Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 6 - PGS.TS. Phạm Thúy Hương

Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 6: Thù lao lao động" để nắm chi tiết khái niệm và cơ cấu của thù lao; mục tiêu của thù lao; các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao; các hình thức trả công lao động; xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp; phúc lợi và dịch vụ cho người lao động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 6 - PGS.TS. Phạm Thúy Hương BÀI 6 THÙ LAO LAO ĐỘNG PGS.TS. Phạm Thúy Hương Trường Đại học Kinh tế Quốc dânv1.0014109216 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Tiền công – Tiền lương • Chị Hoa, thợ may: Công việc của chị rất độc lập. Sản phẩm của chị là những chiếc áo sơ mi xuất khẩu. Cuối mỗi ca làm việc, chị giao sản phẩm đã hoàn thành cho quản đốc phân xưởng. • Chị Oanh, chuyên viên phòng Đào tạo: Công việc của chị là tìm hiểu nhu cầu đào tạo của cán bộ công nhân viên, tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng theo nhu cầu, viết báo cáo đánh giá gửi cấp trên. Ngoài ra, chị còn làm những công việc khác theo yêu cầu của lãnh đạo. • Bác Luận, công nhân lắp ráp điện tử: làm việc trên một dây chuyền lắp ráp các thiết bị điện tử tại nhà máy Sài Gòn Electronic. Công việc của bác là gắn thêm một chi tiết vào sản phẩm trên dây chuyền khi sản phẩm được chuyển đến chỗ của bác. Cùng làm việc trên dây truyền với bác có 5 công nhân. Hàng ngày, sản phẩm của nhóm được bà Chi, quản đốc phân xưởng ghi lại. Nên trả công – trả lương như thế nào cho những người trên đây?v1.0014109216 2 MỤC TIÊU • Hiểu được các khái niệm và cơ cấu của thù lao. • Hiểu được mục tiêu của hệ thống thù lao lao động và các yếu tố ảnh hưởng. • Hiểu được các hình thức trả công lao động. • Nắm được trình tự xây dựng hệ thống trả công lao động trong các doanh nghiệp. • Nắm được các hình thức phúc lợi và dịch vụ cho người lao động.v1.0014109216 3 NỘI DUNG Khái niệm và cơ cấu của thù lao Mục tiêu của thù lao Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao Các hình thức trả công lao động Xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp Phúc lợi và dịch vụ cho người lao độngv1.0014109216 41. KHÁI NIỆM VÀ CƠ CẤU CỦA THÙ LAO 1.1. Khái niệm 1.2. Cơ cấuv1.0014109216 51.1. KHÁI NIỆM THÙ LAOThù lao lao động là tất cả các khoản mang tính chất tài chính và phi tài chính mà người lao độngnhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức.v1.0014109216 61.2. CƠ CẤU THÙ LAO THÙ LAO THÙ LAO TÀI THÙ LAO PHI CHÍNH TÀI CHÍNH Thù lao Các khuyến Các Bản chất Môi trường cơ bản khích phúc lợi Công việc làm việcv1.0014109216 71.2. CƠ CẤU THÙ LAO• Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao động nhận được một cách thường kỳ dưới dạng tiền lương hay là tiền công.• Các khuyến khích: là khoản thù lao để trả cho những người lao động thực hiện tốt công việc. Loại thù lao này gồm: tiền hoa hồng, các loại tiền thưởng, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận...• Các phúc lợi: là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ cuộc sống của người lao động như: bảo hiểm sức khỏe; bảo đảm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho những ngày nghỉ; nghỉ lễ; nghỉ phép; các chương trình giải trí...• Thù lao phi tài chính khác: Bản chất công việc: Mức độ hấp dẫn của công việc; Tính ổn định của công việc; Cơ hội để thăng tiến, đề bạt hoặc phát triển… Môi trường làm việc: Điều kiện làm việc thoải mái; Lịch làm việc linh hoạt; Đồng nghiệp thân ái…v1.0014109216 82. MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO• Hệ thống thù lao phải hợp pháp;• Hệ thống thù lao phải thu hút được người lao động;• Hệ thống thù lao phải có tác dụng kích thích người lao động làm việc tốt;• Hệ thống thù lao phải công bằng;• Hệ thống thù lao phải bảo đảm;• Hệ thống thù lao phải hiệu quả.v1.0014109216 93. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÙ LAO 3.1. Nhóm các yếu tố bên ngoài 3.2. Nhóm các yếu tố bên trong (yếu tố thuộc về tổ chức) 3.3. Nhóm các yếu tố thuộc về công việc 3.4. Nhóm các yếu tố thuộc về cá nhân người lao độngv1.0014109216 103.1. NHÓM CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ BÊN NGOÀI• Luật pháp và các Quy định của Chính phủ;• Tình trạng của nền kin ...