Bài giảng Quản trị nhân lực (Trình độ: Thạc sĩ)

Bài giảng Quản trị nhân lực (Trình độ: Thạc sĩ) gồm 5 chương trình bày những nội dung về: chiến lược nguồn nhân lực; thiết kế và phân tích công việc; sử dụng và phát triển nhân lực; đãi ngộ nhân lực; một số xu hướng quản trị nhân lực hiện đại;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực (Trình độ: Thạc sĩ) BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU HỌC PHẦN 1 Mục tiêu của học phần 2 Phƣơng pháp nghiên cứu 3 Tài liệu tham khảo 4 Nội dung học phần 5 Đánh giá học phần MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN Trang bị cho người học những kiến thức nâng cao về QTNL Rèn luyện và vận dụng kỹ năng: Mục tiêu Phân tích MTQTNL, thiết kế và PTCV, … của học phần Trau dồi khả năng tư duy, tầm nhìn chiến lược… PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp chung Phương pháp cụ thể Phương pháp Phương pháp duy vật biện chứng nêu vấn đề Phương pháp tình huống Phương pháp làm việc nhóm TÀI LIỆU THAM KHẢO Tên sách, giáo trình, NXB, tên tạp chí/ TT Tên tác giả Năm XB tên bài báo, văn bản nơi ban hành VB Giáo trình chính Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh 1 Nhàn 2016 Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản NXB Thống kê Sách giáo trình, sách tham khảo 2 Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck 2003 Human resource management NXB McGraw- Hill, New York 3 Gary Dessler 2017 Human Resource Management (15th Edition) NXB Pearson Higher Education Raymond A. Noe, John R.Hollenbeck, 4 2004 Fundamental of Human Resource Management NXB Mc Graw Hill Barry Gerhart, Patrick M. Wright 5 Mai Thanh Lan 2014 Giáo trình Tuyển dụng nhân lực NXB Thống kê 6 Mai Thanh Lan 2019 Giáo trình Đánh giá thực hiện công việc NXB Thống kê Nguyễn Thị Minh Nhàn, Nguyễn Thị 7 2020 Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực NXB Thống kê Liên 8 Mai Thanh Lan 2020 Quản trị thành tích NXB Đại học Quốc gia Hà Nội NỘI DUNG HỌC PHẦN Chương 1: Chiến lược nguồn nhân lực Chương 2: Thiết kế và phân tích công việc Chương 3: Sử dụng và phát triển nhân lực Chương 4: Đãi ngộ nhân lực Chương 5: Một số xu hướng QTNL hiện đại ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN Hệ số 0,3 Hệ số 0,7 CHỦ ĐỀ THẢO LUẬN NHÓM Môi trường QTNL của các 1 DN Việt Nam hiện nay/ 5 4 Liên hệ thực tế các hình Liên hệ thực tiễn về chiến thức đãi ngộ của tổ chức/ lược NNL của 1 DN thực DN tế) Liên hệ thực tế quy 2 trình phân tích công 5 Liên hệ thực tế về các xu việc của một doanh hướng hiện đại của QTNL nghiệp Liên hệ thực tế ứng dụng 3 tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo và đánh giá nhân lực của tổ chức/ doanh nghiệp CHƢƠNG 1 CHIẾN LƢỢC NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 1.1. Môi trường quản trị nhân lực trong bối cảnh mới 1.2. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực 1.3. Triển khai thực hiện và đánh giá chiến lược nguồn nhân lực 1.1. Môi trƣờng quản trị nhân lực trong bối cảnh mới Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong 1.2. Xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực Xác định các phương án Lựa chọn chiến lược chiến lược nguồn nhân nguồn nhân lực lực • Thiết lập mục tiêu CLNNL • Cách thức đánh giá, lựa • Thiết lập các phương án chọn phương án CLNNL CLNNL • Nội dung CLNNL 1.3. Triển khai thực hiện và đánh giá chiến lƣợc NNL Triển khai chiến lược nguồn nhân lực Đánh giá chiến lược nguồn nhân lực 24/08/2021 BM QTNNL 13 CHƢƠNG 2 THIẾT KẾ VÀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC NỘI DUNG CHÍNH 2.1 2.1 Thiết kế công việc 2.2 2.2 Phân tích công việc 2.1 2.1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Mở rộng phạm vi công việc Làm giàu công việc 2.2. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Tiêu chuẩn Mô tả công việc công việc Mối quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc CHƢƠNG 3 SỬ DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC 24/08/2021 BM QTNNL 19 NỘI DUNG CHÍNH 3.1. Tuyển dụng nhân lực 3.2. Bố trí và sử dụng nhân lực 3.3. Đào tạo nhân lực 3.4. Phát triển nhân lực 3.5. Đánh giá nhân lực