Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng nhân viên

Chương 4 trình bày các nội dung: Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay, chính sách tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, đánh giá kết quả tuyển dụng. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng nhân viên CHƯƠNG 4TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 1Nội dung chính Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay Chính sách tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Đánh giá kết quả tuyển dụng I. Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay Tinh giản biên chế, thu gọn đội ngũ lao động chính thức Nhu cầu sàng lọc và hoạt động của dịch vụ lao động, headhunter tăng Chú trọng các kỹ năng tuyển dụng hiện đại Áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao 3II. Chính sách tuyển dụng Nguồn tuyển dụng Mức độ chuyên môn hóa Tiêu chuẩn Định hướng công việc/công ty Thủ tục, quy trình tuyển Các chính sách hỗ trợ 4III. Quy trình tuyển dụng Hướng dẫn hội nhập Đánh giá và lựa chọn Tìm kiếm ứng viênXác địnhnhu cầu 51. Xác định nhu cầu tuyển dụng Có cần tuyển nhân viên không? Xác định nội dung công việc Xác định yêu cầu đối với ứng viên Quy trình xác định nhu cầu 6Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng Các phòng ban xác định nhu cầu cần tuyển Lập bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn nghiệp vụ cho chức danh cần tuyển Phòng tổ chức xem xét khả năng cung cấp từ ………………………….. Tổng hợp nhu cầu tuyển từ ………………….. Trình giám đốc ký duyệt 72. Tìm kiếm ứng viên Nguồn thu hút ứng viên Hình thức thu hút ứng viên 8 Nguồn thu hút ứng viên Nguồn nội bộ :Ưu điểm: Nhược điểm:-Đưa ra quyết định chính xác-Tránh được những kỳ vọnghoặc bất mãn sau khi đượctuyển-Tác động tích cực đến động cơcủa nhân viên-Khai thác tối đa năng lực củangười LĐ 9Nguồn thu hút ứng viên(tt) Nguồn bên ngoài :Ưu điểm: Nhược điểm: - Khó thu hút, đánh giá ứng viên - Mất thời gian định hướng, đào tạo nhân viên mới - Tốn thời gian - Giảm động cơ làm việc của nhân viên hiện tại 10 Nguồn thu hút ứng viên(tt)Khi nào thu hút từ nguồn bên ngoài : ………………………….. Vị trí thấp nhất Người bên trong không đáp ứng được yêu cầu Thích ứng với chiến lược ……………của công ty Thay đổi không khí làm việc, phong cách làm việc 11Hình thức thu hút ứng viênThông báo nội bộ Ứng viên tự đếnQuảng cáo/yết thị Nhân viên công ty giớiTrung tâm dịch vụ lao thiệu động/ headhunter Thực tậpTrường/ trung tâm đào Giới thiệu của chính tạo quyền địa phươngHội chợ việc làm Thư tayInternet 123. Đánh giá và lựa chọn Thành phần hội đồng tuyển dụng Tiếp nhận/phân loại hồ sơ Phỏng vấn sơ bộ Đánh giá ứng viên Thẩm tra hồ sơ Khám sức khỏe Thử việc 13Thành phần hội đồng tuyển dụng Người …………………….. Quản trị gia cấp trực tiếp của vị trí cần tuyển Chuyên gia chuyên môn, chuyên gia tâm lý Nhân viên ……………………… Người đứng đầu công ty* 14Tiếp nhận/phân loại hồ sơTiếp nhận : Trực tiếp Gián tiếpPhân loại : Nhận vào bước sau Cần làm rõ hồ sơ Loại ngay 15Phỏng vấn sơ bộ Tập trung vào phỏng vấn cá tính, nhân cách, và một số câu hỏi tổng quát về kiến thức chuyên môn Trả lời thắc mắc của ứng viên nếu có Làm rõ một số hồ sơ ứng viên Đánh giá ngoại hình ứng viên 16Đánh giá ứng viên Đánh giá qua hồ sơ Trắc nghiệm Phỏng vấn sâu 17Đánh giá qua hồ sơ Hình thức Nội dungVí dụ hồ sơ không đủ tiêu chuẩn: Không khai rõ ràng quá trình công tác. Có khoảng thời gian dài giữa 2 công việc. Thay đổi công việc nhanh. Thay đổi nghề nghiệp nhanh. Lỗi chính tả, ngữ pháp. Lý lịch cẩu thả. Hồ sơ sao chép 18Trắc nghiệm Trắc nghiêm trí thông minh (IQ) (quy luật dãy số...) Trắc nghiệm về sự khéo léo và thể lực (xếp hình) Trắc nghiệm về tâm lý (EQ) và sở thích (phản ứng cảm xúc) Trắc nghiệm về xã hội (SQ) (ứng xử & trách nhiệm) Trắc nghiệm về thành tích (kiến thức K ...