Bạn là nhà quản lý giỏi?
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 135.66 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Làm việc muốn đạt được hiệu quả cao, cần nhất vẫn là không khí đoàn kết hợp tác của tất cả các cá nhân trong tập thể. Một người quản lý giỏi cần phải là một nhà tổ chức tài năng, luôn thiết lập được một không khí làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc mà vẫn khơi gợi những sáng tạo của nhân viên cấp dưới. Làm thế nào để thu phục những nhân viên cấp dưới, khiến họ làm việc không chỉ vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và sự gắn bó với đồng nghiệp? Để...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn là nhà quản lý giỏi? Bạn là nhà quản lý giỏi? Làm việc muốn đạt được hiệu quả cao, cần nhất vẫn là không khí đoàn kết hợp tác của tất cả các cá nhân trong tập thể. Một người quản lý giỏi cần phải là một nhà tổ chức tài năng, luôn thiết lập được một không khí làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc mà vẫn khơi gợi những sángtạo của nhân viên cấp dưới.Làm thế nào để thu phục những nhân viên cấp dưới, khiến họ làm việckhông chỉ vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và sự gắn bó với đồngnghiệp? Để trở thành một nhà quản lý giỏi bạn có thể tham khảo các bíquyết sau đây:1. Hợp tác và chia sẻHãy chia sẻ những suy nghĩ thường xuyên hơn, lắng nghe và tiếp thunhững ý kiến khác sẽ khiến bạn có được sự ủng hộ của mọi người nhiềuhơn, nhờ thế triển khai mọi kế hoạch sẽ thuận lợi hơn. Trừ trường hợp họpquan trọng, còn lại hãy luôn ở trạng thái có thể liên lạc được (Internet kếtnối, điện thoại bật...) cũng như ở trong tư thế sẵn sàng lắng nghe và giảiquyết.Hãy sát cánh với cấp dưới ở mọi nhiệm vụ, từ khi lên kế hoạch đến việctriển khai chi tiết. Một người quản lý tốt là người chia sẻ được công việccho từng nhân viên của mình, để ai cũng có được cơ hội khẳng định nănglực và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Đôi khi chia sẻ chính là để bạn nóirõ những lo lắng của mình để cùng giải quyết, đưa ra giải pháp thích hợp.2. Mỉm cườiMột nụ cười tươi tắn chân thành luôn mang lại may mắn cho mọi người vàcũng là một trong những yếu tố gắn kết tình thân. Hãy luôn giữ nụ cườitươi tắn trên môi và chỉ nói những điều cần thiết, tránh dài dòng.Hãy xóa tan không khí căng thẳng của công sở bằng những nụ cười độngviên ấm áp. Tuy vậy cũng cần tiết chế những cảm xúc vui vẻ quá mức tạicông sở, điều đó rất dễ khiến các nhân viên hiểu lầm hay cấp trên đánhgiá là bạn thiếu chuyên nghiệp.3. Hiểu người biết việcLuôn quan tâm đến nhân viên, đặt mình vào vị trí của họ. Điều nguy hiểmnhất của một doanh nghiệp là không biết nhân viên của mình nghĩ gì,những mong muốn, nguyện vọng của họ với nghề nghiệp; sở trường củahọ; những cấm kỵ giao tiếp...Tất cả những điều này cũng quan trọng như mục tiêu chiến lược của côngty, kế hoạch quý của nhóm...Tố chất và tinh thần của nhân viên chính làđiểm quyết định cho thành công cuối cùng của mọi kế hoạch.Luôn có những điều chỉnh kịp thời với những thay đổi từ biểu hiện nhânviên cũng như yêu cầu công việc. Nếu nhân viên làm tốt, có nhiều sángkiến hãy nhanh chóng thay đổi mức đãi ngộ cho họ. Mức lương luôn cầnđược điều chỉnh cùng với khối lượng công việc được giao. Tuy nhiên đừnglạm dụng việc “thử sức” nhân viên mới nếu không muốn để tiếng xấu vàmất đi những người nhiệt huyết nhất.4. Không để ý chuyện lặt vặtQuan tâm đến nhân viên không có nghĩa là để ý và có ý kiến về mọi mặtcuộc sống. Bạn không thích cách ăn mặc của nhân viên này, bạn khôngthích lối nói chuyện oang oang của nhân viên kia, điều đó cũng khôngquan trọng đến mức bạn phải nhăn nhó khi đối diện với họ.Hãy chỉ lên tiếng khi mọi việc ảnh hưởng trực tiếp đến công việc chung,làm giảm khả năng sáng tạo của những người khác. Còn lại, hãy thoải máihơn với các vấn đề nhỏ nhặt thường ngày. Mọi người đều cần được tôntrọng với những nét cá tính riêng của mình.5. Có nguyên tắc nhưng không cố chấpSếp là người đưa ra những quy định chung của tập thể đồng thời cũng làngười duy trì những quy định đó trong điều kiện và hoàn cảnh làm việc.Tuy nhiên mọi nguyên tắc đều cần dựa trên hoàn cảnh cụ thể và có nhữngđiều chỉnh phù hợp.Trong một nền kinh tế thị trường như hiện nay, quy mô doanh nghiệp mởrộng, lĩnh vực hoạt động phong phú hơn... đòi hỏi doanh nghiệp phải nângcao