Bài giảng Tái cấu trúc doanh nghiệp

Cùng tìm hiểu "Bài giảng Tái cấu trúc doanh nghiệp" để nắm bắt một số thông tin cơ bản về kinh doanh một lĩnh vực duy nhất; tích hợp công đoạn; đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh;... Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tái cấu trúc doanh nghiệp TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHỆP CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP  Doanh nghiệp thường lựa chọn thực hiện một  trong những chiến lược sau đây:  Kinh doanh một lĩnh vực duy nhất   Tích hợp công đoạn  Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh   Liên kết chiến lược Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 KINH DOANH MỘT LĨNH VỰC DUY NHẤT  Chiến lược tập trung kinh doanh vào một lĩnh  vực duy nhất nhằm giúp doanh nghiệp:  Tập trung nguồn lực và năng lực quản lý  Chuyên môn hóa vào lĩnh vực giỏi nhất  Tuy nhiên, khi theo đuổi chiến lược này, doanh  nghiệp cũng mất đi nhiều cơ hội tạo giá trị khi  áp dụng chiến lược tích hợp công đoạn Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 TÍCH HỢP CÔNG ĐOẠN  Chiến lược tích hợp công đoạn có một số đặc điểm  như sau:  Tạo lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng thông qua  việc: (i)Xây dựng rào cản tham gia thị trường; (ii)  Đầu tư vào tài sản chuyên dụng; (iii) Bảo vệ chất  lượng sản phẩm; (iv) Kiểm soát được thời gian, kế  hoạch  Bất lợi về chi phí phát sinh  Thiếu linh hoạt khi công nghệ và nhu cầu thay đổi  Hợp đồng dài hạn với đối tác chiến lược nhằm giảm  thiểu chi phí hành chính  Thuê ngoài những dịch vụ không phải là khả năng  vượt trội của doanh nghiệp sẽ làm giảm chi phí, tăng  sự khác biệt, sử dụng được nguồn lực quí hiếm,  thích ứng với đòi hỏi thị trường Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 TÍCH HỢP CÔNG ĐOẠN  Chiến lược tích hợp các công đoạn được mô tả chi tiết  như sau: Nguyên  Nhà  Người  Nhà  Người  vật liệu sản xuất lắp ráp phân  dùng phối Thượng  Hạ nguồn nguồn  Một công ty sản xuất thép tự khai thác mỏ làm  nguyên liệu sản xuất gọi là tích hợp thượng  nguồn  Một công ty sản xuất xe hơi tự lo khâu bán hàng  đến tay người tiêu dùng gọi là tích hợp hạ nguồn Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 ĐA DẠNG HÓA NGÀNH NGHỀ KINH DOANH  Chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh  có đặc điểm:  Đa dạng hóa tạo ra giá trị khi (i) Thể chế nội bộ  hợp lý, (ii) Chuyển giao những năng lực quan trọng  qua các bộ phận với nhau, (iii) Sử dụng quy mô kinh  tế  Đa dạng hóa phát sinh chi phí quản lý lớn và điều  phối giữa các bộ phận phức tạp  Đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh có liên quan và  không có liên quan  Liên minh chiến lược cũng là một hình thức đa  dạng hóa nhằm chi sẻ chi phí, rủi ro, lợi ích, tạo  dựng quy mô kinh tế Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 CHUỖI GIÁ TRỊ Yếu tố  Tác  Yếu tố  Tiếp  Dịch  L nghiệp đầu ra thị, bán  đầu vào vụ Ợ /  hàng I  SXuất Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp N Quản trị nhân sự H U Phát triển công nghệ Ậ Mua sắm N Micheal Porter Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP    Liên doanh  Tái cấu trúc  liên kết doanh  nghiệp    Mua lại và  sáp nhập    Tái thiết  quy trình  hoạt động    Cổ phần  hóa và  bán lại     Xây dựng    Xoay  dịch  vụ/  chuyển  bộ  phận  Giải thể,  phá sản tình thế mới Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 RÀ SOÁT DANH MỤC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH BCG MATRIX Cao STARS QUESTION MARKS Tỷ lệ tăng trưởng ngành Thấp CASH COWS DOGS Cao Thấp Thị phần của doanh nghiệp Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 QUY TRÌNH CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM Quyết định CPH, chuẩn bị kế hoạch sơ bộ ...