Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 4: Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp

Chương 4 bao gồm các nội dung liên quan đến vấn đề triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp như: Cách tiếp cận triển khai hệ thống quản trị tri thức, hệ thống quản lý truyền thống và những thách thức trong xây dựng hệ thống quản trị tri thức, chu trình triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 4: Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệpDChương 4TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TRITHỨC TRONG DOANH NGHIỆPM_TTMHUNội dungD_TTMH4.1 Cách tiếp cận triển khai hệ thốngquản trị tri thứcM4.2 Hệ thống quản lý truyền thống vànhững thách thức trong xây dựng hệthống quản trị tri thứcU4.3 Chu trình triển khai hệ thống quản trịtri thức trong doanh nghiệp544.1 Cách tiếp cận triển khai hệ thốngquản trị tri thứcDH4.1.1 Quản trị tri thức bắt đầu từ cấp cao_TTM4.1.2 Quản trị tri thức từ dưới lên4.1.3 Quản trị tri thức từ cấp trung gianM4.1.4 Một số cách tiếp cận khácU554.1.1 Quản trị tri thức bắt đầu từ cấpcaoDCấp trungM_TTMHCấpcao• Cách tiếp cận tập quyền, dựatrên nền IT- Bắt đầu bằng việc thiết lập hạtầng IT- Từng bước các ứng dụngđược tăng dần- Nâng cao hơn vai trò QTTT- Các ví dụ: Accenture,Buckman Laboratories, IBMU564.1.2 Quản trị tri thức từ dưới lênDCấp trung• Bắt đầu bằng việc chia sẻ tri thức từcấp cơ sở_TTMHCấpcao• Cách tiếp cận QTTT phân quyền.• Cho phép phát triển việc phổ biếnnhân rộng thực tiễn (CoPs)M• Thu hút sự quan tâm đầu tư của các cấplãnh đạo nhờ thành côngU• Ví dụ: Hewlett Packard, British Petroleum,and Siemens AG57