Bài giảng Thương mại quốc tế - Chương 11: Chiến lược trong kinh doanh quốc tế

Chương 11 Chiến lược trong kinh doanh quốc tế nhằm trả lời câu hỏi: Những hành động nào nhà quản lý có thể thực hiện để cạnh tranh hiệu quả hơn trong nền kinh tế toàn cầu?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Thương mại quốc tế - Chương 11: Chiến lược trong kinh doanh quốc tếChương 11 Chiến lược trong kinh doanh quốc tế Giới thiệu Câu hỏi: những hành động nào nhà quản lý có thể thực hiện để cạnh tranh hiệu quả hơn trong nền kinh tế toàn cầu? Nhà quản lý phải xem xét  lợi ích của việc mở rộng sang thị trường nước ngoài  chiến lược để theo đuổi trong thị trường nước ngoài  giá trị của sự hợp tác với các đối thủ cạnh tranh toàn cầu  những lợi thế của liên minh chiến lược 11-2Chiến lược và doanh nghiệp Câu hỏi: Chiến lược là gì? Một chiến lược của công ty có thể được định nghĩa là các hành động mà các nhà quản lý thực hiện để đạt được mục tiêu của công ty Thông thường, chiến lược tập trung vào lợi nhuận và tăng trưởng lợi nhuận Lợi nhuận là tỷ lệ thu lại được của đồng vốn mà doanh nghiệp đầu tư tăng trưởng Lợi nhuận là sự gia tăng tỷ lệ phần trăm lợi nhuận ròng theo thời gian 11-3Chiến lược và doanh nghiệp  Để tăng lợi nhuận, giá trị phải được tạo ra cho người tiêu dùng  Tạo ra giá trị được đo bằng sự khác biệt giữa V (mức giá mà công ty có thể tính cho sản phẩm được đưa ra áp lực cạnh tranh) và C (các chi phí sản xuất sản phẩm đó)  Hai chiến lược cơ bản để tạo ra giá trị 1. sự khác biệt 2. chi phí thấp  Hoạt động sáng tạo giá trị có thể được phân loại như 1. hoạt động chính 2. hoạt động hỗ trợ 11-4Chiến lược và doanh nghiệp Một chiến lược của công ty, hoạt động, và tổ chức tất cả phải phù hợp với nhau để đạt được một lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận vượt trội Cơ cấu tổ chức đề cập đến toàn bộ tổ chức của một công ty (cơ cấu tổ chức chính thức, hệ thống điều khiển và các ưu đãi, văn hóa tổ chức, quy trình, và con người) 11-5Chiến lược và doanh nghiệp Điều khiển là những số liệu được sử dụng để đo lường hiệu suất của các phòng ba và đưa ra những phán đoán các phòng ban hoạt động tốt như thế nào Ưu đãi là các phần thưởng được sử dụng để thưởng cho hành vi quản lý thích hợp Quá trình là cách thức mà trong đó quyết định được tạo ra và công việc được tiến hành Văn hóa tổ chức là các chỉ tiêu và hệ thống giá trị được chia sẻ giữa các nhân viên Con người đề cập đến người lao động và chiến lược được sử dụng để tuyển dụng, bồi thường, và giữ lại những cá nhân 11-6Chiến lược và doanh nghiệp Vì vậy, để đạt được hiệu suất cao và thu lợi nhuận cao về vốn, chiến lược của công ty liên kết với các điều kiện thị trường Các hoạt động của công ty phải hỗ trợ chiến lược của công ty Cơ cấu tổ chức của công ty phải phù hợp với hoạt động của công ty và chiến lược Nếu điều kiện thị trường thay đổi, vì vậy thì chiến lược, hoạt động, và tổ chức của công ty cũng thay đổi 11-7Mở rộng toàn cầu, lợi nhuận và tăng trưởng lợi nhuận  Các công ty hoạt động trên phạm vi quốc tế có thể 1. Mở rộng thị trường cho các sản phẩm trong nước của mình bằng cách bán những sản phẩm đó trên thị trường quốc tế  Thành công phụ thuộc vào các loại hàng hóa và dịch vụ, và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp (kỹ năng trong công ty mà đối thủ cạnh tranh không thể dễ dàng theo kịp hoặc bắt chước) 2. Nhận ra tính kinh tế của các địa điểm bằng cách phân tán các hoạt động tạo ra giá trị cá nhân đến các địa điểm trên khắp thế giới nơi chúng có thể được thực hiện một cách hiệu quả nhất  Để Nhận ra tính kinh tế của các địa điểm , các công ty nên xác định nơi mà các hoạt động tạo ra giá trị có nhiều thuận lợi về điều kiện kinh tế, chính trị và văn hóa cho việc thực hiện các hoạt động đó 11-8Mở rộng toàn cầu, lợi nhuận và tăng trưởng lợi nhuận 3. Hiệu ứng kinh nghiệm : Chi phí sản xuất cho từng đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng gia tăng, do hai nhân tố: – Lợi ích kinh tế theo quy mô: chi phí cố định, chuyên môn hóa lao động và thiết bị – Hiệu ứng bài học (Learning effects): tiết kiệm chi phí nhờ học được các kinh nghiệm 11-9 Mở rộng toàn cầu, lợi nhuận và tăng trưởng lợi nhuận4. Chuyển giao lợi thếchuyển giao lợi thế của doanh nghiệp (Leveraging CoreCompetencies):Khai thác được các lợi thế, đặc biệt là các lợi thế đặc biệt từ công ty mẹ* chuyển giao lợi thế từ các công ty con (LeveragingSubsidiary Skills)Chuyển các lợi thế xây dựng được từ các công ty con về công ty mẹ và sang các công ty con khác 11-10Nhân tố chủ yếu tác động đến chiến ...