Bài giảng Quản trị nhân lực (Thái Thu Thủy) - Chương 3 Hoạch định nhân lực

Chương 3 Hoạch định nhân lực trình bày các khái niệm và vai trò hoạch định nhân lực, các loại kế hoạch nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoạch định nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực (Thái Thu Thủy) - Chương 3 Hoạch định nhân lực 2/21/2012 CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC 1 NỘI DUNG 3.1. Khái niệm và vai trò hoạch định nhân lực 3.2. Các loại kế hoạch nhân lực 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoạch định nhân lực 3.4. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực 2 3.1. Khái niệm …hoạch định nhân lực Hoạch định nhân lưc là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao 3 1 2/21/2012 3.1…vai trò hoạch định nhân lực Là trung tâm của quản lý chiến lược nguồn nhân lực Mang lại lợi ích trực tiếp và gián tiếp cho tổ chức: • Nhận biết cơ hội của NL, khó khăn và hạn chế • Xác định khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai của TC • Tăng cường sự tham gia của những người quản lý trực tuyến vào quá trình hoạch định chiến lược Là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển NL Điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực 4 MQH Hoạch định và các hoạt động QTNL Nguồn từ bên ngoài *Đào *Tuyển tạo và Các kế Phân tích mộ phát Chỉ đạo hoạch nhu cầu triển và của TC NL *Tuyển kiểm chọn *Đánh tra giá THCV Nguồn nội bộ Môi trường bên trong 5 và chính sách NS 3.2. Các loại kế hoạch nhân lực Đặc điểm: - Xuất phát từ kế hoạch hoạt động của tổ chức - Gắn với kế hoạch hoạt động của tổ chức - Phục vụ kế hoạch hoạt động của tổ chức 6 2 2/21/2012 Kế hoạch NL Kế hoạch NL Kế hoạch NL dài hạn trung hạn ngắn hạn Mục đích: Dự Mục đích: Dự báo Mục đích: XĐ báo NL của TC NL của TC trong 2- nhu cầu NL cho từ 3 năm trở lên 3 năm KH tác nghiệp của 1 năm Phương pháp: Phương pháp: Phân tích cơ cấu Phương pháp: - Cầu NL: theo LĐ dưới tác mức hao phí LĐ, Dựa vào yêu cầu về động của cung theo SL NNL của các bộ LĐ, nhân khẩu phận học, VH, XH…. -Cung NL: phân tích cung nhân lực - Thiếu NL: tuyển nội bộ, đánh giá dụng thêm thực trạng NNL của - DB Thừa NL: TC và dự tính cung giảm bớt NL bên ngoài 7 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoạch định nhân lực Chiến lược của TC; Loại SP, Tính không ổn DV mà TC sẽ định của môi cung cấp cho trường XH Loại thông tin Độ dài thời và chất lượng của dự báo TT gian của KHNL về KHNL 8 3.4. Quy trình hoạch định NL Môi trường bên Chiến lược của TC ngoài/ bên trong Hoạch định nguồn nhân lực So sánh tương quan Bước 1 Dự đoán nhu cầu Khả năng sẵn có giữa yêu cầu & về NNL Về NNL nguồn lực sẵn có Cầu = Cung Dư thừa nhân sự ...