![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
BÀI LUẬN ĐỀ TÀI: KTVM – CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨC
Số trang: 19
Loại file: pdf
Dung lượng: 280.28 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Công ty của bạn chuẩn bị đưa một sản phẩm (dịch vụ ) mới ra thị trường. Là người đứng đầu bộ phận Marketing của công ty bạn hãy lập một chương trình hành động cụ thể để quảng bá sản phẩm và thực hiện các bước chuẩn bị để thương mại hóa thành công sản phẩm này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BÀI LUẬN ĐỀ TÀI: KTVM – CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨC BÀI LUẬN ĐỀ TÀIKTVM – CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨCĐề tài 3: Công ty của bạn chuẩn bị đưa một sản phẩm (dịch vụ ) mới ra thị trường. Làngười đứng đầu bộ phận Marketing của công ty bạn hãy lập một chương trìnhhành động cụ thể để quảng bá sản phẩm và thực hiện các bước chuẩn bị đểthương mại hóa thành công sản phẩm này. PHẦN I: MỞ ĐẦU Xây dựng chiến lược cho sản phẩm là một nhiệm vụ vô cùng quan trọngcủa mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện ba mục tiêu: Lợi nhuận, vị thế và antoàn. Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như thị trường điện thoại diđộng (ĐTDĐ) Việt Nam, làm mới mình và giành được sự hài lòng của kháchhàng là điều kiện tiên quyết dẫn tới thành công của mỗi nhà sản xuất. Năm2008 phát huy thế mạnh về thiết kế tinh tế và hiện đại, điện thoại SAMSUNGđã chinh phục được đa số khách hàng. Năm 2009 dự đoán sẽ là năm thànhcông nữa với điện thoại SAMSUNG bởi hãng tiếp tục tung ra các dòng sảnphẩm ĐTDĐ màn hình cảm ứng. Để phục vụ một cách tốt nhất nhu cầu vàmong muốn của khách hàng, SASUNG đã thiết kế ra dòng sản phẩm mớiSAMSUNG Galaxy S GT-I9000 với rất nhiều tính năng vượt trội.Trong quá trình nghiên cứu thực trạng và hoạt động của công ty cùng vớinhững kiến thức đã có em xin chọn đề tài “ Chiến lược đưa sản phẩm điệnthoại Galaxy S GT-I9000 của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường ViệtNam”NHÓM SINH VIÊN : Lưu Quốc Kỳ - Thiều Vũ Bảo-Nguyễn Đình Quốc Lê Đức Thiện –Nguyễn Văn Thành PHẦN II: NỘI DUNGI. Những vấn đề cơ bản về sản phẩm1.1. Khái niệm sản phẩm: Khi nói về sản phẩm người ta thường quy về một hình thức tồn tại vật chất cụthể và do đó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được.Đối với các chuyên gia marketing, họ hiểu sản phẩm ở một phạm vi rộng lớn.- Sản phẩm: Là tất cả những cái, những yếu tố có thể thỏa mãn nhu cầu hayước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ýmua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Theo quan niệm này, sản phẩm hàng hóa bao hàm cả những vật thể hữu hìnhvà vô hình, bao hàm cả những yếu tố vật chất và phi vật chất. Ngay cả trongnhững sản phẩm hữu hình thì cũng bao hàm cả các yếu tố vô hình. Trong thựctế, người ta thường xác định sản phẩm thông qua đơn vị sản phẩm.1.2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm: Đơn vị sản phẩm vốn là một chỉnh thể hoàn chỉnh chứa đựng những yếu tố,đặc tính và thông tin khác nhau về sản phẩm. Những yếu tố đặc tính và thôngtin đó có thể có những chức năng marketing khác nhau. Khi tạo ra một mặthàng người ta thường xếp các yếu tố đặc tính và thông tin đó theo ba cấp độ cónhững chức năng marketing khác nhau.- Cấp độ cơ bản nhất là sản phẩm theo ý tưởng. Sản phẩm theo ý tưởng có chứcnăng cơ bản là trả lời câu hỏi: về thực chất, sản phẩm này thỏa mãn nhữngđiểm lợi ích cốt lõi nhất mà khách hàng theo đuổi là gì? Và chính đó là nhữnggiá trị mà nhà kinh doanh sẽ bán cho khách hàng.- Cấp độ thứ hai là sản phẩm hiện thực. Đó là những yếu tố phản ánh sự có mặttrên thực tế của hàng hóa. Những yếu tố đó bao gồm: các chỉ tiêu phản ánhchất lượng, các đặc tính, bố cục bề ngoài, đặc thù, tên nhãn hiệu cụ thể và đặctrưng của bao gói.