Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 0: Mở đầu

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 0: Mở đầu. Chương này giới thiệu đến học viên về: đối tượng nghiên cứu; nội dung nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu; tài liệu tham khảo; đánh giá kết quả của môn học Quản trị nhân lực căn bản. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 0: Mở đầuQUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN (Cấu trúc 36.9)Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp1 Đối tượng nghiên cứu2 Nội dung nghiên cứu3 Phương pháp nghiên cứu4 Tài liệu tham khảo5 Đánh giá Đối tượng nghiên cứu: Các chức năng của quá trình quản trị đối vớinguồn nhân lực bao gồm hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực,tạo động lực làm việc (lãnh đạo nhân lực), kiểm soát trong quản trị nhânlực trong các tổ chức/ doanh nghiệp. Mục đích nghiên cứu: Trang bị cho người học những kiến thức nền tảng về QTNL Rèn luyện và vận dụng kỹ năng: Mục đích hoạch định, phân tích công việc, … nghiên cứu Trau dồi khả năng tư duy, tầm nhìn chiến lược Nội dung nghiên cứu:Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lựcChương 2: Hoạch định nhân lựcChương 3: Phân tích công việcChương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lựcChương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lựcChương 6: Tạo động lực làm việcChương 7: Kiểm soát quản trị nhân lựcTài liệu tham khảo: Giáo trình chính: Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn - Giáo trìnhQuản trị nhân lực căn bản – NXB Thống kêSách giáo trình, sách tham khảo: Lê Quân - Bài tập tình huống và thực hành Quản trị nhân lực – NXB Thống kê Mai Thanh Lan - Giáo trình tuyển dụng nhân lực – NXB Thống kê Trần Kim Dung - Quản trị nguồn nhân lực – NXB Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh Gary Dessler - Human Resource Management Raymond A. Noe, John R.Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright - Fundamentals of Human Resource Management … Phương pháp nghiên cứu: Phương • Phương pháp duy vật biện chứng pháp chung Phương • Phương pháp nghiên cứu tình huống; pháp • Phương pháp đóng kịch; nghiên cứu • Phương pháp sử dụng mô hình cụ thể ứng xử, ...