Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 6 - TSKH. Phạm Đức Chính

Nội dung chủ yếu của chương 6 Duy trì nguồn nhân lực nằm trong bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về duy trì nhân viên, cắt giảm lao động, quản trị trong trường hợp từ nhiệm, quản trị trong trường hợp sa thải, đánh giá các trường hợp sa thải và giữ lại, chi phí sa thải.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 6 - TSKH. Phạm Đức Chính CHƯƠNG 6 DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC 1 NỘI DUNG 6.1. Duy trì nhân viên 6.2. Cắt giảm lao động 6.3.Quản trị trong trường hợp từ nhiệm 6.4. Quản trị trong trường hợp sa thải 6.5. Đánh giá các trường hợp sa thải và giữ lại 6.6. Chi phí sa thải TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 2 THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG 6.1. DUY TRÌ NHÂN VIÊN TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 3 6.2.CẮT GIẢM LAO ĐỘNG CÁC DẠNG MỤC ĐÍCH Bỏ viêc: Hiệu quả Cho thôi việc Công bằng Là việc chấm dứt HĐLD do chủ DN khởi xướng QĐ thôi việc do NV khởi xướng 1. Có thể giảm 1. Ảnh hưởng đến 1. Thôi việc không chi phí đầu tránh được: (Lý tâm lý cá nhân 1. Bị đuổi việc: Thiếu năng vào sản xuất do nằm ngoài tầm lực, vi phạm qui chế, kiểm soát của 2. Ảnh hưởng đến không đáp ứng nhu cầu 2. Có thể tổn công việc.. doanh nghiệp). tính hấp dẫn của 2. Bị sa thải: Trường hợp 2. Thôi việc có thể thất lợi ích các quá trình cắt giảm biên chế tránh được: (Tác cho trợ cấp tuyển dụng động tự chính sách của tổ chức). thôi việc TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 4 Đo lường mức độ thôi việc Tổng số trường hợp thôi việc trong tháng Mức độ thôi việc = ------------------------------- ------------------ X 100 Số nhân viên bình quân trong tháng • Trung bình ở Mỹ, biến động nhân viên 1%/tháng, tức là khoảng 12%/năm TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 5 6.3.Quản trị trong trường hợp từ nhiệm 6.3.1.Yếu tố ảnh hưởng đến quyết định ra đi Sự hài lòng Ảnh hưởng của TTLĐ 1. Phạm vi công việc. 1. Tỷ lệ thất nghiệp. 2. Tính đồng nhất 2. Hấp dẫn của tổ chức khác. của nhiệm vụ. 3. Hấp dẫn cá nhân. 3. Sự hoà nhập. 4. Chí phí chuyển đổi. 4. Sự trao đổi thông tin. Tinh thần tận tuỵ 5. Sự căng thẳng của công việc. 1. Sự công bằng thủ tục. 6. Sự quá tải. 2. Lợi ích mong đợi. 7. Sự gắn bó của 3. Ổn định của việc làm. nhóm. 4. Đầu tư vào đào tạo cho việc làm. 8. Đáp ứng kỳ vọng. 5. Lòng trung thành 9. Tình cảm. 6. Tính cách nhà nghề. 10.Thành tích. 7. Quan hệ gia đình. 6 TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 6.3.2.Những điều liên quan đến giảm bớt bỏ việc 1. Xem xét tăng lương; 2. Làm rõ vai trò và yêu cầu công việc; 3. Làm cho nhân viên hài lòng hơn về công việc; 4. Làm cho nhân viên thấy được lợi thế công việc so với chuyển sang công ty khác; 5. Sử dụng để chiêu mộ; 6. Qui trình tuyển chọn; 7. Phỏng vấn trước khi ra đi và v.v. 8. Còn rất nhiều biện pháp khác, đặc biệt là ở những nơi chi phí nhiều cho đào tạo nhân viên. TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 7 6.3.3.Quản trị các trường hợp đuổi việc nhân viên 1. Chỉ xảy ra khi người chủ doanh nghiệp chấm dứt mối quan hệ lao động vì những hành vi của nhân viên được xem là gây tác hại nghiêm trọng. 2. Đây là biện pháp cực đoan nhất đối với người sử dụng lao động. 3. Ngay cả Tổng giám đốc cũng có thể bị khuyến khích ra đi nếu thành tích của công ty không đạt mong muốn. 4. Vì vậy, cần tránh làm. TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 8 Tuyển dụng Thương lượng tập thể NHỨNG YẾU TỐ ẢNH Chính sách của nhà HƯỞNG ĐẾN THAỈ HỒI TUỲ nước TIỆN Hợp đồng lao động Cơ hội có việc làm bình đẳng TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 9 6.4. Quản trị các trường hợp sa thải nhân viên Sa thải có nâng cao thành tích công ty không? Tại sao phải sa thải? Hoạt động quản lý khi sa thải 1. Lập kế hoạch sa thải hay đóng cửa nhà máy. 2. Phổ biến và thu hút NV tham gia cơ cấu lại. 1. Giảm bớt chi phí 3. Thông báo chính thức về sa thải. lao động. 4. Duy trì thu nhập và mở rộng trợ cấp NV. 2. Tái cơ cấu lao 5. Giúp đỡ tìm việc làm mới. động trong công ty 10 TS KH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 6.4.1.Những hướng dẫn cho nhân viên thôi việc NÊN KHÔNG NÊN 1. Cảnh báo nhiều lần về sa thải hàng 1. Không nên bối rối, lúng túng khi giải loạt; thích kết thúc hợp đồng lao động. 2. Tiếp riêng từng người ở phòng riêng; 2. Không tranh cãi trong lúc giải quyết 3. Hoàn tất thông báo trong 15 phút; cho thôi việc; 4. Giải thích bằng văn bản trợ cấp thôi 3. Không nên có nhận xét cá nhân khi cho việc; ai đó thôi việc, mà chỉ nói về chuyên 5. Đảm bảo giúp t ...