Bài giảng Vẽ cơ cấu tổ chức theo chức năng và mô tả chức năng các phòng ban

Bài giảng Vẽ cơ cấu tổ chức theo chức năng và mô tả chức năng các phòng ban nội dung của bài giảng trình bày mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng; các ban cấp cao; các phòng chức năng; và một số câu hỏi trắc nghiệm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Vẽ cơ cấu tổ chức theo chức năng và mô tả chức năng các phòng ban ĐỀ TÀI : VẼ CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO  CHỨC NĂNG VÀ MÔ TẢ CHỨC NĂNG  CÁC PHÒNG BAN  Danh sách thành viên nhóm Huỳnh Thảo Vân Nguyễn Dương  Ngọc Trân Trang Nguyễn  Đặng Thị Thu Triều Tường Vy Ngô Quang Vinh Nguyễn Hoàng  Phương Uyên Nguyễn Hoàng Vĩ MỤC LỤC I. Mô hình  II. Các  III. Các  IV. Câu  cơ cấu tổ  ban cấp  phòng chức  hỏi trắc  chức theo  cao năng nghiệm chức năng I. Mô hình cơ cấu tổ  chức theo chức năng Là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một chức năng được hợp nhóm trong cùng một đơn vị cơ cấu. Ưu điểm : • Đơn giản, rõ ràng và mang tính  logic cao. • Phát huy ưu thế chuyên môn hóa • Giữ được sức mạnh và uy tín  • Chú trọng hơn  • Tạo điều kiện cho kiểm tra chặt  chẽ Nhược điểm : • Thường dẫn đến mâu thuẫn • Thiếu sự phối hợp hành động • Chuyên môn hóa quá mức • Có thể làm giảm tính nhạy cảm • Hạn chế việc phát triển • Đổ trách nhiệm II. Mô tả chức năng  Các ban cấp cao Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Là thành phần quyền lực cao nhất  Là cơ quan quản lý cao nhất của  công ty. Có nhiệm vụ : công ty. Có nhiệm vụ : • Thông qua điều lệ, phương  • Báo cáo trước đại hội cổ đông hướng hoạt động kinh doanh • Quyết định cơ cấu tổ chức • Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị  • Bổ, bãi nhiệm và giám sát hoạt  và ban kiểm soát động của ban giám đốc • Các nhiệm vụ khác • Kiến nghị sửa đổi và bổ sung  điều lệ • Quy định triệu tập đại hội cổ  Ban kiểm soát • Là cơ quan trực thuộc ĐHCĐ, do  ĐHCĐ bầu ra .  • Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm  soát mọi mặt hoạt động quản trị  và điều hành sản xuất kinh doanh  của công ty.  • Ban kiểm soát hoạt động độc lập  với HĐQT và ban giám đốc. Ban giám đốc Do hội đồng quản trị bổ, bãi nhiệm .  Ban giám đốc có nhiệm vụ : • Tổ chức triển khai, thực hiện các  quyết định • Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu  tổ chức và quy chế quản lý  • Bổ, bãi nhiệm các chức danh quản  lý của công ty • Ký các hợp đồng, văn bản, chứng  từ  • Báo cáo trước hội đồng quản trị III. Mô tả chức năng  Các phòng chức năng Phòng nhân lực • Tham mưu xây dựng chiến lược phát  triển nguồn nhân lực, mô hình tổ chức  • Công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí, sử  dụng, đãi ngộ, đánh giá nhân sự • Lưu, cập nhật, bảo mật hồ sơ cán bộ  theo quy định • Thực hiện chế độ chính sách đối với  người lao động theo quy định pháp luật • Giải quyết khiếu nại, tố cáo Phòng kế hoạch • Chịu trách nhiệm dự án, lập kế hoạch  sản xuất, đầu tư • Tư vấn, tham mưu về kế hoạch công  tác • Quản lý khối lượng, tiến độ các dự án • Quản lý chất lượng  • Công tác bảo hộ lao động và vệ sinh  môi trường Phòng kỹ thuật • Ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ  khoa học kỹ thuật vào sáng kiến cải  thiện kỹ thuật – công nghệ • Quản lý kỹ thuật công nghệ trong vẫn  hành và khai thác dự án Phòng kế toán – tài  chính • Công tác kế toán • Công tác tài chính • Công tác ứng dụng Phòng marketing • Nghiên cứu, dự báo thị trường • Tổ chức triển khai chương trình  • Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu,  định vị thương hiệu • Phát triển sản phẩm mới • Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến  lược marketing • Thiết lập mối quan hệ với giới truyền  thông Phòng kinh doanh • Tổ chức chiến lược, tham mưu về  hướng phát triển của doanh nghiệp • Đảm bảo sự vận hành của các bộ phận • Chọn lựa, tham mưu về đối tác • Báo cáo tình hình kinh doanh • Nghiên cứu thị trường, đối thủ Câu hỏi trắc  nghiệm ! ...