Bài thuyết trình quản trị nhân sự

I . Khái Niệm, Vai trò của Hoạch định nguồn nhân lực1.Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét một cách có
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình quản trị nhân sự BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ I . Khái Niệm, Vai trò của Hoạch định nguồn nhân lực 1.Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu vềnguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu đúng người, đúngviệc, đúng nó, đúng lúc . a. Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm : Cầu nhân lực: là quá trình ước tính xem có bao nhiêu người có trình độ lành nghề đủđáp ứng các nhiệm vụ đề ra Cung nhân lực: ước tính có bao nhiêu người sẽ làm việc cho công ty, cho tồ chức à Lựa chọn các giải pháp thích hợp sao cho cung cầu nguồn nhân lực được cân đối tạimột thời điểm nhất định trong tương lai b.Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi sau: - Doanh nghiệp cần những nhân viên như thế nào? - Khi nào doanh nghiệp cần họ? - Họ cần phải có những kỹ năng, kỹ xảo như thế nào? - Doanh nghiệp đã có sẵn những người thích hợp chưa? Và họ đã có tất cả những kiếnthức, thái độ và kỹ năng cần thiết hay không? Doanh nghiệp sẽ tuyển dụng họ từ bên ngoàihay lựa chọn từ những nhân viên hiện có? Nhiều người hiện nay nhiều người cho rằng hoạch định nguồn nhân lực chỉ mang vàđưa ra những con số cứng nhắc trong khi nguồn nhân lực ngày nay ngày càng biến động.Nhưng trên thực tế không phải vậy ( mà tầm quan trọng của nó sẽ được đề cập cụ thể ởphần sau ) mà trên thực tế các kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn thường được cụ thể hóabằng nhiều kế hoạch ngắn hạn và các kế hoạch này sẽ được điều chỉnh linh hoạt tùy vàotừng thời điểm nhất định phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp 2. Vai trò 2.1.Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lượcnguồn nhân lực Như ta biết lực lượng lao động tay nghề có kỹ năng, kỹ xảo tốt đã đang và sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh chính của tổ chức của doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực của doanh nghiệp có vai trò quan trọng như kế hoạch hóa về vốn và các nguồn tài chính của tổ chức. Nhưng từ lâu các nhà quản lý rất quan tâm đến kế hoạch hóa vốn và các nhu cầu nguồn tài chính của tổ chức nhưng chỉ đến thời gian gần đây mới nhận thấy rõ những lợi thế cạnh tranh của một tổ chức có lực lượng lao động với kỹ năng, trình độ lành nghề cao. Bất kỳ tổ chức nào muốn tồn tại và đứng vững trong cạnh tranh cần thiết phải tiến hành hoạch định nguồn nhân lực phù hợp. Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xây dựng các chiến lược nguồn nhân lực và thiết lập các chương trình hoặc các chiến thuật để thực hiện các chiến lược nguồn nhân lực đó. Do đó, vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực là giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu công việc. Kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực của tổ chức một khi được xây dựng đúng sẽ mang lại nhiều lợi ích trực tiếp hoặc gián tiếp cho tổ chức. Cụ thể, hoạch định nhân sự giúp cho tổ chức :+Chủ động thấy trước được các khó khăn và tìm biện pháp khắc phục;+Xác định rõ khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và định hướng tương lai của tổ chức+Tăng cường sự tham gia của những người quản lý trực tuyến vào quá trình kế hoạch hóachiến lược; nhận rõ các hạn chế và cơ hội của nguồn nhân lực trong tổ chức. Sự thành công của chiến lược nguồn nhân lực tuỳ thuộc vào tình hình và khung cảnh cụ thểmà các chiến lược đó được sử dụng. Nói cách khác, chiến lược nguồn nhân lực có ảnh hưởngrất quan trọng đến sự hoàn thiện tổ chức và hiệu quả của nó tuỳ thuộc vào mức độ phù hợp củachiến lược nguồn nhân lực với chiến lược tổng thể của tổ chức; đặc trưng của tổ chức; nănglực của tổ chức; và sự thay đổi của môi trường. Do đó, khi ra các quyết định nguồn nhân lựcphải quan tâm đến các chiến lược khác của tổ chức như: .. chiến lược tài chính, thị trường, sảnphẩm cũng như các thay đổi của môi trường kinh doanh 2.2.Hoạch định nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức. Một doanh nghiệp để có thể hoạt động có hiệu quả cao nhất thiết đầu tiên phải có chiến lược sản xuất kinh doanh thật tốt và linh hoạt trước tình hình cạnh tranh gay gắt và đầy biến động và rủi ro như hiện nay. Mà một trong những chiến lược quan trọng và không thể thiếu đó là chiến lược nguồn nhân lực ( nó được cụ thể hóa bằng việc hoạch định nguồn nhân lực ) Cụ thể để đạt được các mục tiêu trong thời gian dài, mỗi tổ chức phải có một tập hợp hợp lý những người lao động với kiến thức, kỹ năng và khả năng cần thiết 2.3.Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhânlực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Ví dụ, để tuyển mộ những người lao động mới, tổ chức cần làm rõ: loại lao động nàocần tuyển? Bao nhiêu người? Khi nào?... trả lời câu hỏi này có liên quan chặt chẽ với các kếhoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức 2.4.Hoạch định nguồn nhân lực nhằm điều hoà các hoạt độ ...