- Cấp độ cuối cùng là sản phẩm bổ sung. Đó là những yếu tố như: Tính tiện lợicho việc lắp đặt, những dịch vụ bổ sung sau khi bán, những điều kiện bảo hànhvà điều kiện hình thức tín dụng...1.3. Khái niệm sản phẩm mới: Do những thay đổi nhanh chóng về thị hiếu, công nghệ, tình hình cạnh tranh,công ty không thể tồn tại và phát triển nếu chỉ dựa vào những sản phẩm hiệncó. Vì vậy mỗi công ty dều phải quan tâm đến chương trình phát triển sảnphẩm mới nếu muốn tồn tại và phát triển với uy tín ngày càng tăng. Vậy ta cóthể hiểu sản phẩm mới là một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một ý tưởng đượcmột số khách hàng tiềm năng cảm nhận như mới.NHÓM SINH VIÊN : Lưu Quốc Kỳ - Thiều Vũ Bảo-Nguyễn Đình Quốc Lê Đức Thiện –Nguyễn Văn Thành Đứng trên góc doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sản phẩm mới thànhhai loại: Sản phẩm mới tương đối và sản phẩm mới tuyệt đối.1.3.1. Sản phẩm mới tương đối: Sản phẩm mới tương đối là sản phẩm đầu tiên doanh nghiệp sản xuất và đưara thị trường, nhưng không mới đối với các doanh nghiệp khác và đối với thịtrường. Chúng cho phép doanh nghiệp mở rộng dòng sản phẩm cho những cơhội kinh doanh mới. Chi phí để phát triển loại sản phẩm này thường thấp,nhưng khó định vị sản phẩm trên thị trường vì người tiêu dùng vẫn có thể thíchsản phẩm của đối thủ cạnh tranh hơn.1.3.2. Sản phẩm mới tuyệt đối: Sản phẩm mới tuyệt đối là sản phẩm mới đối với cả doanh nhiệp và thịtrường. Doanh nghiệp giống như “người tiên phong” đi đầu trong việc sản xuấtsản phẩm này. Sản phẩm này ra mắt người tiêu dùng lần đầu tiên. Đây là mộtquá trình tương đối phức tạp và khó khăn (trong cả giai đoạn sản xuất và bánhàng). Chi phí d ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BÀI LUẬN ĐỀ TÀI: KTVM – CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨC BÀI LUẬN ĐỀ TÀIKTVM – CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨCĐề tài 3: Công ty của bạn chuẩn bị đưa một sản phẩm (dịch vụ ) mới ra thị trường. Làngười đứng đầu bộ phận Marketing của công ty bạn hãy lập một chương trìnhhành động cụ thể để quảng bá sản phẩm và thực hiện các bước chuẩn bị đểthương mại hóa thành công sản phẩm này. PHẦN I: MỞ ĐẦU Xây dựng chiến lược cho sản phẩm là một nhiệm vụ vô cùng quan trọngcủa mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện ba mục tiêu: Lợi nhuận, vị thế và antoàn. Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như thị trường điện thoại diđộng (ĐTDĐ) Việt Nam, làm mới mình và giành được sự hài lòng của kháchhàng là điều kiện tiên quyết dẫn tới thành công của mỗi nhà sản xuất. Năm2008 phát huy thế mạnh về thiết kế tinh tế và hiện đại, điện thoại SAMSUNGđã chinh phục được đa số khách hàng. Năm 2009 dự đoán sẽ là năm thànhcông nữa với điện thoại SAMSUNG bởi hãng tiếp tục tung ra các dòng sảnphẩm ĐTDĐ màn hình cảm ứng. Để phục vụ một cách tốt nhất nhu cầu vàmong muốn của khách hàng, SASUNG đã thiết kế ra dòng sản phẩm mớiSAMSUNG Galaxy S GT-I9000 với rất nhiều tính năng vượt trội.Trong quá trình nghiên cứu thực trạng và hoạt động của công ty cùng vớinhững kiến thức đã có em xin chọn đề tài “ Chiến lược đưa sản phẩm điệnthoại Galaxy S GT-I9000 của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường ViệtNam”NHÓM SINH VIÊN : Lưu Quốc Kỳ - Thiều Vũ Bảo-Nguyễn Đình Quốc Lê Đức Thiện –Nguyễn Văn Thành PHẦN II: NỘI DUNGI. Những vấn đề cơ bản về sản phẩm1.1. Khái niệm sản phẩm: Khi nói về sản phẩm người ta thường quy về một hình thức tồn tại vật chất cụthể và do đó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được.Đối với các chuyên gia marketing, họ hiểu sản phẩm ở một phạm vi rộng lớn.