Bản báo cáo Quản trị nhân lực Tên báo cáo: Tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Hiện nay các doanh nghiệp đang đứng trước những thách thức phảităng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình.Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ,tới các phương thức Marketing, bán hàng tốt cũng như quy trình nội bộhiệu quả. Để dạt được mục tiêu này họ dựa vào một số tài sản lớn nhấtcủa mình đó là “nguồn nhân lực”....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bản báo cáo Quản trị nhân lực Tên báo cáo: Tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Trường Đại học Thuỷ Lợi Khoa Kinh tế và quản lý Bản báo cáo Quản trị nhân lựcTên báo cáo: Tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Giáo viên hướng dẫn: Lương Thị Ánh Lớp: N01.3 Tên trưởng nhóm: Bùi Thị Hường Tên các thành viên: Lê Thị Minh Nguyệt Nguyễn Lan Hương Nguyễn Thị Yến Nguyễn Thị Đoài Hà Nội, ngày 16 tháng 2 năm 2011 Mục lụcA. LỜI NÓI ĐẦUB. NỘI DUNGI. Cơ sở lý luận về tuyển mộ nguồn nhân lực1. Khái niệm tuyển mộ, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực2. Quá trình tuyển mộ2.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ2.1.1. Lập kế hoạch tuyển mộ2.1.2. Xác định nguồn tuyển mộ2.1.3. Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ2.2. Các hình thức thu hút ứng viên2.2.1. Quảng cáo trên ti vi, báo hoặc internet2.2.2. Trung tâm giới thiệu việc làm2.2.3. Tuyển sinh viê tốt nghiệp từ các trường đại học2.2.4. Thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm2.2.5. Thu hút ứng viên theo giới thiệu của nhân viên doanh nghiệp, sự giớithiệu của lãnh đạo cấp trên2.2.6. Thông qua công ty săn đầu người2.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển mộ2.4. Các giải pháp thay thế tuyển mộ2.4.1. Hợp đồng thầu lại2.4.2. Làm thêm giờ2.4.3. Nhờ giúp tạm thời2.4.4. Thuê từ công ty cho thuêII. Thực trạng tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệpvừa và nhỏ.1. Tổng quan về các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam1.1 Khái niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ1.2. Đặc điểm của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam2. Thực trạng nguồn nhân lực hiện nay3. Đánh giá nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ4. Thực trạng tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏIII. Giải pháp tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệpvừa và nhỏ.C. KẾT LUẬNA. LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế của Việt Nam ngày càng phát triển, đặc biệt sau khi gianhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, sự xuất hiện của các doanh nghiệpngày càng nhiều mà đa số là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiện nay các doanh nghiệp đang đứng trước những thách thức phảităng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điềunày đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, tới cácphương thức Marketing, bán hàng tốt cũng như quy trình nội bộ hiệu quả.Để dạt được mục tiêu này họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó là“nguồn nhân lực”. Cùng với việc sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển thì số lượngnhân viên ngày càng tăng, vì vậy việc tuyển mộ nguồn nhân lực làm sao chohiệu quả đang được các nhà quản trị quan tâm.B. NỘI DUNGI.Cơ sở lý luận1. Khái niệm tuyển mộ, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lựclượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mục tiêu của tuyển mộ nhân lực là: thu hút được nhiều ứng viên cóchất lượng đáp ứng yêu cầu. Với mục tiêu ấy vai trò của tuyển mộ sẽ là: • Tuyển mộ quyết định chất lượng của quá trình tuyển chọn: chất lượng của quá trình tuyển chọn sẽ không đạt yêu cầu hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. • Tuyển mộ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức, bởi nếu thu hút được nhiều ứng viên có trình độ cao thì doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội lựa chọn được những nhân viên giỏi và ngược lại. Điều này sẽ ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức. • Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyến chọn, mà còn ảnh hưởng tới các chức năng của quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động …2. Quá trình tuyển mộ Quá trình tuyển mộ gồm các bước sau:2.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Phòngnguồn nhân lực có chức năng quảng cáo và thông báo tuyển người, sàng lọcxin việc. Nội dung của chiến lược tuyển mộ bao gồm:2.1.1. Lập kế hoạch tuyển mộ Trong hoạt động tuyển mộ, mỗi tổ chức cần xác định xem cần tuyểnmộ bao nhiêu người cho vị trí cần tuyển. Do đó tỷ lệ sàng lọc sẽ giúp cácdoanh nghiệp quyết định được bao nhiêu người cần tuyển mộ cho vị trí cầntuyển. Các doanh nghiệp thường tự định ra một tỷ lệ sàng lọc phù hợp vớihoàn cảnh cụ thể của mình. Tỷ lệ sàng lọc dựa trên các yếu tố: • Cung – cầu lao động trên thị trường • Chất lượng người lao động ...