Bài tiểu luận: Quản trị nhóm

Với kết cấu nội dung gồm 5 chương, bài tiểu luận "Quản trị nhóm" giới thiệu đến các bạn những nội dung về tổ nhóm, quản trị nhóm, thực trạng quản trị nhóm, bài học kinh nghiệm quản trị nhóm,... Mời các bạn cùng tham khảo để có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tiểu luận: Quản trị nhóm TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM Bài tiểu luận môn Quản trị học Giảng viên: Nguyễn Hữu Nhuận Đề tài: QUẢN TRỊ NHÓM 2 MỤC LỤC   LỜI GIỚI THIỆU Trong cuộc sống, khi sự  phân công trong công việc đã đến mức chi tiết, phức   tạp, bao trùm mọi quá trình hoạt động , người ta khó có thể  hoàn tất công việc  một cách hoàn hảo chỉ với nỗ lực của một cá nhân. Chính vì lẽ ấy, con người đã  tìm đến xu thế hợp tác, cùng nhau làm việc, cùng nhau giải quyết khó khăn đối  với vấn đề  nảy sinh. Xu thế đây không chỉ  đơn thuần là một tập hợp nhiều cá   nhân làm việc cùng nhau hoặc làm việc dưới sự  chỉ  đạo của một người đứng   đầu mà còn là một tập hợp những cá nhân có sự  tương tác lẫn nhau thực hiện  mục tiêu cá nhân lẫn mục tiêu nhóm , các thành viên đều bình đẳng, hợp tác,  giúp đỡ, cùng nhau giải quyết mâu thuẫn, và quan trọng hơn nữa người đứng  đầu phải thể hiện được vai trò của mình trong việc xây dựng, quản lý các thành  viên, họ phải thực hiện được cách “ quản trị nhóm” để giúp đạt mục tiêu chung   hiệu quả hơn. Vâng, quản trị nhóm chính là đề  tài mà chúng tôi đang  muốn nói   đến Hoạt động, làm việc theo nhóm là một xu thế  làm việc rất phát triển và hiệu   quả   ở  các lĩnh vực trong đời sống. Gắn với đó, việc quản trị  nhóm cũng được  xem là vấn đề  quan trọng để  tổ  chức, phát triển nhóm làm việc hiệu quả, đạt  được mục tiêu chung. Google, một “đội hình” hơn 37.000 con người cùng làm  việc, đã xây dựng một dự án có tên là Oxygen nhằm điều tra về hành vi quản trị  nhóm và cho ra đời mô hình 8 điểm đặc biệt của một người quản lý tốt. Mô   hình này đã chứng tỏ  hiệu quả vì chính những thành viên của Google đã cho ra   3 đời những sản phẩm tuyệt hảo khiến công ty liên tục tăng doanh thu và biến  Google trở  thành một trong những công ty lớn nhất thế  giới. Auto Valley của   Nhật đã nêu ra việc các công nhân viên Mỹ  và những nhà quản trị  Nhật thành   lập các liên minh và các nhóm vì những lý lo kinh tế, tạo động cơ  kinh tế  dẫn  đến Mazada được sản xuất tại Michigan, Honda  ở Ohio, Toyota  ở Kentucky và  Nissan ở Tennessee. Những nhà quản trị Nhật đã quản huấn luyện và động viên  các công nhân Mỹ  làm việc theo các tổ  đội, các nhóm để  sản xuất ra những   chiếc ôtô có chất lượng tương đương với chất lượng của những chiếc xe sản   xuất tại Nhật. Ngoài Google và Auto Alley, các công ty lớn như  Apple, Ford,   Levi Strauss và Xeror đều nhận thấy việc thực hiện các kế hoạch quản trị nhóm   đã làm cho họ  đạt được những thành tích cao hơn mong đợi. Qua những điều  trên, chúng ta nhận thấy quản trị  nhóm đều được đề  cập và phân tích trong   thành công của các công ty. Vậy quản trị nhóm là gì ? Đặc điểm và vai trò của   quản trị nhóm gồm những gì ?  Sự ảnh hưởng, tác động của quản trị nhóm đối   với các thành viên trong nhóm diển ra như thế nào ? Thành công quản trị  nhóm   mang lại ra sao?  Xuất phát từ  những thắc mắc, vấn đề  trên, chúng tôi đã tập trung vào việc tìm  hiểu, nghiên cứu, phân tích những nội dung, khía cạnh của công việc quản trị  nhóm và xây dựng nên tiểu luận này với đề tài “Quản trị nhóm”. Đề  tài được thực hiện nhằm mục đích nghiên cứu, học tập và trao đổi. Trong  quá trình biên soạn, các thành viên dù đã cố  gắng để  xây dựng nội dung để  hoành thành bài tiểu luận, song việc đề  tài có khối lượng thông tin nghiên cứu   khá lớn để chọn lọc và có một số  quan điểm chủ  quan do chúng tôi đưa ra nên  bài tiểu luận có thể  còn những sai sót. Chúng tôi mong nhận sự  thông cảm và  những lời góp ý chân thành từ các thầy, cô và bạn đọc. Xin cám ơn ! 4 CHƯƠNG 1: TỔ, NHÓM 1.1 Khái niệm tổ, nhóm Có thể nói khái niệm “tổ” đã xuất hiện từ thuở sơ khai của con người, và là đơn  vị cơ bản nhất của bất kỳ tổ chức, hệ thống hay cơ cấu nào. Tuy nhiên, để  trở  nên hiệu quả  hơn, hoạt động của tổ  cần thay đổi và điều chỉnh thường xuyên  nhằm thích nghi với môi trường tương tác. Và tổ  sẽ  đạt hiệu quả  tối  ưu nhất   khi trở thành nhóm ­ một đơn vị hoạt động với hiệu suất vượt trội. Nhóm không đơn giản chỉ là một tập hợp nhiều người làm việc cùng nhau hoặc   làm việc dưới sự chỉ đạo của một nhà quản lý. Nhóm là một tập hợp những cá  nhân có các kỹ  năng bổ  sung cho nhau và cùng cam kết chịu trách nhiệm thực   hiện một mục tiêu chung. Vì thế  các thành viên trong nhóm cần có sự  tương tác với nhau và với trưởng   nhóm để  đạt được mục tiêu chung. Các thành viên trong nhóm cũng phải có sự  phụ thuộc vào thông tin của nhau để thực hiện phần việc của mình. Có nhiều hình thức nhóm khác nhau như : Nhóm bạn học tập, nhóm bạn cùng sở  thích, nhóm năng khiếu, nhóm kỹ năng, các câu lạc bộ, các nhóm làm việc theo  dự án, nhóm làm việc trong tổ chức .v.v. Phân biệt tổ và nhóm TỔ NHÓM Vị trí Là đơn   vị cơ bản  Là đơn vị quan trọng,  nhất  hoạt động có hiệu qu của tổ chức ả  cao của tổ chức  Nguyên   nhân  Vì mục   tiêu  Thực   hiện   mục   tiêu  thành lập hành chính cá  nhân   cùng mục   tiêu  nhóm với sự trở giúp  lẫn  nhau   của   các   thành  viên 5 Cách thức làm  Trên tinh   thần  Thực   hiện   công việc  việc người  theo  tuyển   dụng,  xu   hướng   tích   cực,  “người làm  các  công   ăn   lương”.  thành   viên   trong  thực  ...