Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực quốc tế

Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nhân lực quốc tế; khái niệm, đặc điểm, vai trò của quản trị nhân lực quốc tế; nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực quốc tế; một số yếu tố đặc thù của môi trường quản trị nhân lực quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực quốc tế CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Nhân lực quốc tế 1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế 1.3 Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc tế 1.4 1.1. Nhân lực quốc tế Đặc điểm nhân lực quốc tế - Nhân lực quốc tế đa dạng về văn hóa, dân tộc, màu da, tôn giáo. - Nhân lực quốc tế thường có trình độ năng lực chuyên môn tốt và khả năng ngoại ngữ ở một mức độ nhất định. - Nhân lực quốc tế có nhiều nhu cầu hơn và nhu cầu cao hơn so với nhân lực nội địa. - Nhân lực quốc tế thường đi làm nhiệm vụ quốc tế trong một khoảng thời gian. 1.1. Nhân lực quốc tế Phân loại nhân lực quốc tế Hoạt động của công ty mẹ HCNs Đường biên địa HCNs lý PCNs PCNs Hoạt động tại TCNs Hoạt động tại chi nhánh – chi nhánh – Nước A Nước B Đường biên địa lý - Nhân lực đến từ chính quốc – Parent-country nationals (PCNs) - Nhân lực đến từ nước sở tại - Host-country nationals (HCNs)– HCNs - Nhân lực đến từ nước thứ ba Third-country nationals (TCNs) – TCNs 1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế Khái niệm: Quản trị nhân lực quốc tế là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến các chức năng thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nhân lực làm nhiệm vụ quốc tế trong các tổ chức/ doanh nghiệp quốc tế. Hoạt động Quản trị nhân lực Thu hút Đào tạo, phát Duy trì triển Nước thứ ba Nước sở tại Nhân lực từ chính quốc – parent-country nationals Chính (PCNs) quốc Nhân lực nước sở tại - host-country nationals (HCNs) Nhân lực từ nước thứ ba - Third-country nationals (TCNs) Nhóm nhân lực 1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế Đặc điểm: Nhiều hoạt Ảnh hưởng từ động quản nhiều yếu tố trị nhân lực bên ngoài hơn Cần thiết mở rộng tầm nhìn Rủi ro Thay đổi trong Tham gia việc tập trung nhiều hơn vào vào lực lượng cuộc sống của lao động hỗn nhân lực hợp 1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế Vai trò: 1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế iHRM Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế Chuyển giao chính sách và quy trình quản trị nhân lực quốc tế 1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế  Tuyển dụng nhân lực quốc tế - Lựa chọn nguồn nhân lực chuyển giao - Xác định tiêu chí tuyển dụng nhân lực chuyển giao -Xác định nguồn để lựa chọn nhân lực chuyển giao  Đào tạo nhân lực quốc tế - Các hình thức đào tạo nhân lực quốc tế - Nội dung đào tạo nhân lực quốc tế 1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế  Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế - Các loại thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế + Lương + Sinh hoạt phí + Nhà ở + Đi lại + Đào tạo cho các thành viên trong gia đình - Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế + Phương pháp tỷ giá hiện hành (going rate approach) + Phương pháp bảng cân đối chi phí (balance sheet approach) + Phương pháp khác 1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế  Chuyển giao chính sách và quy trình quản trị nhân lực quốc tế - Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế + Chính sách nhân sự quốc tế:  Chính sách nhân sự vị chủng  Chính sách nhân sự đa tâm  Chính sách nhân sự địa tâm + Vấn đề quan hệ lao động - Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế + Quản trị nhóm đa văn hóa + Những thách thức và vai trò mới của quản trị nhân lực quốc tế 1.4. Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc tế Bối cảnh toàn Triết l{ quản trị cầu hóa nhân lực quốc Môi trường tế QTNL QT Môi trường đa Môi trường văn hóa pháp luật ...