Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 - GV Lê Thị Thảo

Nội dung cơ bản của chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ trong Quản trị nguồn nhân lực giới thiệu về hệ thống đãi ngộ, các yếu tố ảnh hưởng. Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc, các hình thức trả lương, phúc lợi dành cho nhân viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 - GV Lê Thị Thảo CHƯƠNG 7 QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Nội dung của chương: Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc Các hình thức trả lương Phúc lợi dành cho nhân viên I. GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ #1: Định nghĩa ... đãi ngộ là một chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên nhận được do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức 2. Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ  Đối với người lao động: động: - Là khoản thu nhập người lao động nhận được - Động viên, khuyến khích tinh thần và thái độ làm việc viên, của nhân viên  Đối với doanh nghiệp - Là khoản chi phí trong tổng chi phí của doanh nghiệp - Là công cụ để thu hút, gìn giữ, và động viên nhân viên hút, giữ,  Đối với XH - Phản ánh cung cầu lao động, điều kiện kinh tế và tỷ lệ động, thất nghiệp - Đóng góp vào sự phát triển của xã hội 3. Các hình thức đãi ngộ: HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính Thù lao Thù lao Công Môi trường trực tiếp gián tiếp việc làm việc •Bắt buộc: - Đồng nghiệp giỏi, • Tiền công thân thiện - BHXH • Đa dạng kỹ • Tiền lương - Điều kiện, thiết bị làm - BHYT năng việc tiện nghi • Tiền hoa •Tự nguyện: • Ý nghĩa - Thời gian làm việc hồng linh hoạt - Trả cho thời gian • Tự chủ • Tiền thưởng không làm việc: lễ, tết,… - Tuần làm việc ngắn • Phản hồi - Phụ cấp - Chia sẻ công việc • Thống nhất - DV: BH nhân thọ, nhà - Làm việc từ xa trẻ, giáo dục, nhà ở, du lịch, căng tin… - Chức danh ấn tượng 3. Yêu cầu của hệ thống đãi ngộ đáp ứng yêu cầu tối thiểu của Đủ chính phủ, công đoàn và quản lý (adequate) Chấp Công ...nhân viên hiểu nhận gắn với nỗ lực, hệ thống và cảm được bằng khả năng, trình độ (acceptab le (equitable) thấy hợp lý Hệ ...khuyến Tạo ra sự thống ... tổng quỹ khích làm việc khuyến đãi ngộ Cân đối lương thưởng khích có hiệu quả và (Incentive (balanced) hợp lý năng suất Providing) Hiệu Đảm bảo quả chi ... đáp ứng nhu cầu tối cuộc ... Hiệu quả đạt được có thiểu sống phí lớn hơn chi phí không? (Secure) (Cost- effective) #4: Đãi ngộ và động cơ: Hệ thống đãi ngộ và sự thoả mãn của nhân viên Sự thoả mãn: thích hoặc không thích mãn: Xem “Thuyết công bằng ” : nội bộ và bên ngoài  bằng” Hệ thống đãi ngộ và thành tích của nhân viên Nếu trả lương gắn với thành tích, nhân viên sẽ cố tích, gắng nâng cao chất lượng và số lượng công việc Thuyết kỳ vọng  next II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Chính phủ: Vị trí của doah nghiệp: -Tiền lương tối thiểu Quy mô,uy tín -Trả lương làm vượt giờ/ ngoài giờ -BH y tế, BHXH Quỹ lương và phúc lợi -Trả lương công bằng Nhiều hay ít TiỀN LƯƠNG VÀ PHÚC LỢI CHO Công đoàn NHÂN VIÊN Chiến lược trả lương: -Vai trò của công đoàn -Trả lương cao -Thỏa ước lao động tập thể -Trả lương thấp -Trả lương so sánh/linh hoạt Điều kiện kinh tế -Mức độ cạnh tranh Bản thân nhân viên -Năng suất lao động -Sự hoàn thành công Văn hóa công ty -Tỷ suất lợi nhuận của việc ngành -Thâm niên công tác Thị trường lao động -Kiến thức, ...