Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng trình bày các nội dung chính sau: Mục tiêu của tuyển dụng, tổ chức tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, tiêu chuẩn chọn người sau thử việc, các nguyên tắc cần nhớ để chinh phục nhà tuyển dụng, hướng dẫn hội nhập. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng CHƢƠNG 4TUYỂN DỤNG 109Làm thế nào để tuyển được đúng người???Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt”, - Joel Spolsky giải thích, - “nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”. Nội dung• Mục tiêu của tuyển dung• Tổ chức tuyển dụng• Quy trình tuyển dụng• Tiêu chuẩn chọn người sau thử việc• Các nguyên tắc cần nhớ để chinh phục nha tuyển dụng• Hướng dẫn hội nhập 112 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG• Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai.• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm. 113 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG Một khi đã mắc phải sai lầm trong tuyển dụngbuộc ta phải cho nhân viên mới thôi việc điều đósẽ dẫn đến hậu quả là: 114 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNGThách thức cho chúng ta là làm sao tuyểnđược đúng người? 115 2. Tổ chức tuyển dụng2.1. Phân biệt vai trò của Phòng nhân sự và các phòng chức năng2.2. Chính sách tuyển dung2.1. Trách nhiệm của các cấp quản lý trong tuyển dụng Trách nhiệm của Trách nhiệm của cấp Phòng Nhân sự quản lý chức năngThiết kế chính sách và Đề xuất nhu cầu tuyểnquy trình tuyển dụng dụngChuẩn bị các phương Xác định các yêu cầutiện và công cụ tuyển đối với ứng viêndụng(biểu mẫu, câu hỏi, Xây dựng các bàibài kiểm tra…) kiểm tra kiến thứcThực hiện các hoạt chuyên môn của ứngđộng hỗ trợ(tìm kiếm viênthông báo tuyển dụng, Đánh giá ứng viêntiếp nhận hồ sơ ứng thông qua hồ sơ, phỏngviên, sắp sếp các cuộc vấn và chấm trắcphỏng vấn, kiểm tra trắc nghiệmnghiệm ứng viên…) Lựa chọn ứng viên Tham gia đánh giá phù hợpứng viên qua hồ sơ, Hướng dẫn nhân viênphỏng vấn. mới hội nhậpTư vấn cho các nhàquản lý về luật LĐ, chínhsách và quy trình tuyển,kỹ thuật phỏng vấn…Chuẩn bị thủ tục hànhchính cho nhân viên mới2.2. Chính sách tuyển dụng phải xác định rõ1. Yếu tố nào là quan trọng nhất trong việc thu hút ứng viên?2. Có ưu tiên tuyển dụng nội bộ hoặc cho phép tuyển dụng người thân của nhân viên hay không?3. Cung cấp những điều kiện và phương tiện làm việc cho nhân viên ở mức độ nào?4. Điều kiện để ký kết hợp đồng lao động chính thức sau thời gian thử việc là gì?...3. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 121122 3.1. Xác định người thực hiện tuyển dụngGiả sử công ty cần tuyển 1 kỹ sư điện tử.Ai là người phụ trách việc này? 123Giám đốc Công ty?Trưởng phòng Nhân sự?Trưởng phòng kỹ thuật?Thuê dịch vụ? 3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG• Mỗi khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự.• Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần tuyển thêm nhân viên mới hay không?+ Các nhân viên hiện tại có thể đảm nhận công việc này hay không?+ Hoặc nếu được đào tạo thì các nhân viên hiện tại có thể làm được việc này không? 125 3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG• Có khả năng tăng giờ làm việc của các nhân viên hiện tại hay không?• Có thể thuê mướn thêm lao động bên ngòai hay không? Sau khi đã xem xét và so sánh các giải pháp trên với nhau thì mới tính đến chuyện Tuyển nhân viên mới. 126 3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Khi đã xác định cần tuyển thêm nhân viên mới, ta cần có bức tranh rõ ràng về công việc:• Nhiệm vụ nhân viên mới phải thực hiện,• Tiêu chuẩn tuyển dụng,• Chiến lược sử dụng nhân sự mới. 1273.3. Xác định nguồn tuyển dụng• Nguồn ứng viên nội bộ+ Ƣu điểm+ Nhược điểm• Nguồn ứng viên bên ngoài+ Ƣu điểm+ Nhược điểm 128 ...