Bài giảng Quản trị nhân sự: Bài 4 - Ngô Quý Nhâm

Bài 4 - Tuyển dụng nhân sự thuộc bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về khái quát về tuyển dụng, mô hình tuyển dụng, nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyển dụng, phương pháp/công cụ tuyển chọn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân sự: Bài 4 - Ngô Quý Nhâm Unit 04 TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ngô Quý Nhâm, MBA Nội dung trình bày chủ yếu được chắt lọc từ các công trình nghiên cứu và sách: Competitive Advantage Through People (Pfeffer, Harvard Business School Press, 1994); “Producing Sustainable Competitive Advantage Through the Effective Management of People” (Pfeffer, Academy of Management Executive); Competitive Strategy (Porter, Competitive Advantage, The Free Press, 1985), “What is strategy?” (Porter, Harvard Business Review, Nov./Dec 1996); “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage” (Barney, Journal of Management, Vol.17, 1991). Strategic Human Resource Management (Mello, Thomson, 2006); Human Resource Management (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright, McGrawHill) NGO QUY NHAM, MBA Nội dung  Khái quát về tuyển dụng  Mô hình tuyển y dụng ụ g  Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng  Tiêu chuẩn tuyển dụng  Phương pháp/công cụ tuyển chọn NGO QUY NHAM, MBA 1 TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN  Tuyển mộ: là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng cử viên có khả năng đáp ứng những yêu ê cầu ầ của ủ những hữ vị tríí còn ò bỏ ngỏ ỏ để tiến ế hành lựa chọn  Tuyển mộ nội bộ  Tuyển mộ từ bên ngoài  Tuyển chọn: quá trình lựa chọn  Thực chất ấ tuyển ể chon làà quá á trình ì sàng à lọc những ữ người xin việc để đảm bảo những người xứng đáng nhất sẽ được tuyển dụng NGO QUY NHAM, MBA CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG Bốn quyết định quan trọng:  Tuyển y người g cho công g việc ệ hayy tuyển người cho tổ chức?  Nguồn tuyển dụng?  Tiêu chuẩn tuyển dụng?  Phương pháp/công cụ tuyển chọn? NGO QUY NHAM, MBA 2 Quyết định 1: Tuyển người phù hợp với công việc iệ hay h phù hù hợp hợ với ới tổ chức? hứ ? NGO QUY NHAM, MBA Phù hợp giữa Con người - Công việc Công việc Các yêu cầu & Kết quả nhân Đãi ngộ sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn Con người • ..... Năng lực & Động cơ NGO QUY NHAM, MBA 3 Phù hợp giữa Con người - Tổ chức Các Các giá nhiệm vụ trị Công g việc ệ mới Công Các yêu cầu & Công việc việc Đãi ngộ đa tương năng lai Kết quả nhân sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt Con người • Sự thoả mãn • ..... Năng lực & Động cơ NGO QUY NHAM, MBA Sự phù hợp giữa Con người – Tổ chức  Lợi ích tiềm năng  Vấn đề tiềm năng 1. Thái độ của nhân viên tốt hơn 1. Tốn kém hơn  thỏa mãn hơn với công việc  Cam kết hơn với tổ chức 2. Thiếu công nghệ/công cụ đánh giá lựa chọn  Tinh thần đồng đội 2. Hành vi cá nhân mong muốn 3. Gây ức chế cho nhân viên  Thành tích tốt hơn 4. Giảm khả năng thích ứng  Tỷ lệ vắng mặt, bỏ việc thấp của tổ chức (do tuyển những 3. Tăng cường việc thiết kế tổ chức người giống nhau)  Hỗ trợ thiết kế công việc  Tạo dựng văn hóa DN NGO QUY NHAM, MBA 4 Quyết định 2: N ồ nội Nguồn ội bộ hay h bên bê ngoài? ài? NGO QUY NHAM, MBA Nguồn nội bộ hay bên ngòai? Ưu điểm Hạn chế Khi nào tốt? Đánh giá chính xác  Cạnh tranh nội bộ  Chiến lược ổn Nội  Tác động tích cực đến  Hiệu ứng “người người thua định bộ động lực của NLĐ cuộc”  Môi trường bên  Giảm thời gian đào tạo  Nguồn cung hạn chế ngòai ổn định và hội nhập Hạn chế về thời Dây chuyền “thăng tiến” gian và tài chính  Nhanh hơn, í ...