Danh mục

Bài trắc nghiệm kỹ năng phỏng vấn

Số trang: 3      Loại file: pdf      Dung lượng: 65.13 KB      Lượt xem: 22      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Phí tải xuống: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (3 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bạn hãy chọn phương án trả lời đúng hoặc sai cho các câu hỏi dưới đây nhằm tự đánh giá kỹ nă3 bấrng phỏng vấn của bạn. Hãy cố gắng hoàn thành trong 30 phút và đừng sử dụng bất kỳ sự hỗ trợ nào nhé. Chúc các bạn thành công!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài trắc nghiệm kỹ năng phỏng vấn Interviewing Skills BÀI TR C NGHI M K NĂNG PH NG V N B n hãy ch n phương án tr l i ÚNG ho c SAI (vào b ng tr l i cu i bài tr c nghi m này) cho các câu h i dư i ây nh m t ánh giá k năng ph ng v n c a b n. Hãy c g ng hoàn thành trong vòng 30 phút và ng s d ng b t kỳ s tr giúp nào. 1. Bư c u tiên trong quá trình tìm ngư i cho m t công vi c là n m rõ th trư ng lao ng v công vi c ó. 2. B n lý l ch ư c trình bày t t là m t ngu n thông tin có giá tr như m t m u h sơ xin vi c ư c i n y . 3. Thay i công vi c liên t c không ph i lúc nào cũng có nghĩa là ng viên không n nh. 4. Vi c u tiên mà m t ngư i ph ng v n có kinh nghi m làm trong m t cu c ph ng v n là giao ti p t t v i ng viên. 5. Cách phù h p ti p ón m t ng viên là cho thư ký d n anh ta vào phòng c a b n ngay khi anh ta t i nơi. 6. Ngay c khi ph i c n có thông tin chi ti t v lĩnh v c nào ó, v n ph i t các câu h i m . 7. Ngư i ph ng v n nên thu th p thông tin b ng cách t u h i m t câu h i g i m và sau ó im l ng ho c ch nói m t l i ho c có c ch khuy n khích ng viên ti p t c nói. 8. Cách t t nh t làm gi m s lo l ng c a ng viên là i th ng vào v n càng nhanh càng t t. 9. M t cách t t thu th p thông tin v trình h c v n và kinh nghi m là h i sáu câu h i cơ b n : Cái gì? Khi nào? âu? Ai? T i sao? Như th nào? 10. Khi kinh nghi m trư c kia không th hi n năng l c qu n lý, s sáng t o tài năng khác, hãy tìm ki m các y u t này trong các ho t ng bên ngoài. 11. Tuy c n thi t ph i “qu ng cáo” v doang nghi p v i ng viên, nhưng vi c phóng i có th gây ra nh ng h u qu nghiêm tr ng. 12. Bàn v khía c nh tiêu c c c a doanh nghi p là m t sai l m, b i vì nó có th làm m t ng viên sáng giá t ch i ch p nh n công vi c 13. Không nên bàn v chuy n ti n lương cho t i cu c ph ng v n cu i cùng. 14. ng ghi chép gì trong m t cu c ph ng v n vì vi c ó có th làm cho ng viên sao nhãng hay ho ng s . Practice 1 1 Interviewing Skills 15. Nh ng ngư i ph ng v n kinh nghi m ch ánh giá nh ng y u t có liên quan n v trí c n tuy n và có th liên quan t i các công vi c g n v i v trí hi n t i. 16. H i câu h i “m m” là m t sai l m trong ph ng v n. 17. M t cách m b o r ng b n luôn t nh táo trong m t cu c ph ng v n là t p trung vào các bi u hi n nét m t và phi ngôn ng c a ng viên. 18. D u hi u u tiên cho th y b n ang không t p trung là khi b n b t u ch “nghe th y ti ng” ch không ph i là các ý tư ng t ngư i trình bày. 19. Nói quá nhi u là m t d u hi u thi u kinh nghi m ho c thi u năng l c c a m t ng viên. 20. Thái tranh cãi c a ng viên có th che d u năng l c lãnh o c a h và th hi n cách ti p c n “th ng th ng” trong công vi c. 21. Ph ng v n nhi u vòng có l i th là lo i b nh ng ngư i không tiêu chu n trư c khi ban lãnh o c p cao ti n hành ph ng v n ti t ki m th i gian quý báu c a h 22. Ph ng v n theo t yêu c u ít nh t hai ngư i ph ng v n ph i tán thành v i nhau trư c khi t ch i m t ng viên. 23. Ph ng v n có h i ng ti t ki m th i gian nhưng có th làm cho ng viên ho ng s . 24. Vi c m i nh n vi c ph i cho th i gian h p lý ng viên quy t nh. PHƯƠNG ÁN TR L I Hư ng d n : g ch chéo (X) vào ô b n ch n Câu s Tr l i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 úng Sai Câu s Tr l i 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 úng Sai So v i áp án, b n tr l i úng …… / 24 câu. Các k năng ph ng v n ư c hình thành trong th i gian dài nh h c h i và luy n t p, nó ư c c i thi n cùng v i kinh nghi m th c t . Do ó ây có th ch m i là bư c kh i u. Chúc b n thành công ! Practice 1 2 Interviewing Skills PHƯƠNG ÁN TR L I ÚNG Câu s Tr l i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 úng X X X X X X X Sai X X X X X Câu s Tr l i ...

Tài liệu được xem nhiều: