Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 8 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh
Số trang: 18
Loại file: pptx
Dung lượng: 100.28 KB
Lượt xem: 11
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 8 Đánh giá thực hiện công việc (THCV) do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Khái niệm, mục đích và tầm quan trọng của đánh giá THCV, các yêu cầu đối với hệ thống ĐGTHCV,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 8 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh PHẦN IV PHÁT TRIỂN VÀ ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG VIII. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (THCV) CHƯƠNG IX. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1 CHƯƠNG VIII ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC • I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNH GIÁ THCV • * ĐGTHCV: là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình THCV của người LĐ, so sánh với các tiêu chuẩn đã được XD và thảo luận về sự đánh giá đó với người LĐ. • ĐGTHCV: là một hoạt động QL NNL luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức • Nếu người LĐ làm việc theo tổ, nhóm thì cần phải đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cả nhóm, tổ và mức độ đóng góp của từng 2 thành viên Cải tiến việc THCV của * Mục tiêu của người LĐ ĐGTHCV Giúp người QL đưa ra các QĐ đúng đắn * Tầm quan trọng: Dựa vào kết quả ĐGTHCV - Tổ chức đánh giá đúng công tác tuyển dụng, định hướng, thăng tiến, đào tạo LĐ - Điều chỉnh, cải tiến công việc cho phù hợp - Xây dựng và PT thái độ làm việc, bầu không khí tâm lý – xã hội trong lao động 3 1. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THCV Gồm 3 yếu tố cơ bản: - Các tiêu chuẩn THCV - Đo lường sự THCV - Thông tin phản hồi với NLĐ và bộ phận QLNNL II. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THCV VÀ CÁC 4 YÊU CẦU ĐỐI VỚI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ MỐI QUAN HỆ GIỮA BA YẾU TỐ CỦA HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC MỤC TIÊU CỦA ĐGTHCV TIÊU CHUẨN THVC ĐO LƯỜNG SỰ THCV THỰC TẾ THCV ĐÁNH GIÁ THÔNG TIN PHẢN HỒI THCV QUYẾT ĐỊNH HỒ SƠ NHÂN SỰ NHÂN VIÊN 5 TIÊU CHUẨN THCV * Khái niệm - Là một hệ thống các chỉ tiêu/tiêu chí thể hiện các yêu cầu hoàn thiện một CV cả về Số lượng và Chất lượng - Là các mốc chuẩn cho việc đo lường thực tế THCV của người LĐ. * Yêu cầu đối với các tiêu chuẩn THCV - Cho người LĐ thấy cần phải làm những gì và làm tốt đến mức độ nào? 6 ĐO LƯỜNG THCV HỆ THỐNG PHIẾU TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ SO SÁNH VỚI THỰC TẾ THCV TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ BẢNG ĐIỂM (tốt- trung bình- kém) 7 THÔNG TIN PHẢN HỒI CÁN BỘ RA QĐ LÃNH ĐẠO ĐÚNG ĐẮN THẢO KẾT QUẢ ĐG LUẬN - TÌNH HÌNH THCV - TIỀM NĂNG NGƯỜI TRONG LAO ĐỘNG TƯƠNG LAI - BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN - CÁC QUYỀN LỢI 8 2. CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI 1 HỆ THỐNG ĐGTHCV • Tính phù hợp: với mục tiêu QL của tổ chức • Tính nhạy cảm: (phân biệt được CV hoàn thành tốt và không tốt) • Tính tin cậy: phải đúng đắn và nhất quán • Tính được chấp nhận • Tính thực tiễn: đơn giản, dễ 9sử 3. CÁC LỖI CẦN TRÁNH TRONG ĐÁNH - Lỗi thiên vị GIÁ THCV - Lỗi xu hướng trung bình - Lỗi thái cực - Lỗi định kiến do tập quán văn hóa - Lỗi thành kiến - Lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất của người LĐ 10 III. