Bạn có muốn trở thành một CEO?

Bạn có hay không những tố chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, một CEO chuyên nghiệp? Bạn có thể đạt đến vị trí đáng ngưỡng mộ này nếu biết cách áp dụng các bí quyết của chúng tôi.Bạn có muốn trở thành một CEO? (Ảnh minh hoạ) Nếu muốn trở thành một CEO (giám đốc điều hành), hãy chắc chắn rằng bạn đang theo đuổi vị trí trong một công ty mà ở đó bạn sẽ có được hạnh phúc, là nơi mà bạn tin tưởng bạn có thể đạt được những thành tích tuyệt vời. Tự học...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn có muốn trở thành một CEO? Bạn có muốn trở thành một CEO?Bạn có hay không những tố chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, một CEOchuyên nghiệp? Bạn có thể đạt đến vị trí đáng ngưỡng mộ này nếu biết cách ápdụng các bí quyết của chúng tôi. Bạn có muốn trở thành một CEO? (Ảnh minh hoạ)Nếu muốn trở thành một CEO (giám đốc điều hành), hãy chắc chắn rằng bạn đangtheo đuổi vị trí trong một công ty mà ở đó bạn sẽ có được hạnh phúc, là nơi màbạn tin tưởng bạn có thể đạt được những thành tích tuyệt vời.Tự học và trở thành một CEONếu bạn muốn trở thành một CEO, hãy bắt đầu bằng việc học hỏi về tất cả mọimặt của công ty nơi bạn làm việc, cho dù có những lĩnh vực không hề liên quanđến bạn.Cần tìm hiểu thực tế những gì mà một CEO làm hàng ngày. Hãy tưởng tượng mộtnhạc trưởng trong giàn nhạc giao hưởng, người này không chơi bất cứ một thứnhạc cụ riêng nào nhưng từ một khoảng cách, một vị trí nhất định, anh ta đưa rayêu cầu cho mỗi một thành viên của dàn nhạc mặc dù họ chơi nhiều loại nhạc cụkhác nhau. Anh ta không cần phải trở thành một người chơi vĩ cầm có khiếu vàtrên thực tế không bao giờ cần như vậy để làm nên một bản nhạc vĩ đại. Một CEOcũng tương tự, anh ta không cần hàng đống kinh nghiệm trong việc viết mã codeđể đưa doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực IT của mình đạt đến thành côngnhưng anh ta dứt khoát phải có một sự hiểu biết chắc chắn về các chức năng củanó như thế nào.Học hỏi từ những người khácQuá trình trở thành CEO là một chặng đường dài phấn đấu vì một mục tiêu chínhđáng, vị trí này đòi hỏi một tập hợp ấn tượng các kỹ năng mà một phần xuất pháttừ các kinh nghiệm bạn đúc kết được. Tuy nhiên, điều này không làm giảm giá trịcủa nguồn “tài nguyên” sẵn có để thúc đẩy nhanh hơn quá trình này. Tiểu sử vànhững cuốn tự truyện của những nhà lãnh đạo thành công có nhan nhản khắp nơi,không quan trọng đó là Lee Iacocca, người vực dậy tập đoàn xe hơi Chrysler từnhững năm 1980 hay Hannibal, một trong những vị tướng và nhà chiến thuật tài banhất trong lịch sử quân sự thế giới, người được mệnh danh là “cha đẻ của chiếnthuật” nổi tiếng với đội quân voi chiến từng đánh bại thành Rome trong năm 218trước công nguyên, tất cả đều cho thấy sự nghiệp mỗi một người như một tấmgương lãnh đạo truyền cảm cung cấp cho bạn một vài điều mà bạn có thể mangtheo trên con đường đi đến thành công của riêng bạn.Quá trình trở thành CEO là một chặng đường dài phấn đấu vì một mục tiêu chính đáng (Ảnh minh hoạ)Xông xáo tìm kiếm các cơ hội thăng tiến và phát triểnTrong khi điều này có vẻ là hiển nhiên, thì nhiều khi nó vẫn bị hiểu sai đó là thamvọng mù quáng. Để phấn đấu thăng tiến và nâng cao vị trí của mình, hễ khi nào cócơ hội hiếm hoi, bạn nên nhận thức rõ tham vọng của mình. Bạn không muốn bộclộ một cách thái quá sự ích kỷ của bản thân và nỗ lực không ngừng. Những gì bạnmuốn làm là đạt được nhiều thành tích góp phần đưa công ty của bạn phát triểnhơn để củng cố và nâng cao vị trí mà bạn đang có. Profile của bạn sẽ được nângtầm tương xứng với những đóng góp mà bạn làm được, đó không phải là thamvọng cá nhân của bạn.Tập trung đạt được hiệu quả công việcLãnh đạo tuyệt vời là phải xác định rõ trách nhiệm của mình, cần trông đợi bất cứviệc gì đã được chỉ định thuộc trách nhiệm của bạn sẽ phải đạt đến thành công, vànếu không làm được, danh tiếng của bạn sẽ trở nên rất mỏng manh. Nếu bạnkhông đóng vai trò quan trọng thì bạn vẫn có thể làm việc tại những công ty lớnhơn, đừng ỷ vào những thành tích mà bộ phận bạn quản lý từng có được trong việccố gắng đạt đến cấp độ C. Bạn sẽ bị phán xét đầu tiên và trên hết bới chính các kếtquả đó vì bản thân chúng đã phản ánh trình độ chuyên nghiệp của bạn.Tìm kiếm một cố vấn dày dạn kinh nghiệm cho mìnhGiá trị của việc cố vấn không thể bị phóng đại, và những cố vấn phải thực sự dạndày kinh nghiệm tại vị trí điều hành quản lý. Hãy tìm kiếm một cố vấn trong phạmvi công ty của bạn, người thường đưa ra các quyết định nhưng không phải là ngườimà bạn trực tiếp báo cáo công việc hàng ngày. Một vài công ty sử dụng chươngtrình “cố vấn tiềm năng cao cấp” nhằm nâng cao sự nghiệp của một vài nhân viêncó tố chất trở thành những người lãnh đạo tuyệt vời. Nếu công ty của bạn khôngsử dụng những chương trình phát triển kiểu này, hãy là người đề xuất việc áp dụngnó, lời yêu cầu này sẽ giúp bạn có tên trong danh sách những người được chọn.Lời kếtĐường lối lãnh đạo ngạo mạn ở thị trường chứng khoán phố Wall đã góp phần đẩynền kinh tế vào chỗ khủng hoảng nhưng nó cũng đánh dấu một kỷ nguyên mớitrong việc giải trình trách nhiệm. Việc nới lỏng là một phần để đạt đến cấp độ caonhất và cho thấy nhiều hơn những người xứng đáng gánh vác lấy trách nhiệmnhưng cũng có những người không còn cách nào khác phải nhận lấy cơ hội này ...