Bài tập cá nhân môn Quản trị chiến lược

Mấy năm gần đây bộ mặt đất nước ta có nhiều thay đổi, kinh tế ngàycàng phát triển, đời sống của nhân dân từng bước được cải thiện. Đó làdo nước ta kịp thời chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trườngcó sự quản lý của Nhà nước. Đời sống của nhân dân ngày càng đượcnâng cao do đó nhu cầu mua sắm hàng hoá cũng phát triển theo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập cá nhân môn Quản trị chiến lượcBài tập cá nhân mônQuản trị chiến lược MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU .............................................................................................4PHẦN I: Một số cơ sở lý luận về quản trị chiến lược ................................51. Khái niệm: ................................................................................................52. Nhiệm vụ. .................................................................................................53. Sự cần thiết khách quan của quản trị chiến lược. ..................................64. Môi trường bên ngoài...............................................................................7 4.1 Môi trường vi mô: ........................................................................... 7 4.2 Môi trường vi mô ............................................................................ 95 Môi trường bên trong ..............................................................................11I. Quá trình hình thành và phát triển ...................................................... 18 1. Giới thiệu về công ty ..................................................................... 18 Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, tên giao dịch quốc tế là Haiha Confectionery Joint-Stock Company (HAIHACO), là một doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam. ............................... 18 Sản phẩm của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà được người tiêu dùng mến mộ và bình chọn là “Hàng Việt nam chất lượng cao” trong 13 năm liền. Từ năm 1997 đến năm 2009. ....................................................... 21 1.5. Chức năng nhiệm vụ của Công ty bánh kẹo Hải Hà. ................... 22 2. Các đặc điểm của doanh nghiệp liên quan đến quá trình quản trị chiến lược: ......................................................................................... 24 2.2. Đặc điểm về lao động.................................................................. 25 2.3. Đặc điểm về sản phẩm ............................................................... 26 2.4 Thị trường ..................................................................................... 28 2.5. Đặc điểm về máy móc thiết bị ......................................................... 28 Haihaco đang sở hữu những dây chuyền sản xuất bánh kẹo tương đối hiện đại tại Việt Nam, trong số đó có một số dây chuyền thuộc loại hiện đại nhất khu vực Châu Á - Thái Bình Dương. Toàn bộ các máy móc thiết bị của Công ty được trang bị mới 100%, mỗi dây chuyền sản xuất từng dòng sản phẩm có sự phối hợp tối ưu các loại máy móc hiện đại có xuất xứ từ nhiều nước khác nhau ........................................................ 29 1. Khái niệm về chiến lược sản phẩm .............................................. 29 2. Sự cần thiết phải hoạch định chiến lược sản phẩm ..................... 30 3. Chiến lược sản phẩm của công ty đã và đang thực hiện ............. 32III. Đánh giá chung ................................................................................... 43 1.Những mặt mạnh: .......................................................................... 43 2.Những hạn chế: ............................................................................. 45 3. Nguyên nhân tồn tại......................................................................... 48Bên cạnh những thành công đạt được, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty còn hạn chế như sau: chưa hoàn toàn khắc phục được tính thời vụ của nhu cầu bánh kẹo trong nhân dân như vào các dịp lễ tết, sản phẩm của Công ty tiêu thụ rất lớn song nhiều khi sản xuất ra không đủ bán. Do vậy, các phân xưởng phải làm thêm ngoài giờ mới đủ đảm bảo lượng hàng hoá phục vụ nhu cầu khách hàng...................................................... 49PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY BÁNH KẸO HẢIHÀ ..............................................................................................................49 II. Giải pháp ...................................................................................... 49KẾT LUẬN ................................................................................................ 54 LỜI NÓI ĐẦU Mấy năm gần đây bộ mặt đất nước ta có nhiều thay đổi, kinh tế ngàycàng phát triển, đời sống của nhân dân từng bước được cải thiện. Đó là donước ta kịp thời chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường có sựquản lý của Nhà nước. Đời sống của nhân dân ngày càng được nâng cao dođó nhu cầu mua sắm hàng hoá cũng phát triển theo. Do vậy mà các doanhnghiệp không ngừng hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm. Trong cơ chếmới sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt vì vậy đã cónhiều doanh nghiệp không chịu được sức ép của thị trường đã không đứngvữn ...