớ, độ khéo léo để tìm ứng viên tài năng 5 Bước • Phỏng vấn lần 2: Để đánh giá ứng viên theo trình độ, kinh nghiệm, đặc điểm cá 6 nhân .. • Xác minh, điều tra. Qua nhiều kênh thông tin để làm rõ hơn về triển vọng của Bước 7 nhân viên Bước • Khám sức khoẻ 8 • Ra quyết định: Là khâu quan trọng nhất. Có 2 cách: theo Hội đồng hoặc theo Bước 9 điểm thống kê. Thống kê điểm là PP được lựa chọn nhất. Bước • Bố trí công việc 10 TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 6 1. Là khâu quan trọng nhất, được áp dụng rộng rãi nhất 4.5 để làm sáng tỏ ứng viên trong quá trình tuyển dụng; 2. Cho phép tìm hiểu và đánh giá ứng viên về nhiềuPHỎNG phương diện như: tướng mạo, tác phong, tính tình, khả VẤN năng hòa đồng, độ tin cậy v.v.. mà các loại giấy tờ và bằng cấp không thể đánh giá được hết.4.5.1 Những điều mà ứng viên và doanh nghiệp muốn biết qua phỏng vấn Ứng viên Doanh nghiệp1. Lương bổng 1. Hiểu biết của ứng viên về công việc2. Đề bạt; 2. Sự tận tâm trong công việc3. ...