Bài thuyết trình: Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống

Mục tiêu bài thuyết trình "Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống" dưới đây nhằm hiểu rõ một cách khái quát về các phong cách lãnh đạo, phân biệt sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý, nắm được kỹ năng lãnh đạo theo tình huống và áp dụng vào thực tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình: Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống Bài thuyết trình KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG Mục tiêu của bài thuyết trình 1. Hiểu rõ một cách khái quát về các phong cách lãnh đạo 2. Phân biệt sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý 3. Nắm được kĩ năng lãnh đạo theo tình huống và áp dụng vào thực tế. Nội dung thuyết trình I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO • Lãnh đạo: là một nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những con người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Nói như vậy cho thấy, để trở thành một nhà lãnh đạo không hề dễ I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.Lãnh đạo là làm gì? -xác định chiến lược -giao công việc cho nhân viên/ủy quyền -khích lệ -đào tạo nhân viên -phương pháp truyền đạt thông tin I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2.Phong cách lãnh đạo: Ø Phong cách lãnh đạo là dạng hành vi cá nhân của một người nhằm nỗ lực ảnh hưởng đến hoạt động của người khác. Ø PCLĐ là cách làm việc của nhà lãnh đạo. Ø PCLĐ là hệ thông các dấu hiệu đặc trưng của việc quản lý ở các nhà lãnh đạo do chính cá nhân họ quy định. I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO • PCLĐ là kết quả mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện được biểu hiện bằng công thức: PCLĐ=CÁ TÍNH x MÔI TRƯỜNG 7 tố chất của lãnh đạo • Nhạy cảm • Chính trực • Nghị lực • Tự tin • Có động lực làm lãnh đạo • Trí thông minh • Kiến thức chuyên môn 10 tính cách của lãnh đạo 1. Tầm nhìn 2. Sự đam mê và đức hy sinh 3. Tin tưởng, sự quyết tâm và tính bền bỉ 4. Xây dựng hình ảnh tốt 5. Gương mẫu 6. Vai trò bên ngoài 7. Tạo sự tin tưởng cho những người đi I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 3.Phân loại: • Phong cách độc đoán • Phong cách dân chủ • Phong cách tự do I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Phong cách độc đoán. Thể hiện ở việc tập trung mọi quyền lực • ở trong tay nhà quản lý,người lãnh đạo sẽ quản lý bằng ý chí của mình,buộc mọi người ở cấp dưới phải làm theo mệnh lệnh của mình, trấn áp ý kiến của tập thể. Thể hiện khi nhà lãnh đạo nói ra cụ thể • công việc họ muốn nhân viên làm mà không kèm theo chỉ dẫn gì. I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Phong cách độc đoán.(tt) • Nhân viên không thích bị lãnh đạo. • Hiệu quả không cao do nhân viên thiếu tính tự giác. • Không khí làm việc:gây hấn,phụ thuộc vào định hướng của cá nhân người lãnh đạo. I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.2.Phong cách dân chủ. • Thể hiện đặc trưng bằng việc người lãnh đạo phân bố quyền lực của mình,phân chia quyền lực của mình cho cấp dưới,biết lắng nghe ý kiến của nhân viên và cho họ tham gia quyết định. • Tạo điều kiện cho cấp dưới phát huy tính sáng tạo,tham gia việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch,tạo nên bầu không khí I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.2Phong cách dân chủ(tt) Ø Nhân viên thích lãnh đạo. Ø Không khí thân thiện cởi mở,định hướng nhiệm vụ. Ø Năng suất cao kể cả không có mặt của lãnh đạo. I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.3.Phong cách tự do • Nhà lãnh đạo sẽ cho nhân viên quyền ra quyết định nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm với những quyết định ấy. • Nhà lãnh đạo ủy thác trách nhiệm,biết công việc nào nên làm,việc nào nên giao cho cấp dưới,việc nào làm trước việc nào làm sau. I.KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.3Phong cách tự do(tt) • Nhân viên ít thích lãnh đạo • Không khí vui tươi,thoải mái,hòa nhập. • Năng suất làm việc không cao vì thiếu tính tự giác. II. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HuỐNG II. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HuỐNG • Bạn có phải là một nhà quản lý? • Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình?