Bài học về lãnh đạo thực sự - Steve Jobs

Tuy rằng là một công dân của thế giới số, hoặc cũng có thể anh biết rõ những đặc tính của thế giới này có thể khiến anh ít giao tiếp hơn, Jobs vẫn có niềm tin mạnh mẽ vào những cuộc gặp gỡ trực tiếp. “Rất nhiều người trong thời đại số cho rằng các ý tưởng có thể được triển khai thông qua e-mail hay là iChat”, ông nói với tôi. “
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài học về lãnh đạo thực sự - Steve JobsBài học về lãnh đạo thực sự từ SteveJobs.Gặp gỡ trực tiếpTuy rằng là một công dân của thế giới số, hoặc cũng có thể anhbiết rõ những đặc tính của thế giới này có thể khiến anh ít giaotiếp hơn, Jobs vẫn có niềm tin mạnh mẽ vào những cuộc gặp gỡtrực tiếp. “Rất nhiều người trong thời đại số cho rằng các ýtưởng có thể được triển khai thông qua e-mail hay là iChat”, ôngnói với tôi. “Thật là điên rồ. Sự sáng tạo phải đến từ các cuộcgặp gỡ tự nhiên, từ những thảo luận ngẫu nhiên. Bạn chạy đếnvới ai đó, hỏi họ đang làm gì và thảo luận, và đột nhiên bạn sẽnảy ra cả tá ý tưởng.”Ông xây dựng tòa nhà Pixar có thiết kế phù hợp với những cuộcgặp gỡ và hợp tác mà không được lên kế hoạch trước. “Nếu mộttòa nhà mà không khuyến khích những việc đó, bạn sẽ mất đi cảnúi cơ hội từ sự sáng tạo ngẫu nhiên, nó như một phép màuvậy”, ông nói. “Chúng tôi thiết kế tòa nhà này để giúp mọingười khi ra khỏi văn phòng làm việc có thể tụ tập ở cửa chínhvới những người mà họ không quen biết.” ”Những cửa trước vànhững hành lang đều dẫn đến sảnh chính, quán cà phê vàmailbox đều ở đây cả, phòng hội nghị cũng có cửa sổ để nhìn rađây; và nhà hát 600 chỗ của chúng tôi cùng với hai phòng chiếuphim cũng hướng ra sảnh”. “Những ý tưởng của Jobs đã pháthuy ngay từ những ngày đầu tiên,” Lasseter nhắc lại.“Tôi chạy đến những đồng nghiệp mà tôi không gặp cả mấytháng rồi, thật vui, tôi chưa bao giờ thấy một tòa nhà như vậy,nó khuyến khích những mối quan hệ thân giao và sự sáng tạođến lạ kỳ.”Jobs rất ghét lối nói chuyện khuôn phép, ông thích những cuộcgặp gỡ tự nhiên trực tiếp. Ông ấy tập hợp đội ngũ cộng sự củamình lại rồi đưa ra các ý tưởng mà chẳng cần phải tổ chức mộtcuộc họp hay nghị sự nào cả, và ông sử dụng buổi chiều thứ tưhàng tuần để làm việc với tổ tiếp thị và quảng cáo. Trình chiếuđể thuyết trình còn bị cấm. Ông nói: “Tôi ghét cái cách mọingười cứ dùng những slide show để diễn thuyết thay vì suy nghĩtrực tiếp. Mọi người hãy đối mặt với một vấn đề bằng cách đứnglên thuyết trình, tôi muốn họ vào cuộc, băm nhỏ mọi thứ trênbàn này chứ không phải đưa ra cả mớ trình chiếu trên màn hìnhlàm gì. Những người mà biết họ đang nói gì không bao giờ cầndùng đến Powerpoint.”Nắm rõ cả bức tranh lớn và những chi tiết nhỏNhững đam mê công việc của Jobs được áp dụng từ những việclớn cho đến rất nhỏ. Có nhiều CEOs có tầm nhìn rất rộng, mộtvài người quản lý lại tin rằng Chúa ở trong những chi tiết nhỏ,nhưng Jobs lại muốn tất cả. CEO của Time Warner Jeff Bewkestâm sự rằng: Một trong những đặc điểm nổi bật nhất của Jobstheo ông là ham muốn nắm bắt một cách bao quát toàn bộ chiếnlược của công ty đồng thời tập trung chú ý vào những mặt nhỏnhất của thiết kế. Ví dụ, vào năm 2000 ông nảy ra một ý tưởnglớn là máy tính cá nhân có thể trở thành một “trung tâm kỹ thuậtsố” có thể quản lý tất cả nhạc, videos, ảnh và các nội dung kháccủa người dùng, từ đó ông kéo Apple chuyên về những sảnphẩm kỹ thuật số cá nhân như iPod hay iPad. Vào năm 2010,ông nảy ra một ý tưởng tiếp theo- cái “trung tâm” này phải đượccải tiến hơn nữa- sau đó Apple bắt đầu xây dựng những cơ sở dữliệu cực lớn giúp cho người dùng thuận tiện trong việc tải lên vàđồng bộ hóa một cách dễ dàng với những thiết bị cá nhân khác.Thậm chí, dù nghĩ ra những ý tưởng tuyệt vời như vậy, ông vẫncảm thấy không hài lòng về hình dáng và màu sắc của nhữngcon ốc bên trong chiếc iMac.Kết hợp nhân cách và khoa học“Tôi luôn nghĩ rằng mình là một người có nhân cách giống nhưmột đứa trẻ, nhưng là một đứa trẻ yêu thích ngành điện tử”, Jobsnói với tôi vào ngày mà ông quyết định hợp tác để viết cuốn tiểusử này. “Khi tôi đọc được thứ gì đó từ những thần tượng của tôi,Edwin Land, nói về tầm quan trọng của việc con người có thểđứng ở một ngã ba đường giữa nhân cách và khoa học, và tôi đãquyết định đó chính là những thứ tôi muốn làm. Đó là lúc mà tôicảm tưởng như thể ông ấy đang diễn tả bức tranh của cuộc đờiông ấy trước mặt. Khi tôi càng học được nhiều từ ông, tôi nhậnra rằng phần cốt lõi của câu chuyện về cuộc đời của Edwin là:ông đã kết nối nhân cách với khoa học, sự sáng tạo với kỹ thuậtcông nghệ, nghệ thuật với chế tạo.”Có nhiều nhà kỹ nghệ giỏi như Wozniak hay Gates, và tất nhiênhọ cũng sẽ rất giỏi trọng thiết kế và nghệ thuật. Nhưng khôngmột ai trong thời đại của chúng ta biết kết hợp giữa nghệ thuậtvà những bộ vi xử lý theo cái cách thúc đẩy sáng tạo như vậy.Và ông làm theo trực giác thúc đẩy và đều gắn với chiến lượckinh doanh. Hầu hết trong các sản phẩm hoàn thành trong thế kỷqua, Jobs đều thể hiện được sự giao cắt giữa khoa học nhân vănvà công nghệ kỹ thuật.Tính sáng tạo đến khi mà nhân cách và khoa học cùng tồn tạitrong một cá tính mạnh mẽ, đó là điều làm tôi thích thú nhấttrong tiểu sử của Franklin và Einstein, và tôi tin rằng đó là chìakhóa sẽ xây dựng nên nền kinh tế tri thức trong thế kỷ 21. Đó làchân lý của khoa học ứng dụng, nó giải thích vì sao cả nhâncách và khoa học là nền tảng cho mọi xã hội có tính sáng tạo caotrong tương lai.Thậm chí khi đang vận lộn với bệnh tật, Jobs vẫn có đam mêtham gia vào nhiều ngành công nghiệp khác. Ông có ý tưởngbiến sách giáo khoa thành một sản phẩm kỹ thuật số trong máytính Mac- thứ mà Apple đã tuyên bố vào tháng 1 năm 2012. Ôngcũng mơ về việc sản xuất một công cụ kì diệu cho máy ảnh kỹthuật số và các phương tiện khác làm cho việc sử dụng tivi dễdàng hơn. Những thứ này, không còn nghi ngờ gì, sẽ đượcApple thực hiện.Và thậm chí là ông không còn nữa để nhìnchúng ra đời, nhưng những nguyên tắc thành công đã giúp ôngxây dựng một công ty không chỉ biết chế tạo ra những sản phẩmtuyệt vời, mà còn đứng ở giữa sự sáng tạo và công nghệ nhưnhững gì Jobs đã gây dựng thuở ban đầu.Hãy cứ khao khát và khờ dạiSteve Jobs là kết quả của hai biến cố xã hội lớn bắt nguồn từcảng San Fransisco trong ...