Bài tập nhóm môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup

Triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp chính là nhằm vào con người, hướng con người vào mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và tổ chức kinh doanh, thực chất là phát huy yếu tố con người để phát triển kinh tế. Với một hệ thống triết lý kinh doanh rõ ràng, đầy đủ và mang tính thực tiễn cao, Vingroup không ngừng lớn mạnh và đã vươn lên là tập đoàn lớn nhất Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung bài viết!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập nhóm môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ***** BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Đề tài: Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup Danh sách nhóm 26 Trần Hữu Định 20161047 Đỗ Việt Đức 20173758 Nguyễn Đức Long 20194100 Nguyễn Thị Hoa 20180729 1 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU......................................................................................................3 PHẦN NỘI DUNG..................................................................................................4 I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH....................................4 1.1 Khái niệm của triết lý kinh doanh........................................................................4 1.2 Vai trò của triết lý kinh doanh..............................................................................4 1.3 Nội dung của triết lý kinh doanh..........................................................................6 II. PHÂN TÍCH TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP....7 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP………….......................7 1.1 Thông tin Tập đoàn Vingroup - Công ty CP........................................................7 1.2 Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn Vin group...........................................7 2. TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP............................9 2.1 Tầm nhìn (mục tiêu) ............................................................................................9 2.2 Sứ mệnh...............................................................................................................9 2.3 Các giá trị cốt lõi.................................................................................................10 PHẦN KẾT LUẬN.................................................................................................12 TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................13 2 PHẦN MỞ ĐẦU Đối với các tổ chức vĩ đại, triết lý được hình thành từ ngày đầu tiên bởi người sáng lập tổ chức đó và được duy trì xuyên suốt trong một quá trình dài. Một là những triết lý được hình thành từ những ngày đầu tiên, hài là những triết lý được duy trì xuyên suốt quá trình tồn tại của tổ chức. Nhưng điểm thứ ba đặc biệt là các triết lý này mặc dù không giống nhau nhưng cùng được duy trì xuyên suốt và thông qua sự xuyên suốt đó tạo thành sự nhân diện, thành sự khác biệt. Chúng ta lập kế hoạch cho một công ty, cho một phòng hoặc một nhóm cũng giống như việc lập kế hoạch cho cuộc đời mình. Hình thành một triết lý sống không quá khó nhưng quan trọng phải duy trì nó xuyên suốt. Khi ta đứng trước nhiều lựa chọn tốt thì cần phải quyết định lấy một sự lựa chọn nào đó. Lúc ấy, Triết lý sống chính là bộ lọc giúp chúng ta ra quyết định dễ hơn. Triết lý kinh doanh là lý tưởng, là phương châm hành động, là hệ giá trị và mục tiêu chung cuả doanh nghiệp chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh , nhằm làm cho doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Ở Việt nam, triết lý kinh doanh còn khá mới mẻ với các doanh nghiệp. Vì thế doanh nghiệp cần khai thác được vài trò của triết lý kinh doanh và hình thành được triết lý kinh doanh cho mình để nhanh chóng phát triển, rút ngắn khoảng cách giữa những doanh nghiệp nước ta và những doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hội nhập. Nhận thấy tập đoàn Vin Group là một trong những tập đoàn có triết lý kinh doanh khá bài bản, nêm nhóm em đã lựa chọn đề tài: “Phân tích triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup”. 3 PHẦN NỘI DUNG I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 1.1. Khái niệm của triết lý kinh doanh Theo vai trò: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng chỉ đạo, định hướng, dẫn dắt hoạt động kinh doanh. Theo yếu tố cấu thành: Triết lý kinh doanh là phương châm hành động, là hệ giá trị và mục tiêu của doanh nghiệp chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh. Theo cách thức hình thành: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng phản ánh thực tiến kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngâm và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh. 1.2. Vai trò của triết lý kinh doanh a) Triết lý kinh doanh vạch ra mục tiêu, phương thức thực hiện và các giá trị đạo đức cho mọi thành viên nên nó chính là chuẩn mực ứng xử, cốt lõi của phong cách - phong thái của một doanh nghiệp: Môi trường của văn hoá doanh nghiệp chính là bầu không khí hoạt động trong của một doanh nghiệp do các thành viên của nó tạo ra và có ảnh hưởng trực tiếp tới tinh thần, thái độ lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành của họ đối với doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể tạo ra một không khí làm việc hăng say hào hứng vì những mục tiêu chung, do đó, khiến cho các cá nhân thường xuyên phấn đấu “tự vươn lên” để đạt nhiều lợi ích hơn cho bản thân và cho doanh nghiệp của họ. b) Triết lý kinh doanh là điều kiện thiết yếu để duy trì, định hướng doanh nghiệp phát triển bền vững: Một doanh nghiệp cũng như một con người, thời kỳ đầu mới thành lập là khoảng thời gian hình thành nhân cách. Trong thời kỳ này, những người sáng lập và lãnh đạo doanh nghiệp phải lý giải những vấn đề cơ bản của một nhân cách và đặc điểm của doanh nghiệp: lý tưởng và mục đích kinh doanh, phương thức hành động. Có nghĩa là họ phải giải quyết những vấn đề nội dung cơ bản của một bản triết lý kinh nghiệm, cho dù không nhất thiết phải diễn đạt bằng giấy trắng, mực đen. ...