Bài thu hoạch tốt nghiệp Kinh doanh quốc tế - 4

Trong quá trình mua hàng Công ty đã xây dựng được mối quan hệ thân thiện với các nhà cung ứng đâù vào nước ngoài này. Công ty đã tranh thủ được sự giúp đỡ của các bạn hàng, ký kết hợp đồng mua hàng với các điều khoản ưu đãi. Đây chính là điều kiện thuận lợi để Công ty có thể chủ động trong sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhanh chóng kịp thời các đơn đặt hàng của các thị trường xuất khẩu. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thu hoạch tốt nghiệp Kinh doanh quốc tế - 4 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cùng các loại hoá chất, thuốc nhuộm...và nh ập khẩu với khối lượng lớn từ các nước ấn độ, Pakixtan, Indonesia, Nhật Bản...Trong quá trình mua hàng Công ty đã xây dựng được mối quan hệ thân thiện với các nhà cung ứng đ âù vào nước ngoài này. Công ty đ ã tranh thủ được sự giúp đỡ của các bạn h àng, ký kết hợp đồng mua hàng với các đ iều khoản ưu đ ãi. Đây chính là điều kiện thuận lợi đ ể Công ty có thể chủ động trong sản xuất kinh doanh, đ áp ứng nhanh chóng kịp thời các đơn đặt hàng của các thị trường xuất khẩu. 2 . Những khó khăn tồn tại Bên cạnh những thu ận lợi tạo đ iều kiện cho Công ty hoạt động kinh doanh xuất khẩu, tiền đ ề cơ bản để Công ty có thể thâm nhập và phát triển thị trường mới thì Công ty d ệt Minh Khai cũng gặp rất nhiều khó khăn h ạn chế khả năng cạnh tranh của các Công ty trên thị trường xuất khẩu. 2 .1. Công tác marketing chưa hoàn thiện Công tác marketing của Công ty hiện nay vẫn chỉ nằm ở tình trạng chung chung trong phòng kế hoạch thị trường, hoạt động ở mức đ ơn giản. Hoạt động đ iều tra nghiên cứu th ị trường chỉ chủ yếu đư ợc tiến hành gián tiếp thông qua nghiên cứu các tài liệu sách b áo về thị trường do Bộ thương mại và các bạn h àng cung cấp, hoặc thông qua các thương vụ, các đại sứ quán Việt Nam ở nước ngoài để tìm hiểu nghiên cứu thị trư ờng. Hoạt động quảng cáo xúc tiến bán h àng ch ỉ đứng ở vị trí thứ yếu, Công ty không có các ch ương trình khuyến mãi, hoạt động quảng cáo trên báo và tạp chí chỉ xuất hiện trong một thời gian ngắn chưa đủ đ ể tạo ra ấn tượng về sản phẩm của Công ty cho khách hàng. Mặc dù có tham gia các hội chợ triển lãm giới thiệu sản phẩm của Công Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ty song hoạt động này cũng không thể tiến hành thường xuyên được vì tính ch ất của các hội chợ triển lãm là ch ỉ tổ chức một vài lần trong n ăm. Hơn nữa, Công ty không đủ kinh phí đ ể có thể tham dự nhiều các hội chợ tại nước ngo ài. Do đó hạn chế rất nhiều đ ến khả năng thu th ập thông tin về thị trường cũng như khả năng của Công ty, thông tin mà Công ty thu thập được về thị trường không có sự cập nhật liên tục và thiếu chính xác. 2 .2. Vốn kinh doanh còn thiếu và chư a được sử dụng hiệu quả ở nước ta, tình trạng thiếu vốn kinh doanh đ ã trở nên phổ biến ở các doanh nghiệp, đ ặc b iệt là các doanh nghiệp xuất khẩu. Đó là gánh n ặng đè lên vai các nhà quản lý doanh n ghiệp. Do thiếu vốn nên hoạt động marketing của Công ty dệt Minh Khai chư a th ể phát huy tối đa. Hàng năm, Công ty chỉ được Nhà nước cấp cho khoảng 10-20% vốn. Phần còn lại Công ty phải tự lo phát triển vốn và vay vốn Ngân hàng để phục vụ cho nhu cầu sản xuất và xuất khẩu. Lợi nhuận hàng n ăm của Công ty do hoạt động xuất khẩu mang lại là chủ yếu n ên Công ty không thể đầu tư nhiều vào ho ạt động nghiên cứu thị trường cũng như các ho ạt động khác của công tác marketing. Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty mặc dù đ ược cải tiến và nâng cấp rất nhiều song tới nay các thiết bị công ngh ệ dệt phục vụ cho sản xuất vẫn còn thiếu đồng bộ và còn lạc hậu. Nguyên nhân của sự hạn chế n ày cũng lại là do thiếu vốn. Để đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ, Công ty chủ yếu sử dụng vốn vay Ngân hàng. Vốn tự có của Công ty rất ít, lãi xuất ngân hàng cao kèm theo thủ tục hành chính rườm rà nên khả năng đầu tư đổi mới công nghệ ở Công ty còn hạn chế. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2 .3. Giá xuất khẩu thiếu tính cạnh tranh Mặc dù Công ty đã có rất nhiều cố gắng đ ầu tư n âng cao ch ất lư ợng máy móc thiết bị, tăng năng su ất lao động của công nhân song việc nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài làm chi phí cho nguyên vật liệu đầu vào của Công ty tăng lên dẫn đ ến giá thành sản phẩm của Công ty sản xuất cao. Do đó giá xuất khẩu của Công ty vì thế cũng tăng lên. Hiện Công ty dệt Minh Khai đang ph ải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ lớn như Trung Quốc, ấn độ, Pakistan, Indonesia…nên việc đẩy mạnh xuất khẩu của Công ty gặp nhiều khó khăn. Phía Nhật Bản thường đưa ra m ức giá xuất khẩu mà Trung Quốc áp dụng để gây sức ép buộc Công ty ph ải giảm giá ảnh hưởng tới hoạt động xuất khẩu của Công ty. Như vậy vấn đ ề đ ặt ra hiện nay đối với Công ty là ph ải tìm m ọi biện pháp để giảm tối đ a giá thành sản phẩm, từ đó mới có thể giảm giá xuất khẩu, nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm khăn bông của Công ty. 2 .4. Vấn đ ề thương hiệu của Công ty ch ưa được coi trọng Ngày nay thương hiệu trở th ành vấn đ ề sống còn đối với doanh nghiệp đặc biệt là với các doanh nghiệp xuất khẩu. Vấn đề thương hiệu hiện nay đang là vấn đề nhức nhối, là b ài toán nan giải đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may nói riêng. Vì vậy vấn đ ề n ày xét thấy không phải chỉ là hạn chế của riêng Công ty d ệt Minh Khai mà đó là tình trạng chung của các doanh nghiệp Việt Nam. Trong những năm qua, mặc dù Công ty đ ã củng cố và d ần nâng cao được vị thế của m ình trên thị trường Nhật Bản. Sản phẩm của Công ty đã ...