Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Liên minh chiến lược quốc tế

Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Liên minh chiến lược quốc tế so sánh liên doanh với các dạng liên minh chiến lược khác, định hình các lợi ích của liên minh chiến lược, mô tả phạm vi của liên minh chiến lược, bàn luậ về các hình thức quản lý sử dụng trong các liên minh chiến lược, nhận diện các hạn chế của liên minh chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Liên minh chiến lược quốc tế Quản trị kinh doanh quốc tếL/O/G/O GVHD: TS. Cao Minh Trí 1 NHÓM THỰC HIỆN• Trần Ngọc Thương• Đào Phi Lâm• Trần Trung Chuyển• Phan Trịnh Dũng Tâm 2MỤC TIÊU • So sánh liên doanh với các dạng liên minh chiến lược khác • Định hình các lợi ích của liên minh chiến lược • Mô tả phạm vi của liên minh chiến lược • Bàn luận về các hình thức quản lý sử dụng trong các liên minh chiến lược • Nhận diện các hạn chế của các liên minh chiến lược 3 NỘI DUNG1 Hợp tác công ty quốc tế 2 Lợi ích của liên minh chiến lược 3 Phạm vi liên minh chiến lược 4 Triển khai liên minh chiến lược5 Các vấn đề của liên minh chiến lược 41.Hợp tác công ty quốc tếChia sẻ cơ sở sản xuất Giấy phép về quyền LIÊN MINH sở hữu công nghệ CHIẾN LƯỢCGóp vốn nghiên cứu,Marketing sản phẩm... 5Hợp tác công ty quốc tế • Liên minh chiến lược - Liên doanh (Joint Venture): • Liên minh chiến lược – Không liên doanh 6 Liên doanh (Joint Venture) Hai hay nhiều công ty tham gia cùng nhau Tạo ra thực thể kinh doanh mới độc lập và tách rời với các công ty mẹ Thành lập thành công ty và được sở hữu bởi công ty mẹ với tỉ lệ họ thoả thuận Có quản trị viên và giám đốc riêng 7Hợp tác công ty quốc tế Liên doanh (Joint Venture) Các công ty đều 1 tham gia quản trị Quản Trị Thuê một đội ngũ 3 2 quản trị riêng Một trong các công ty mẹ thực hiện 8Hợp tác công ty quốc tế Liên minh chiến lược không liên doanh Có mục đích và phạm vi hẹp hơn liên doanh Hai hay nhiều đối tác tham gia cùng nhau để vượt qua khó khăn trong thời gian ngắn Được tạo thành từ những mục đích rõ ràng và có thể kết thúc 1 cách tự nhiên Không có cơ cấu tổ chức chính thức 9Hợp tác công ty quốc tế 2. Lợi ích của liên minh chiến lược Dễ dàng thâm nhập thị trường: Chia sẻ rủi ro Chia sẻ kiến thức và chuyên môn Hiệp lực và lợi thế cạnh tranh 10Hợp tác công ty quốc tế Dễ dàng thâm nhập thị trường Khó khăn Các rào cản của chính phủ Chi phí thâm nhập cao – Marketing – Mạng lưới phân phối – Nghiên cứu thị trường, khách hàng Liên kết với các DN địa phương Đạt được mục đích thâm nhập nhanh chóng Giữ được chi phí thấp 11Hợp tác công ty quốc tếChia sẻ rủi ro • Giảm thiểu rủi ro khi phát triển một sản phẩm mới • Giảm thiểu rủi ro về cạnh tranh khi đưa ra các tiêu chuẩn mới của một loại sản phẩm 12Chia sẻ kiến thức và chuyên môn • Liên minh chiến lược sẽ giúp công ty học hỏi được từ đối tác: – Khoa học công nghệ – Sản xuất – Quản trị – Chiến lược phát triển –… 13Hiệp lực và lợi thế cạnh tranh Thâm nhập thị trường Chia sẻ rủi ro Chia sẻ kiến thức chuyên môn 143. Phạm vi liên minh chiến lược Liên minh SẢN XUẤT SẢN XUẤT SẢN XUẤT Liên minh MARKETING MARKETING MARKETING Liên minh TÀI CHÍNH TÀI CHÍNH TÀI CHÍNH Liên minh R&D R&D R&D LIÊN MINH ĐỐI TÁC A TOÀN DIỆN ĐỐI TÁC B 15Liên minh chức năng Liên minh ở phạm vi hẹp Hoà hợp nhu cầu của công ty mẹ thì ít phức tạp Thường ...