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THCV 1. Phương pháp thang điểm (thông qua Mẫu phiếu đánh giá) - Xây dựng các tiêu thức đánh gía (Trực tiếp và gián tiếp cho từng CV) - Chi tiết hóa từng tiêu thức - XD thang điểm cho từng tiêu thức (thang 5 điểm: 5 là tốt nhất, 1 là kém nhất) 11 Mẫu phiếu đánh giá Tên nhân viên Chức danh công việc Tên người đánh giá Bộ phận: Ngày đánh giá Tiêu thức đánh giá Xuất sắc Khá Đạt YC Kém Rất kém - Khối lượng CV 5 4 3 2 1 - Chất lượng CV 12 Chi tiết hóa các tiêu thức Tiêu thức Thứ hạng Giải thích 5: SL SP rất cao, thường 1.Khối lượng CV xuyên vượt mức tiêu chuẩn (SL SP và tốc độ LV) 4: SLSP thường đạt mức tiêu chuẩn, trong 1 vài lĩnh vực vượt mức tiêu chuẩn 3: SLSP thường đạt MTC 2: SLSP đạt xấp xỉ MTC, 13 Ưu nhược điểm của PP này - Ưu điểm: Dễ hiểu; Dễ xây dựng và sử dụng thuận tiện; Lượng hóa được tình hình THCV của NLĐ bằng điểm - Nhược điểm: Lỗi chủ quan cao; Các tiêu thức dễ XD nên tính chính xác chưa cao… 14 2. Phương pháp danh mục kiểm tra - Đánh giá thông qua một danh mục các câu mô tả về hành vi và thái độ THCV của NLĐ. - Người đánh giá xem xét đối tượng đánh giá - cho điểm theo từng câu mô tả - cộng điểm = ĐG chung. Ví dụ: ….thường hoàn thành CV đúng thời hạn …. ghi chép sổ sách cẩn thận …. hợp tác với bạn cùng LV …. có thái độ miễn cưỡng khi phải làm 15 thêm 3. Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng - Người ĐG ghi chép lại những hành vi tích cực và hành vi tiêu cực trong THCV của NLĐ – Thảo luận với NLĐ – Đánh giá. 4. Phương pháp ĐG bằng thang đo dựa trên ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 8 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh PHẦN IV PHÁT TRIỂN VÀ ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG VIII. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (THCV) CHƯƠNG IX. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1 CHƯƠNG VIII ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC • I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNH GIÁ THCV • * ĐGTHCV: là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình THCV của người LĐ, so sánh với các tiêu chuẩn đã được XD và thảo luận về sự đánh giá đó với người LĐ. • ĐGTHCV: là một hoạt động QL NNL luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức • Nếu người LĐ làm việc theo tổ, nhóm thì cần phải đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cả nhóm, tổ và mức độ đóng góp của từng 2 thành viên Cải tiến việc THCV của * Mục tiêu của người LĐ ĐGTHCV Giúp người QL đưa ra các QĐ đúng đắn * Tầm quan trọng: Dựa vào kết quả ĐGTHCV - Tổ chức đánh giá đúng công tác tuyển dụng, định hướng, thăng tiến, đào tạo LĐ - Điều chỉnh, cải tiến công việc cho phù hợp - Xây dựng và PT thái độ làm việc, bầu không khí tâm lý – xã hội trong lao động 3 1. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THCV Gồm 3 yếu tố cơ bản: - Các tiêu chuẩn THCV - Đo lường sự THCV - Thông tin phản hồi với NLĐ và bộ phận QLNNL II. