Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường - Nguyễn Quang Việt

Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường do Nguyễn Quang Việt (Phó Viện trưởng, Viện Nghiên cứu Khoa học Dạy nghể) thực hiện. Tham khảo nội dung bài giảng giúp bạn nắm được chiến lược và kỹ năng trong quản trị nhân sự nhà trường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường - Nguyễn Quang ViệtQUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHÀ TRƯỜNG Chiến lược và kỹ năng Nguyễn Quang Việt – Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Khoa học Dạy nghề 7/2014 Quản lý là một nghề?Cho đến đầu thế kỷ 20 - khi mà quyền quản lý vàquyền sở hữu đã được tách rời nhau - thì quản lývẫn chưa được xem như là một nghề nghiệp.- Người quản lý không nhất thiết phải là người được đàotạo một cách chính quy.- Trong xã hội, chưa có một hệ thống tiêu chuẩn đánh giávề người quản lý.- Người quản lý không có khách hàng mà chỉ phục vụ hoạtđộng của một tổ chức. 2 Quản lý là một nghề?Từ những năm 50 của thế kỷ trước, quản lý đã dầnphát triển ở mọi khía cạnh:- Những tri thức cơ bản về quản lý đã được nghiên cứu,hệ thống hoá và được đào tạo một cách chính quy trongcác trường đại học;- Hệ thống của các tiêu chuẩn về chức nghiệp quản lýđã được ra đời và nhanh chóng được phổ biến, áp dụngtrên phạm vi toàn thế giới. 3 Quản lý là một nghề?Ngày nay, người quản lý hoàn toàn có tính chấtchuyên nghiệp. Nghề nghiệp quản lý đã và đangtrở thành một nghề đầy hấp dẫn và thách đố trongxu thế phát triển của thời đại. 4 Quá trình quản lýĐó là các hoạt động:1) Lập kế hoạch (Phải làm gì);2) Tổ chức (ai làm và làm cách nào);3) Điều khiển (gây ảnh hưởng lên cách làm) và4) Kiểm tra (bảo đảm kế hoạch được thực thi). 5Chức năng của quản lý 6 Quản lý - Lãnh đạo- Quản lý là làm việc gì đó thông qua những người khác.- Lãnh đạo là làm cho những người khác muốn làm những điều đó. 7Lãnh đạo (Leadership) vàQuản lý (Management)? 8Phân biệt lãnh đạo - quản lý? 9 Lãnh đạo và ông chủMọi người muốn biết về sự khác nhau giữa một nhà lãnh đạo và một ông chủ. Lãnh đạo là người dẫn đường, ông chủ là người điều khiển.Theodore Roosevelt 10 Ông chủ Lãnh đạo Lãnh đạo và ông chủĐiều khiển nhân viên Hướng dẫn họDựa trên quyền lực Dựa vào ý chí,nguyện vọngMang đến sự sợ hãi Mang lại lòng nhiệt tìnhLuôn trách lỗi Giúp sửa lỗiNói Tôi Nói Chúng taBiết cách làm như thế nào Chỉ cách làm như thế nàoNói Đi Nói Tiến lên 11 Nhà quản lý Nhà lãnh đạo Chức năng của quản lýNhấn mạnh đến tổ chức, hợp tác và quản lý Nhấn mạnh các mối quan hệ với người khác,các nguồn lực (ví dụ: nhà máy, thiết bị, con các giá trị và cam kết – các khía cạnh tinhngười) thần và cảm xúc của tổ chức.Tập trung vào việc đạt các mục tiêu và mục Tạo ra và diễn đạt rõ ràng về viễn cảnh tổđích ngắn hạn. chức có thể đạt được gì trong dài hạn.Tập trung vào việc tối đa hóa kết quả từ Đưa tổ chức đi theo các hướng mới – khôngnhững chức năng và hệ thống sẵn có. thỏa mãn việc duy trì nguyên trạng.Khăng khăng rằng mọi người phải trao đổi với trao quyền cho nhân viên để họ có thể tựông ta về từng chi tiết trước khi hành động. mình hành động đạt mục tiêu.Sợ sự không chắc chắn và hành động thận Thích thử thách và tạo ra thay đổi.trọng.Cố gắng đạt được sự nhất trí và các bản hợp Tạo ra cảm nhận về ý nghĩa công việc – giáđồng trong công việc. trị và sự quan trọng của nó.Ít khi suy nghĩ theo chiến lược. Thường xuyên suy nghĩ một cách chiến lược.Không đẩy họ vào hoàn cảnh phải học thêm Có niềm đam mê vô tận để liên tục phát triểnnhững thứ mới. bản thân – sẵn sàng học hỏi. 12Tom Sawyer và nghệ thuật uỷ thác 13 Quản trị (Governance)“Trông nom và xử lý công việc nội bộ”.“Hoạt động quản lý của một xí nghiệp hay của mộttổ chức kinh doanh bao gồm: quản lý về các mặtsản xuất và kỹ thuật, tài chính kế toán, thương mại,hành chính, nhân sự; Bộ máy quản lý của tổ chứckinh doanh gồm các cơ quan, cán bộ lãnh đạo,những bộ phận khác theo chức năng cũng như cánbộ chuyên môn nghiệp vụ khác.” 14 Quản trị“Quá trình nhằm đạt đến sự thành công trong các mục tiêu đề ra bằng việc phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp”.“Quản lý, điều hành công việc hàng ngày, thông thường về sản xuất kinh doanh”. Kế toán doanh nghiệp = kế toán tài chính + kế toán quản trị ...