Bài giảng Quản trị nhân lực: Phần 1 - Nguyễn Thị Minh An

"Bài giảng Quản trị nhân lực: Phần 1 - Nguyễn Thị Minh An" có nội dung trình bày tổng quan về quản trị nhân lực; phân tích và thiết kế công việc; kế hoạch hóa nguồn nhân lực; quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực; tuyển dụng và bố trí nhân lực; tạo động lực lao động; phương hướng tạo động lực lao động; đánh giá thực hiện công việc; nội dung trình tự đánh giá thực hiện công việc;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực: Phần 1 - Nguyễn Thị Minh An BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNGHỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG NGUYỄN THỊ MINH AN BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ NH N C HÀ NỘI, 12/2017 MỤC LỤCMỤC LỤC ................................................................................................................................... iDANH MỤC BẢNG ................................................................................................................. viDANH MỤC HÌNH ................................................................................................................. viiLỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................................ 1CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ..................................................... 2 1.1. Bản chất quản trị nhân lực .............................................................................................. 2 1.1.1. Khái niệm ................................................................................................................ 2 1.1.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực ............................................................................... 4 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực ......................................................... 5 1.1.4. Vai trò của quản trị nhân lực ................................................................................... 6 1.1.5. Quản trị nhân lực là một khoa học và là một nghệ thuật ........................................ 7 1.1.6. Các thách thức của quản trị nhân lực ...................................................................... 8 1.1.7 Môi trường quản trị nhân lực ................................................................................... 9 1.2. Triết lý quản trị nhân lực .............................................................................................. 11 1.2.1. Các quan niệm về con người ................................................................................. 11 1.2.2. Các trường phái quản trị nhân lực ......................................................................... 12 1.3. Cấp độ và phương tiện tác động trong quản trị nhân lực .............................................. 16 1.3.1. Ba cấp độ của quản trị nhân lực ............................................................................ 16 1.3.2. Các phương tiện tác động ...................................................................................... 16 1.4. Mô hình và cơ cấu của bộ phận quản trị nhân lực ........................................................ 18 1.4.1. Vai trò, quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực................................................. 18 1.4.2. Cơ cấu của bộ phận quản trị nhân lực ................................................................... 20 1.4.3. Yêu cầu đối với cán bộ quản trị nhân lực.............................................................. 21CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC ...................................................... 25 2.1. Một số khái niệm .......................................................................................................... 25 2.2. Thiết kế công việc ......................................................................................................... 25 2.2.1. Khái niệm và nội dung thiết kế công việc ............................................................. 25 2.2.2. Thiết kế lại công việc ............................................................................................ 26 2.2.3. Các phương pháp thiết kế và thiết kế lại công việc............................................... 26 2.3. Phân tích công việc ....................................................................................................... 29 2.3.1. Khái niệm và tác dụng của phân tích công việc .................................................... 29 2.3.2. Các nội dung phân tích công việc ......................................................................... 31 2.3.3. Trình tự phân tích công việc ................................................................................. 31 2.3.4. Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn công việc ................................................ 33 2.3.5 Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc ...................................... 35CHƢƠNG 3: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC ........................................................ 40 3.1. Khái quát kế hoạch hoá nguồn nhân lực ....................................................................... 40 3.1.1. Khái niệm ................................................................................................... ...