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THCV VÀ CÁC 4 YÊU CẦU ĐỐI VỚI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ MỐI QUAN HỆ GIỮA BA YẾU TỐ CỦA HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC MỤC TIÊU CỦA ĐGTHCV TIÊU CHUẨN THVC ĐO LƯỜNG SỰ THCV THỰC TẾ THCV ĐÁNH GIÁ THÔNG TIN PHẢN HỒI THCV QUYẾT ĐỊNH HỒ SƠ NHÂN SỰ NHÂN VIÊN 5 TIÊU CHUẨN THCV * Khái niệm - Là một hệ thống các chỉ tiêu/tiêu chí thể hiện các yêu cầu hoàn thiện một CV cả về Số lượng và Chất lượng - Là các mốc chuẩn cho việc đo lường thực tế THCV của người LĐ. * Yêu cầu đối với các tiêu chuẩn THCV - Cho người LĐ thấy cần phải làm những gì và làm tốt đến mức độ nào? 6 ĐO LƯỜNG THCV HỆ THỐNG PHIẾU TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ SO SÁNH VỚI THỰC TẾ THCV TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ BẢNG ĐIỂM (tốt- trung bình- kém) 7 THÔNG TIN PHẢN HỒI CÁN BỘ RA QĐ LÃNH ĐẠO ĐÚNG ĐẮN THẢO KẾT QUẢ ĐG LUẬN - TÌNH HÌNH THCV - TIỀM NĂNG NGƯỜI TRONG LAO ĐỘNG TƯƠNG LAI - BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN - CÁC QUYỀN LỢI 8 2. CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI 1 HỆ THỐNG ĐGTHCV • Tính phù hợp: với mục tiêu QL của tổ chức • Tính nhạy cảm: (phân biệt được CV hoàn thành tốt và không tốt) • Tính tin cậy: phải đúng đắn và nhất quán • Tính được chấp nhận • Tính thực tiễn: đơn giản, dễ 9sử 3. CÁC LỖI CẦN TRÁNH TRONG ĐÁNH - Lỗi thiên vị GIÁ THCV - Lỗi xu hướng trung bình - Lỗi thái cực - Lỗi định kiến do tập quán văn hóa - Lỗi thành kiến - Lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất của người LĐ 10 III. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THCV 1. Phương pháp thang điểm (thông qua Mẫu phiếu đánh giá) - Xây dựng các tiêu thức đánh gía (Trực tiếp và gián tiếp cho từng CV) - Chi tiết hóa từng tiêu thức - XD thang điểm cho từng tiêu thức (thang 5 điểm: 5 là tốt nhất, 1 là kém nhất) 11 Mẫu phiếu đánh giá Tên nhân viên Chức danh công việc Tên người đánh giá Bộ phận: Ngày đánh giá Tiêu thức đánh giá Xuất sắc Khá Đạt YC Kém Rất kém - Khối lượng CV 5 4 3 2 1 - Chất lượng CV 12 Chi tiết hóa các tiêu thức Tiêu thức Thứ hạng Giải thích 5: SL SP rất cao, thường 1.Khối lượng CV xuyên vượt mức tiêu chuẩn (SL SP và tốc độ LV) 4: SLSP thường đạt mức tiêu chuẩn, trong 1 vài lĩnh vực vượt mức tiêu chuẩn 3: SLSP thường đạt MTC 2: SLSP đạt xấp xỉ MTC, 13 Ưu nhược điểm của PP này - Ưu điểm: Dễ hiểu; Dễ xây dựng và sử dụng thuận tiện; Lượng hóa được tình hình THCV của NLĐ bằng điểm - Nhược điểm: Lỗi chủ quan cao; Các tiêu thức dễ XD nên tính chính xác chưa cao… 14 2. Phương pháp danh mục kiểm tra - Đánh giá thông qua một danh mục các câu mô tả về hành vi và thái độ THCV của NLĐ. - Người đánh giá xem xét đối tượng đánh giá - cho điểm theo từng câu mô tả - cộng điểm = ĐG chung. Ví dụ: ….thường hoàn thành CV đúng thời hạn …. ghi chép sổ sách cẩn thận …. hợp tác với bạn cùng LV …. có thái độ miễn cưỡng khi phải làm 15 thêm 3. Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng - Người ĐG ghi chép lại những hành vi tích cực và hành vi tiêu cực trong THCV của NLĐ – Thảo luận với NLĐ – Đánh giá. 4. Phương pháp ĐG bằng thang đo dựa trên ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao Quản trị nhân lực nâng cao Quản trị nhân lực Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp danh mục kiểm traTài liệu liên quan:
-
22 trang 362 0 0
-
Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho
16 trang 253 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 251 5 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Giáo trình Quản trị nhân sự: Phần 2 - TS. Nguyễn Hữu Thân
92 trang 198 1 0 -
91 trang 195 1 0
-
Sự thật về 100 thất bại thương hiệu lớn nhất mọi thời đại
58 trang 170 0 0 -
Bài thuyết trình: Chính sách nhân sự Công ty Procter & Gamble (P&G)
35 trang 162 0 0 -
88 trang 160 0 0
-
Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (Tập 1) : Phần 1 - TS. Hà Văn Hội
124 trang 159 0 0