Bài giảng Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp
Số trang: 62
Loại file: pdf
Dung lượng: 4.02 MB
Lượt xem: 11
Lượt tải: 0
Xem trước 7 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nội dung chính của Bài giảng Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp trình bày về quá trình hình thành và phát triển hệ thống; hệ thống đánh giá vị trí công việc; tiền lương theo giá trị công việc; hệ thống đánh giá thành tích; hệ thống đánh giá năng lực; lợi ích của các hệ thống.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP Nội dung chính • Quá trình hình thành và phát triển hệ thống • Hệ thống đánh giá Vị trí công việc – Tiền lương theo Giá trị công việc • Hệ thống Đánh giá thành tích • Hệ thống Đánh giá năng lực • Lợi ích của các Hệ thống Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống Masan, Giấy Sài gòn, SG Bank, CJ, PTSC, Joton, - BV Phúc An Khang Today TV, HCMU, Thiên - Dy Khang hương, Trường thành, Bến - SEC Gia lai thành, TBS, - Eximbank - Bao bì Tân tiến - Logic - Mikovich& - Bến Thành Group Newman P - Phù hợp với mọi - BSC O doanh nghiệp S I - Đánh giá chính xác T - Dễ sử dụng, triển I O khai N - Có tính kết nối cao Q - Thể hiện được chiến Phát triển Tự hoàn thành Hệ lược của Lãnh đạo Phân tích Dựa trên thiện qua thống có giá trị dựa các lý - Chi phí phù hợp các dự án cơ sở vào kinh thuyết tư vấn chuẩn nghiệm tiên tiến mực HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Thưởn Chiến lược PAYQ g định kỳ cty Thưởng Thưởn Mục tiêu bộ Mục tiêu cá Hệ thống g theo Mục tiêu cty lương phận nhân KPIs cá nhân Từ điển năng Kiến thức, Kỹ Năng lực cá Bậc 5 Kết quả hoạt Thu lực năng, Tố chất nhân động của bộ Bậc 4 nhập phận/phòng cá ban Bậc 3 nhân Giá trị công Lương thị Tổng quỹ lương việc trường Bậc 2 cho phép Lương Bậc 1 08 yếu tố đánh giá 61 – 120 chi tiết đánh giá Hệ thống cấp bậc công việc Mô tả công việc, công Quản lý Chuyên môn việc phát sinh khác Chúng tôi xây dựng hệ thống như thế nào? • Mục tiêu cty 2. Xây dựng hệ thống kế hoạch • Mục tiêu phòng ban và đánh giá thành tích • Mục tiêu cá nhân Mục tiêu công ty Sơ đồ tổ chức Công việc dư Quy trình dư 4. Xây dựng hệ thống 1. Tổng hợp thông tin của toàn cty Con người dư Tiền lương Vị trí dư MTCV và các vấn đề liên quan Bộ phận dư Quy trình, chính sách Đánh giá Các hệ thống hiện có năng lực 3. Xây dựng hệ thống đánh giá Tiêu chuẩn năng lực năng lực MỘT SỐ KHÁC BIỆT CỦA HỆ THỐNG Phương pháp tiên ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP Nội dung chính • Quá trình hình thành và phát triển hệ thống • Hệ thống đánh giá Vị trí công việc – Tiền lương theo Giá trị công việc • Hệ thống Đánh giá thành tích • Hệ thống Đánh giá năng lực • Lợi ích của các Hệ thống Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống Masan, Giấy Sài gòn, SG Bank, CJ, PTSC, Joton, - BV Phúc An Khang Today TV, HCMU, Thiên - Dy Khang hương, Trường thành, Bến - SEC Gia lai thành, TBS, - Eximbank - Bao bì Tân tiến - Logic - Mikovich& - Bến Thành Group Newman P - Phù hợp với mọi - BSC O doanh nghiệp S I - Đánh giá chính xác T - Dễ sử dụng, triển I O khai N - Có tính kết nối cao Q - Thể hiện được chiến Phát triển Tự hoàn thành Hệ lược của Lãnh đạo Phân tích Dựa trên thiện qua thống có giá trị dựa các lý - Chi phí phù hợp các dự án cơ sở vào kinh thuyết tư vấn chuẩn nghiệm tiên tiến mực HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Thưởn Chiến lược PAYQ g định kỳ cty Thưởng Thưởn Mục tiêu bộ Mục tiêu cá Hệ thống g theo Mục tiêu cty lương phận nhân KPIs cá nhân Từ điển năng Kiến thức, Kỹ Năng lực cá Bậc 5 Kết quả hoạt Thu lực năng, Tố chất nhân động của bộ Bậc 4 nhập phận/phòng cá ban Bậc 3 nhân Giá trị công Lương thị Tổng quỹ lương việc trường Bậc 2 cho phép Lương Bậc 1 08 yếu tố đánh giá 61 – 120 chi tiết đánh giá Hệ thống cấp bậc công việc Mô tả công việc, công Quản lý Chuyên môn việc phát sinh khác Chúng tôi xây dựng hệ thống như thế nào? • Mục tiêu cty 2. Xây dựng hệ thống kế hoạch • Mục tiêu phòng ban và đánh giá thành tích • Mục tiêu cá nhân Mục tiêu công ty Sơ đồ tổ chức Công việc dư Quy trình dư 4. Xây dựng hệ thống 1. Tổng hợp thông tin của toàn cty Con người dư Tiền lương Vị trí dư MTCV và các vấn đề liên quan Bộ phận dư Quy trình, chính sách Đánh giá Các hệ thống hiện có năng lực 3. Xây dựng hệ thống đánh giá Tiêu chuẩn năng lực năng lực MỘT SỐ KHÁC BIỆT CỦA HỆ THỐNG Phương pháp tiên ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị nhân sự Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự Quản trị nhân sự doanh nghiệp Hệ thống đánh giá năng lực Chiến lược kinh doanh Quản trị chiến lượcGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 812 12 0 -
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 544 0 0 -
45 trang 473 3 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 358 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 304 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 252 0 0 -
109 trang 249 0 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 242 5 0 -
18 trang 240 0 0
-
BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
18 trang 213 0 0