Bài giảng: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Tham khảo bài thuyết trình bài giảng: quản trị nhân lực, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng: QUẢN TRỊ NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NHÂN LỰC Giảng viên: PGS. TS. Phạm Thuý Hương Mục tiêuSau khoá học, học viên sẽ : Hiểu rõ bản chất quản lý NNL trong doanh nghiệp và vai trò của chiến lược phát triển NNL trong thực hiện chiến lược kinh doanh. Nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích công việc và ứng dụng hiệu quả công cụ này trong quản lý NNL Biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, lựa chọn chương trình đào tạo và phát triển NNL phù hợp Nắm vững cơ sở và các hình thức trả lưong. Trình tự xây dựng hệ thống trả công lao động Phát triển kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên Phương pháp giảng dạy Lý thuyết: các bài giảng ngắn Thực hành: các bài tập cá nhân/nhóm, thảo luận nhóm Trao đổi kinh nghiệm: các cuộc thảo luận mở về thực tế của cơ quan/đơn vị Các nội dung chính Quản lý nguồn nhân lực và vai trò của chiến lược phát triển NNL Phân tích công việc Thu hút và tuyển chọn nhân lực Đánh giá kết quả thực hiện công việc Đào tạo và phát triển NNL Thù lao lao động Tạo động lực cho người lao độngChương 1: Quản lý và phát triển NNL Khái niệm QLNNL là việc quản lý con người trong công việc một cách hiệu quả QLNNL là cách tiếp cận có kế hoạch đối với việc quản lý con người hiệu quả. QLNNL tập trung xây dựng phong cách quản lý linh hoạt, quan tâm tới con người, từ đó nhân viên có động lực làm việc hơn, được phát triển hợp lý và đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức tốt hơn. QLNNL là tổng thể các hoạt động nhằm xây dựng, sử dụng, duy trì, phát triển và gìn giữ lực lượng lao động đáp ứng mục tiêu hoạt động của tổ chức Phát triển NNL là quá trình nâng cao năng lực, kỹ năng, kiến thức cho người lao động thông qua các hoạt động: đào tạo, quản lý và phát triển nghề nghiệp, đánh giá và phát triển tổ chức Mục tiêu của quản lý NNL Sử dụng đúng người, đúng việc, đúng lúc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức Đảm bảo cho tổ chức có một lực lượng lao động đầy đủ về số lượng và đáp ứng yêu cầu công việc trong mọi tình huống Tạo sự thoả mãn ngày càng tăng cho người lao động LƯỢC ĐỒ Ý TƯỞNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Sứ mệnh, tầm nhìn, của Tổ chức Mục tiêu của Tổ chức Kế hoạch phát triển của Tổ chức Chiến lược NNL Quản lý NNL Xây Dựng chính sách và Quy trình QLNNL và Quy trình 6. Hệ thống 1.Phân tích thông tin 5. Đào tạo và 3. Đánh giá Công việc 2. Tuyển dụng và 4. Thù lao lao động phát triển QLNNL Thực hiện Biên chế Thiết lập Công việc Mô tả công việc Đánh giá nhu quy trìnhcho từng chức danh Chính sách Mục đích đánh giá Quảng cáo cầu đào tạo Tiền lương/ Xây dựng Yêu cầu của tiền công hệ thống Tiêu chí đánh gi ...