Bài toán sử dụng người tài

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế tri thức, cùng với sự phát triển của nền kinh tế tri thức, nhân tài trở thành nguồn lực quan trọng đối với các doanh nghiệp trong mọi ngành nghề, lĩnh vực trên phạm vi toàn cầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài toán sử dụng người tài Bài toán sử dụng người tàiCùng với sự phát triển của nền kinh tế tri thức, cùng với sự pháttriển của nền kinh tế tri thức, nhân tài trở thành nguồn lực quantrọng đối với các doanh nghiệp trong mọi ngành nghề, lĩnh vựctrên phạm vi toàn cầu. Bên cạnh nhiệm vụ xây dựng chiến lượcdài hạn để thu hút nhân tài, các CEO còn phải sắp xếp và sửdụng người tài hợp lý, nhằm giúp doanh nghiệp đạt được hiệuquả cao nhất.Tuy nhiên, đôi khi CEO phải đối diện với những tình huống khóxử từ những nhân sự vừa lắm tài nhưng cũng lắm tật trongdoanh nghiệp mình.Trên thực tế, các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới trongnhững giai đoạn phát triển và thành công vượt bậc đều có dấu ấncủa các cá nhân tài năng. Quay trở lại điều hành Apple từ năm1997, vị CEO tài năng Steve Jobs đã tạo nên kỷ nguyên thànhcông của Apple với các sản phẩm tiên phong và đầy tính sángtạo. Sau 3 năm đảm nhiệm vị trí Phó Tổng giám đốc củaVinamilk, ông Trần Bảo Minh đã giúp Vinamlik cải tổ thương hiệumột cách toàn diện, đưa các sản phẩm của Vinamilk vượt lên trêncác đối thủ cạnh. Có thể khẳng định, không chỉ tạo ra hiệu quảcông việc, nhân tài cũng được coi như những vũ khí bí mật, giúpdoanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thương trường.Tuy nhiên, tìm và thu hút được nhân tài đã khó, làm thế nào đểsử dụng nhân tài hiệu quả và mang lại sự phát triển bền vữngcho doanh nghiệp còn khó hơn. Bên cạnh việc đòi hỏi những đãingộ xứng đáng về lương bổng, điều kiện làm việc … đôi khi cáccá nhân tài năng lại không thể hòa đồng với tập thể, khiến CEOphải đối diện với những tình huống khó xử thậm chí phải đứngtrước quyết định lựa chọn giữa một vài nhân tài hay là cả tập thểdoanh nghiệp. Chính vì vậy, ngay từ khâu tuyển dụng và đánhgiá, các doanh nghiệp đều có những giải pháp nhằm tìm kiếmnhân tài phù hợp cho doanh nghiệp mình.Nhân tài chỉ hữu ích cho doanh nghiệp khi họ toàn tâm toàn ýđóng góp cho tổ chức không chỉ là tài năng mà cả sự trung thành,tận tụy và lòng yêu mến công ty. Các tập đoàn hàng đầu thế giớicũng lựa chọn nhân tài không chỉ dựa trên năng lực chuyên mônmà còn phải dựa trên tổng hòa nhiều yếu tố. Nhân tài cũng cầnphải được rèn luyện trong môi trường cạnh tranh để họ thấy họkhông phải ngôi sao duy nhất toả sáng. Đó cũng là cơ hội để họchứng minh bản thân và học cách làm việc theo nhóm.Chương trình “Chìa khóa thành công - CEO” với chủ đề Tìnhhuống sử dụng người tài phát sóng 21h20 ngày 11/8/2010 sẽlàm rõ hơn về vấn đề này. Mời các bạn tham gia và bình chọncho CEO xuất sắc của chương trình để tìm cơ hội nhận giảithưởng 5 triệu đồng.“Chìa khóa thành công - CEO cũng đang khởi động cho một mùachơi mới nhiều thử thách hơn. Hãy đăng ký tham gia và trở thànhngười chơi của “Chìa khóa thành công - CEO.