Bài tập nhóm: Chiến lược kinh doanh của siêu thị Thuận Thành

Đề tài Chiến lược kinh doanh của siêu thị Thuận Thành nhằm giới thiệu chung về công ty, phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập nhóm: Chiến lược kinh doanh của siêu thị Thuận Thành TIỂU LUẬN KINH DOANH THƯƠNG MẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SIÊU THỊ THUẬN THÀNH 1.Giới thiệu siêu thị thuận thành HTXTM & DV Thuận Thành có trụ sở chính ở 92 Đinh Tiên Hoàng, Tp Huế, là 1 trong hai đơn vị thuộc mô hình hợp tác xã còn tồn tại trên địa bàn tỉnh TT Huế. TXTM & DV Thuận Thành được thành lập từ năm 1976, là đơn vị chức năng làm đại lý, nhận hàng hóa của thương nghiệp quốc doanh để bán và phân phối cho xã viên. Với những hoạt động chính: - Bán sỉ, bán lẻ, siêu thị, sản xuất nước đá, dạy nghề cho người khuyết tật. - Ngành dạy: May - Dệt dân dụng, May công nghiệp, Dệt vải, Sản xuất ngành may mặc như áo quần, các loại túi xách, ... Hệ thống kinh doanh gồm: Là nhà phân phối chính của các công ty, nhà máy có thương hiệu như - Mì chính Vedan Mì ăn liền Acecook - Dầu ăn - Mì chính Miwon - Vissan – Vinamil vv... Có trên 100 đơnn vị làm vệ tinh tiêu thụ hàng hóa trong toàn tỉnh. Một trung tâm dạy nghề và đào tạo làm việc cho các đối tượng có hoàn cảnh khó khăn như khuyết tật, mồ côi, người dân tộc thiểu số. Một minimart với hàng trăm mặt hàng, giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo. + Chức năng: Cũng như các dịch vụ kinh doanh trong lĩnh vực thương mại nên chức năng của hợp tác xã là lưu thông hàng hóa (mua hàng từ các thành phần kinh tế khác nhau rồi bán cho người tiêu dùng). + Nhiệm vụ: Kinh doanh đúng mặt hàng đã đăng ký, đa dạng hóa các mặt hàng nhằm cung cấp cho khách hàng trong và ngoài tỉnh. Mở rộng chi nhánh ở các tỉnh . Đảm bảo quyền lợi kinh tế cho xã viên. 2. Phân tích môi trường cạnh tranh Nghiên cứu môi trường cạnh tranh là nội dung quan trọng trong quá trình kiểm soát môi trường bên ngoài nhằm có được một chiến lược kinh doanh hiệu quả, vì thế nó thu hút sự quan tâm của rất nhiều nhà quản trị. Môi trường cạnh tranh gắn kết trực tiếp với từng doanh nghiệp và phần lớn các hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp .Vì vậy tập trung phân tích những cơ hội và thách thức mới đối với các doanh nghiệp trong nước trên địa bàn thành phố Huế trong thời hội nhập. Đặc biệt là chú trọng môi trường kinh doanh trong các siêu thị- một lĩnh vực đang có sự cạnh tranh khốc liệt hiện nay tại Việt Nam nói chung và Huế nói riêng. Thực vậy, chúng ta sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter - nhà quản trị chiến lược nổi tiếng của trường đại học Harvard trong cuốn sách 'Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and Competitors' đã đưa ra nhận định về các áp lực cạnh tranh trong mọi ngành sản xuất kinh doanh để phân tích cụ thể áp lực cạnh tranh trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố như thế nào? Tốc độ tăng trưởng cũng như lợi nhuận của nó ra sao?. Michael Porter đã đưa ra mô hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành [1]. Theo mô hình này, Các lực lượng cạnh tranh càng mạnh, càng hạn chế khả năng để các công ty hiện tại tăng giá và có được lợi nhuận cao hơn. Lực lượng cạnh tranh mạnh có thể xem như một sự đe dọa, sẽ làm giảm thấp lợi nhuận. Đồng thời. sức mạnh của năm lực lượng có thể thay đổi theo thời gian, khi các điều kiện ngành thay đổi. Các doanh nghiệp cần nhận thức về những cơ hội và nguy cơ, do thay đổi của năm lực lượng sẽ đem lại để xây dựng các chiến lược thích ứng Sức ép từ các 'đại gia' - Tập đoàn bán lẻ nước ngoài Hàng hóa Việt Nam còn được phân phối chủ yếu qua chợ và cửa hàng tạp hóa truyền thống. Siêu thị chưa nhiều. Từ đó cho thấy, tâm lý tiêu dùng của người dân chưa quen với phương thức phân phối hiện đại. Chợ truyền thống.Cửa hàng tạp hóa, Bán trực tiếp. Liên minh, tự hoàn thiện là giải pháp cho ngành phân phối Việt Nam trước khi mở toang cửa đón nhà đầu tư ngoài nước. Đầu năm 2009, Việt Nam sẽ mở cửa hoàn toàn thị trường phân phối và bán lẻ. Đây là thị trường mới nổi nên sức hấp dẫn đầu tư nước ngoài tới Việt Nam. Thách thức lớn nhất đối với các nhà phân phối VN lúc này là phải cạnh tranh không cân sức với các tập đoàn quốc tế có sức mạnh về tài chính, thế mạnh về công nghệ quản lý, thương hiệu và kinh nghiệm. Điểm mấu chốt thúc đẩy các tập đoàn bán lẻ ngoại nhập “đổ bộ” vào VN chính là những “hấp lực” của thị trường này. Sự xuất hiện của các 'đại gia' bán lẻ quốc tế với khả năng vốn lớn, kỹ thuật quản lý hiện đại, có kinh nghiệm kinh doanh cũng như sự hỗ trợ từ mạng lưới kinh doanh toàn cầu đang gây sức ép lớn lên hệ thống phân phối nhỏ bé, còn mang nặng Sự cạnh tranh khốc liệt của các nhà bán lẻ VN trên cùng địa bàn Áp lực thứ hai là áp lực cạnh tranh của các công ty hiện hữu trong ngành, là một áp lực thường xuyên và đe dọa trực tiếp các công ty bán lẻ, khi áp lực cạnh tranh giữa các công ty ngày càng tăng lên thì càng đe dọa về vị trí và sự tồn tại của các công ty. Đặc biệt là các công ty bị lôi cuốn vào sự đối đầu vế giá sẽ làm cho các mức lợi nhuận chung của ngành bị giảm sút. Thậm chí có thể làm cho tổng doanh thu của ngành bị giảm. Cứ như vậy, các doanh nghiệp đã tập trung quảng cáo rầm rộ, tăng cường chủng loại hàng hoá, giảm giá sản phẩm dịch vụ… Bên cạnh lượng hàng phong phú, yếu tố mà các cửa hàng sử dụng để thu hút khách hàng vẫn là các chương trình khuyến mãi, giảm giá, bốc thăm trúng thưởng hiện vật, những chuyến đi du lịch nước ngoài… Phương thức kinh doanh của các doanh nghiệp cũng hiện đại và chủ động hơn, đó là tự xây dựng chiến lược đầu tư lâu dài cho sản xuất, tạo nguồn hàng ổn định mang tính cạnh tranh cao Áp lực từ chợ truyền thống - Sản phẩm thay thế của siêu thị Đối với ngành kinh doanh siêu thị thì sản phẩm dịch vụ có thể thay thế đó chính là mạng lưới các chợ truyền thống, các cửa hiệu nhỏ của từng địa phương, các cửa hàng giới t ...