Bài giảng Quản trị tác nghiệp ( Đào Minh Anh) - Chương 4 Tổ chức sản xuất

Nội dung bài giảng: trình bày khái quát chung về tổ chức sản xuất. Phân bổ thiết bị, hoạch định quy trình lao động và chuẩn bị nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị tác nghiệp ( Đào Minh Anh) - Chương 4 Tổ chức sản xuất Chương TỔ CHỨC SẢN XUẤT 04McGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU THAM KHẢO  Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp. Th.s Trương Đoàn Thể. Đại học KTQD  Quản trị sản xuất và tác nghiệp. TS Đặng Minh Trang  Quản trị sản xuất và dịch vụ. GS.TS Đồng Thị Thanh Phương  Production and Operations Management. Norman Gaither  Operations Management. Jamé B. Dilworth  Operations and Supply Management. Chase-Jacobs- AquilanoMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 NỘI DUNG NỘI DUNG I. Khái quát chung II. Lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh III. Phân bổ thiết bị, hoạch định quy trình lao động và chuẩn bị nguồn nhân lực IV. Hoạch định kế hoạch sản xuất V. Các phương pháp tổ chức sản xuấtMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 I. KHÁI QUÁT CHUNG I. KHÁI QUÁT CHUNG - Mục đích - Khái niệm - Nhiệm vụ TỔ CHỨC SẢN XUẤT - Những điểm cần - Nội dung cơ bản lưu ýMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 1.1 Khái niệm 1.1 Khái niệmMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 1.2 Mục đích và nhiệm vụ của 1.2 Mục đích và nhiệm vụ của ttổ chức sản xuấtt ổ chức sản xuấ  Mục đích:  Nhiệm vụ:McGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 1.3 Những nộii dung cơ bản của 1.3 Những nộ dung cơ bản của ttổ chức sản xuấtt ổ chức sản xuấ  Lựa chọn vị trí sản xuất  Phân bổ, sắp đặt thiết bị  Hoạch định quy trình lao động và chuẩn bị nguồn nhân lực  Lập kế hoạch sản xuất tổng thể  Lập lịch trình sản xuất  Theo dõi tiến độ thực hiện lịch sản xuất  Kiểm tra, điều chỉnh, chỉnh lý để đảm bảo quá trình sản xuất an toàn, hiệu quảMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 1.4 Những điểm cần llưu ý khi ttổ 1.4 Những điểm cần ưu ý khi ổ chức sản xuấtt chức sản xuấ  Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất  Rút ngắn tối đa thời gian một chu kỳ sản xuất kinh doanh  Đảm bảo mức dự trữ tối thiểu  Đảm bảo cung cấp đầy đủ, chính xác, đúng hạn các nguồn lực cho quá trình sản xuất kinh doanh  Đảm bảo vận hành toàn bộ hệ thống sản xuất đồng bộ, hiệu quảMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 II. LỰA CHỌN VỊỊ TRÍ II. LỰA CHỌN V TRÍ SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN XUẤT KINH DOANH 2.1 Khái niệm 2.2 Quy trình lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh 2.3 Các phương pháp đánh giá phương án lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanhMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 2.1 Khái niệm 2.1 Khái niệm  Lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh là: việc suy tính xem sẽ tổ chức sản xuất kinh doanh ở đâuMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 2.2 Quy trình llựa chọn vịị trí sản xuấtt 2.2 Quy trình ựa chọn v trí sản xuấ kinh doanh kinh doanh  Xác định mục đích và tiêu chí lựa chọn  Xác định những yêu cầu cơ bản về thị trường tiêu thụ cũng như thị trường cung ứng  Xây dựng các phương án lựa chọn  Đánh giá các phương án và ra quyết địnhMcGrawHill/Irwin ©TheMcGrawHillCompanies,Inc.,2002 2.3 Các phương pháp đánh giá 2.3 Các phương pháp đánh giá phương án llựa chọn vịị trí sản xuấtt phương án ựa chọn v trí sản xuấ Nhằm lựa chọn phương án tối ưu cho doanh nghiệp Phương pháp Phương pháp xếp hạng trọng tâm Phương pháp Phương pháp phân tích ...