Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 1)

Ngày nay, môi trường kinh doanh đòi hỏi những người chuyên nghiệp ở tất cả các cấp trở thành những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi cao. Chính vì vậy, muốn tạo ra những kết quả thay đổi, một nhà lãnh đạo cần "đa chiều", cần thực hiện được 6 điều dưới đây. 1. Lãnh đạo chính mình Với tư cách một lãnh đạo, bạn phải dẫn dắt các cuộc trò chuyện và trở thành người làm gương. Những lời nói của bạn sẽ như nước đổ lá khoai, chẳng thể lọt tai mọi người nếu như họ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 1) Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 1)Ngày nay, môi trường kinh doanh đòi hỏi những người chuyên nghiệp ở tấtcả các cấp trở thành những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi cao. Chínhvì vậy, muốn tạo ra những kết quả thay đổi, một nhà lãnh đạo cần đachiều, cần thực hiện được 6 điều dưới đây.1. Lãnh đạo chính mìnhVới tư cách một lãnh đạo, bạn phải dẫn dắt các cuộc trò chuyện và trở thành ngườilàm gương. Những lời nói của bạn sẽ như nước đổ lá khoai, chẳng thể lọt tai mọingười nếu như họ thấy các hành vi của bạn không tuân thủ theo những giá trị màbạn đang nói tới.Vấn đề này khá rõ ràng, ấy thế nhưng vẫn có rất nhiều các nhà lãnh đạo vấp phảichính trường hợp này. Đơn cử như:- Bob muốn mọi người trong tổ chức cùng làm việc phối hợp tốt với nhau. Thếnhưng là người chơi trội, anh ta luôn tự hào khoe mẽ rằng anh ta có thể tự điềuhành, thực hiện tất cả các công việc dù không ít lần những công việc ấy có sự gópsức của những người đồng cấp.- Susan ra sức lên lớp về các giá trị của việc ưu tiên thực hiện những nhiệm vụquan trọng nhất. Thế nhưng, do quá bận rộn, chính bản thân cô không có thời gianđể thực hiện nhiệm vụ quan trọng nhất: Đó là trang bị cho nhân viên của mìnhnhững công cụ cần thiết để họ có thể thực hiện tốt công việc của mình.- Bill thông báo rằng việc nhóm của anh ta đạt được mức bán hàng rất hoành trángdo công ty đề ra là rất quan trọng. Thế nhưng bản thân anh ta lại là người ăn nóithỏ thẻ, luôn sợ bị người khác từ chối. Giao cho anh ta là người thông báo mụctiêu của công ty quả là thiếu sức cổ vũ và không phù hợp.Hãy nhớ rằng nhóm của bạn luôn luôn dõi theo những gì bạn nói với những gì bạnlàm. Tiêu chuẩn lãnh đạo hàng đầu mà mọi người tìm kiếm trong vị lãnh đạo củahọ là sự chính trực. Bạn hãy noi gương để trở thành nhà lãnh đạo được nhiềungười nghe theo.2: Lãnh đạo nhân viên của bạn tiến lênCó một câu châm ngôn của Antoine de Saint-Exupery như thế này:Nếu như bạn muốn đóng một con tàu, đừng bắt những người đàn ông đi thu gỗ,phân chia công việc và ra lệnh. Thay vào đó, hãy dạy họ biết khao khát biển khơimênh mông và vô tận.Một điểm trọng yếu của người lãnh đạo là giúp nhân viên liên kết với tầm nhìnmạnh mẽ của họ. Điều đó sẽ khơi dậy họ muốn phát triển, muốn tiến bộ, muốnvượt lên trên giới hạn của mình để tìm kiếm sự mạo hiểm, sự trải nghiệm hoặc tìmkiếm mối quan hệ. Hãy làm sao để họ phải khát khao đạt được kết quả này trướckhi những kiến thức mà bạn truyền đạt cho họ tạo ra một ý nghĩa nhất định và trởthành thứ gì đó mà họ sẽ sử dụng.Việc đào tạo để trang bị cho nhân viên của bạn những kỹ năng trong lĩnh vực nàynhư: quản lý thời gian, ưu tiên công việc và thiết lập mục tiêu là rất xứng đáng.Nhưng nếu như họ không để tâm vào đó, hoặc nếu như nhân viên của bạn khôngđược khơi nguồn cảm hứng từ niềm tin mạnh mẽ rằng những điều lớn lao và kỳdiệu có thể xảy đến trong cuộc đời họ thì mọi nỗ lực từ phía bạn cũng chỉ lãng phíthời gian mà thôi.Theo cuộc điều tra nghiên cứu của Tạp chí quản lý Gallup tiến hành trên 1.000nhân viên Mỹ, 71% trong số họ thừa nhận rằng họ không hề cảm thấy ràng buộchoặc chẳng để ý chút nào đến công việc của mình.Thêm nữa, một cuộc điều tra gần đây của Accenture tiến hành trên 500 nhà quảnlý bậc trung ở Mỹ cho thấy cứ 5 người thì có 1 người lên kế hoạch tìm công việckhác. Cả hai con số thống kê này báo trước những điều không mấy tốt lành choviệc duy trì nhóm mà bạn có.Như vậy, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải có trách nhiệm truyền dẫn tớinhân viên của mình rằng một tầm nhìn mạnh mẽ sẽ giúp họ có một tương lai tươisáng và tốt đẹp hơn. Một khi hiểu được điều đó, họ sẽ mong muốn được bạn đàotạo, chỉ bảo những giải pháp phát triển mà bạn mang lại cho họ. Họ sẽ sẵn sàngthực hiện công việc để đưa nó phát triển lên tầm cao mới, đạt được thành tích vàkhám phá được chính những khả năng tiềm ẩn của họ.Nhà lãnh đạo đa chiều luôn cố gắng để truyền cảm hứng cho nhân viên của mìnhhơn là thúc đẩy họ. Bởi vì nếu được thúc đẩy đôi khi gây ra nỗi sợ hãi rằng: Hãythực hiện điều này nếu không bạn sẽ không có được khoản tiền thưởng tử tế đâu.Truyền cảm hứng sẽ khiến mọi người tập trung vào cái mà họ muốn làm. Đó là sựmời gọi họ tham gia vào một cuộc chơi lớn hơn, một điều gì đó rộng lớn hơnchính họ.Khi làm việc với các nhà lãnh đạo trong các tổ chức, tôi dạy cho họ cách làmthế nào để huấn luyện người khác. Tôi nhận ra rằng, tập trung vào việc huấnluyện hiệu quả hơn là miêu tả nó.3. Lãnh đạo nhân viên hướng tới trách nhiệmHuấn luyện là một sự cộng tác để giúp các thành viên trong nhóm của bạn tìm racâu trả lời đúng cho các vấn đề. Nếu như bạn thực hiện điều này theo cách tăngcường nhận thức của họ về trách nhiệm và quyền sở hữu, điều đó có lợi ích tốtnhất cho tất cả mọi người.Nếu như bạn từng cố gắng để đào tạo và phát triển một ai đó, chắc hẳn bạn biết sựthật này: việc truyền tải k ...