- Sản phẩm: Là tất cả những cái, những yếu tố có thể thỏa mãn nhu cầu hayước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ýmua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Theo quan niệm này, sản phẩm hàng hóa bao hàm cả những vật thể hữu hìnhvà vô hình, bao hàm cả những yếu tố vật chất và phi vật chất. Ngay cả trongnhững sản phẩm hữu hình thì cũng bao hàm cả các yếu tố vô hình. Trong thựctế, người ta thường xác định sản phẩm thông qua đơn vị sản phẩm.1.2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm: Đơn vị sản phẩm vốn là một chỉnh thể hoàn chỉnh chứa đựng những yếu tố,đặc tính và thông tin khác nhau về sản phẩm. Những yếu tố đặc tính và thôngtin đó có thể có những chức năng marketing khác nhau. Khi tạo ra một mặthàng người ta thường xếp các yếu tố đặc tính và thông tin đó theo ba cấp độ cónhững chức năng marketing khác nhau.- Cấp độ cơ bản nhất là sản phẩm theo ý tưởng. Sản phẩm theo ý tưởng có chứcnăng cơ bản là trả lời câu hỏi: về thực chất, sản phẩm này thỏa mãn nhữngđiểm lợi ích cốt lõi nhất mà khách hàng theo đuổi là gì? Và chính đó là nhữnggiá trị mà nhà kinh doanh sẽ bán cho khách hàng.- Cấp độ thứ hai là sản phẩm hiện thực. Đó là những yếu tố phản ánh sự có mặttrên thực tế của hàng hóa. Những yếu tố đó bao gồm: các chỉ tiêu phản ánhchất lượng, các đặc tính, bố cục bề ngoài, đặc thù, tên nhãn hiệu cụ thể và đặctrưng của bao gói.- Cấp độ cuối cùng là sản phẩm bổ sung. Đó là những yếu tố như: Tính tiện lợicho việc lắp đặt, những dịch vụ bổ sung sau khi bán, những điều kiện bảo hànhvà điều kiện hình thức tín dụng...1.3. Khái niệm sản phẩm mới: Do những thay đổi nhanh chóng về thị hiếu, công nghệ, tình hình cạnh tranh,công ty không thể tồn tại và phát triển nếu chỉ dựa vào những sản phẩm hiệncó. Vì vậy mỗi công ty dều phải quan tâm đến chương trình phát triển sảnphẩm mới nếu muốn tồn tại và phát triển với uy tín ngày càng tăng. Vậy ta cóthể hiểu sản phẩm mới là một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một ý tưởng đượcmột số khách hàng tiềm năng cảm nhận như mới.NHÓM SINH VIÊN : Lưu Quốc Kỳ - Thiều Vũ Bảo-Nguyễn Đình Quốc Lê Đức Thiện –Nguyễn Văn Thành Đứng trên góc doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sản phẩm mới thànhhai loại: Sản phẩm mới tương đối và sản phẩm mới tuyệt đối.1.3.1. Sản phẩm mới tương đối: Sản phẩm mới tương đối là sản phẩm đầu tiên doanh nghiệp sản xuất và đưara thị trường, nhưng không mới đối với các doanh nghiệp khác và đối với thịtrường. Chúng cho phép doanh nghiệp mở rộng dòng sản phẩm cho những cơhội kinh doanh mới. Chi phí để phát triển loại sản phẩm này thường thấp,nhưng khó định vị sản phẩm trên thị trường vì người tiêu dùng vẫn có thể thíchsản phẩm của đối thủ cạnh tranh hơn.1.3.2. Sản phẩm mới tuyệt đối: Sản phẩm mới tuyệt đối là sản phẩm mới đối với cả doanh nhiệp và thịtrường. Doanh nghiệp giống như “người tiên phong” đi đầu trong việc sản xuấtsản phẩm này. Sản phẩm này ra mắt người tiêu dùng lần đầu tiên. Đây là mộtquá trình tương đối phức tạp và khó khăn (trong cả giai đoạn sản xuất và bánhàng). Chi phí d ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
hoạch định mục tiêu phát triển doanh nghiệp chiến lược phát triển Luận văn báo cáo chiến lược kinh doanh chiến lược tổ chứcTài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 393 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 332 0 0 -
109 trang 277 0 0
-
Luận văn báo cáo: Công ty TNHH chung về Công ty TNHH Thương mại tin học và thiết bị văn phòng
33 trang 263 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 223 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 214 0 0 -
Đề tài Thị trường EU và khả năng xuất khẩu của Việt nam sang thị trường này
75 trang 212 0 0 -
Tiểu luận quản trị học - Đề tài: 'Guanxi-Nghệ thuật tạo dựng quan hệ kinh doanh'
22 trang 212 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Tiểu luận 'Mối quan hệ giữa cá nhân và xã hội'
20 trang 184 0 0