Bạn có phải là một nhà lãnh đạo?

Trong kinh doanh, hầu hết mọi người - từ chủ doanh nghiệp, giám đốc điều hành, chủ tịch, phó chủ tịch, quản lý cho đến trưởng phòng - đều muốn được nhìn nhận là một nhà lãnh đạo, không chỉ trong mắt của những người có trách nhiệm với họ, mà còn với những người mà họ có trách nhiệm nữa. Chuyên viên bán hàng (CVBH) cũng vậy, họ cũng muốn được đồng nghiệp và khách hàng nhìn nhận là một nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, điều gì khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo? "Being a leader is...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo? Bạn có phải là một nhà lãnh đạo?Trong kinh doanh, hầu hết mọi người - từ chủ doanh nghiệp, giám đốc điềuhành, chủ tịch, phó chủ tịch, quản lý cho đến trưởng phòng - đều muốn đượcnhìn nhận là một nhà lãnh đạo, không chỉ trong mắt của những người có tráchnhiệm với họ, mà còn với những người mà họ có trách nhiệm nữa. Chuyên viênbán hàng (CVBH) cũng vậy, họ cũng muốn được đồng nghiệp và khách hàngnhìn nhận là một nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, điều gì khiến bạn trở thành một nhàlãnh đạo? Being a leader is like being a lady; if you have to go around telling people you are one, you aren’t. (Tạm dịch: Nhà lãnh đạo cũng giống như một người phụ nữ; nếu bạn phải đi loanh quanh kể cho mọi người rằng mình là người lãnh đạo, thì hóa ra bạn không phải lãnh đạo.) – Margaret Thatcher. Có rất nhiều bài viết về khả năng lãnh đạo và làm thế nào để phát huy chúng. Nhiều nhà lãnh đạo ngày nay, trong kinh doanh lẫn chính trị, đều đánh đồng sự lãnh đạo với tính đại chúng. Họ thăm dò và khảo sát để tìm hiểu điều gì đang phổ biến và sau đó cố gắng thích ứng và đi theo quan điểm đó. Họ cố gắng điều chỉnh mọi thứ để thích nghi với tất cả mọi người… vàrốt cuộc không được gì cả. Tính đại chúng không phải là sự lãnh đạo.Lead, follow, or get out of the way. (Tạm dịch: Dẫn dắt, theo dõi, hoặc tránh ra.)– Thomas Paine.Những nhà lãnh đạo đúng nghĩa đều có 1 đặc điểm chung. Họ có tầm nhìn –niềm tin vào một mục tiêu. Và, mục tiêu đó không phải tham vọng cá nhân. Đó làthứ gì đó to tác hơn, vĩ đại hơn. Tham vọng bản thân có thể thôi thúc một cánhân, chứ không thể thúc đẩy người khác nghe và làm theo.Lãnh đạo chính là có lập trường để thúc đẩy mục tiêu, dù biết rằng điều đó cũngsẽ kéo theo sự chỉ trích. Đó là khả năng chịu đòn và phản công. Đó là khả năngthuyết phục và tập trung vào tầm nhìn đó. Nhà lãnh đạo biết rằng nếu họ khôngcó sự thuyết phục tuyệt đối, họ sẽ không thể truyền cảm hứng cho người khácnghe theo.Quan trọng nhất, nhà lãnh đạo đúng nghĩa cũng biết rằng lãnh đạo không phải làđạt được thành công cá nhân (hoặc giàu có); mà đó chính là việc biến tầm nhìncủa họ thành hiện thực… đạt được mục tiêu của tầm nhìn đó dù biết rằng bảnthân họ phải chấp nhận hi sinh.If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and becomemore, you are a leader. (Tạm dịch: Nếu những hành động của bạn truyền cảmhứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, tìm tòi hơn, làm nhiều hơn và trở nênxứng đáng hơn, thì bạn là một nhà lãnh đạo.) – John Quincy Adams.Bạn có tầm nhìn… mục tiêu vĩ đại hơn những gì bản thân bạn đang dấn thânkhông? Bạn có sẵn lòng trụ vững trên đôi chân của mình và bảo vệ lập trườngcủa mình, bất chấp mức độ đại chúng của lập trường mình, hay không? Bạn cótruyền cảm hứng (hơn là đòi hỏi) cho mọi người giúp đỡ bạn hoàn thành mụctiêu không? Nếu thế, có lẽ bạn là một nhà lãnh đạo.Những chai gỗ bowling không có sự chọn lựa nào cả… bạn lại cóNhững chai gỗ bowling không có “sự chọn lựa” nào cả, ngoài việc ngã xuống khibị quả bóng bowling ném trúng. Đây là cách mà chúng được dựng lên. Đó là sốphận của chúng… bị ném ngã, hết lần này đến lần khác. Những chai gỗ nàykhông thể chọn “đứng vững trên lập trường của mình” và từ chối ngã xuống khibị trái bóng ném trúng. Chúng không bao giờ được chọn một chiến lược mới đểdi chuyển ra khỏi đường băng nhằm tránh khỏi bị ngã khi trái bóng lăn nhanhđến. Chúng cũng sẽ không bao giờ được chọn cách từ bỏ môi trường “không antoàn” của đường băng và tìm kiếm một môi trường khác, an toàn hơn. Hết lầnchơi này đến lần chơi khác, chúng phải liên tục làm tròn bổn phận của mình; bịquả bóng ném ngã hết lần này đến lần khác.Giống như chai gỗ bowling là một sản phẩm của quy trình sản xuất tạo ra mộthình dạng có thể nhận diện được. Bạn cũng vậy. Bạn là một sản phẩm của tiếntrình sản xuất vốn biến hành vi và hành động của bạn thành một dạng có thểnhận ra được. Hình thức hay sự lập trình đó, được thể hiện theo cách mà chamẹ và những người có sức ảnh hưởng khác đã hình thành suốt buổi đầu thờithơ ấu của bạn. Họ dạy bạn, theo quan điểm của họ, điều nào là đúng, điều nàolà sai, tốt và xấu, thích hợp và không thích hợp. Bạn có lẽ ngoan ngoãn làm theosự hướng dẫn của họ, hoặc thể hiện hành vi chống đối ngược lại điều họ dạy,hoặc thể hiện hành vi nào đó giữa 2 giới hạn của phạm vi này. Cho dù bạn làthành quả của sự dạy dỗ này hay không thì những gì bạn cảm nhận, suy nghĩ,thực hiện ở hiện tại đều bị ảnh ...