hơn nữa tính chuyên nghiệp. Vì thế hay xây dựng một hệ thống quyđịnh chặt chẽ, nơi mọi quyết định đưa ra đều có cơ sở, với sự thông hiểucủa mọi người.6. Biết tôn trọng cấp trên và lợi ích chungDù thế nào thì cấp trên của bạn cũng là người đưa ra những quyết định vàbạn hãy nên vui vẻ để thực hiện điều đó, như là việc bạn muốn cấp dướicủa mình thi hành nhiệt tình và có trách nhiệm những mệnh lênh củamình.Hiện nay nhiều sếp trẻ tuổi được đào tạo tốt, có tham vọng, cấp tiến. Tuynhiên việc tự tin thái quá vào khả năng của bản thân khiến họ có chiềuhướng phản đối những cấp trên giàu kinh nghiệm của mình.Lợi ích chung của doanh nghiệp là quan trọng nhất, nó sẽ đảm bảo tươnglai thăng tiến của bạn. Vì thế hãy tôn trọng cấp trên và cống hiến chodoanh nghiệp. Trong trường hợp không hài lòng với những biểu hiện làmxâm hại lợi ích công ty của lãnh đạo, hãy chuẩn bị những ý kiến của bạnmột cách khoa học có hệ thống, chọn thời điểm thích hợp để trình bày nómột cách mềm mỏng.Sẽ là không cần thiết và thậm chí là ngu ngốc khi muốn nổi bật ngay trướcnhững nhà lãnh đạo dày dặn của bạn.7. Tránh trầm trọng hóa vấn đềTất cả mọi vấn đề đều có cách giải quyết nào đó, chủ yếu là tìm đượcnguyên nhân thì chắc chắn ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn là nhà quản lý giỏi? Bạn là nhà quản lý giỏi? Làm việc muốn đạt được hiệu quả cao, cần nhất vẫn là không khí đoàn kết hợp tác của tất cả các cá nhân trong tập thể. Một người quản lý giỏi cần phải là một nhà tổ chức tài năng, luôn thiết lập được một không khí làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc mà vẫn khơi gợi những sángtạo của nhân viên cấp dưới.Làm thế nào để thu phục những nhân viên cấp dưới, khiến họ làm việckhông chỉ vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và sự gắn bó với đồngnghiệp? Để trở thành một nhà quản lý giỏi bạn có thể tham khảo các bíquyết sau đây:1. Hợp tác và chia sẻHãy chia sẻ những suy nghĩ thường xuyên hơn, lắng nghe và tiếp thunhững ý kiến khác sẽ khiến bạn có được sự ủng hộ của mọi người nhiềuhơn, nhờ thế triển khai mọi kế hoạch sẽ thuận lợi hơn. Trừ trường hợp họpquan trọng, còn lại hãy luôn ở trạng thái có thể liên lạc được (Internet kếtnối, điện thoại bật...) cũng như ở trong tư thế sẵn sàng lắng nghe và giảiquyết.Hãy sát cánh với cấp dưới ở mọi nhiệm vụ, từ khi lên kế hoạch đến việctriển khai chi tiết. Một người quản lý tốt là người chia sẻ được công việccho từng nhân viên của mình, để ai cũng có được cơ hội khẳng định nănglực và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Đôi khi chia sẻ chính là để bạn nóirõ những lo lắng của mình để cùng giải quyết, đưa ra giải pháp thích hợp.2. Mỉm cườiMột nụ cười tươi tắn chân thành luôn mang lại may mắn cho mọi người vàcũng là một trong những yếu tố gắn kết tình thân. Hãy luôn giữ nụ cườitươi tắn trên môi và chỉ nói những điều cần thiết, tránh dài dòng.Hãy xóa tan không khí căng thẳng của công sở bằng những nụ cười độngviên ấm áp. Tuy vậy cũng cần tiết chế những cảm xúc vui vẻ quá mức tạicông sở, điều đó rất dễ khiến các nhân viên hiểu lầm hay cấp trên đánhgiá là bạn thiếu chuyên nghiệp.3. Hiểu người biết việcLuôn quan tâm đến nhân viên, đặt mình vào vị trí của họ. Điều nguy hiểmnhất của một doanh nghiệp là không biết nhân viên của mình nghĩ gì,những mong muốn, nguyện vọng của họ với nghề nghiệp; sở trường củahọ; những cấm kỵ giao tiếp...Tất cả những điều này cũng quan trọng như mục tiêu chiến lược của côngty, kế hoạch quý của nhóm...Tố chất và tinh thần của nhân viên chính làđiểm quyết định cho thành công cuối cùng của mọi kế hoạch.Luôn có những điều chỉnh kịp thời với những thay đổi từ biểu hiện nhânviên cũng như yêu cầu công việc. Nếu nhân viên làm tốt, có nhiều sángkiến hãy nhanh chóng thay đổi mức đãi ngộ cho họ. Mức lương luôn cầnđược điều chỉnh cùng với khối lượng công việc được giao. Tuy nhiên đừnglạm dụng việc “thử sức” nhân viên mới nếu không muốn để tiếng xấu vàmất đi những người nhiệt huyết nhất.4. Không để ý chuyện lặt vặtQuan tâm đến nhân viên không có nghĩa là để ý và có ý kiến về mọi mặtcuộc sống. Bạn không thích cách ăn mặc của nhân viên này, bạn khôngthích lối nói chuyện oang oang của nhân viên kia, điều đó cũng khôngquan trọng đến mức bạn phải nhăn nhó khi đối diện với họ.Hãy chỉ lên tiếng khi mọi việc ảnh hưởng trực tiếp đến công việc chung,làm giảm khả năng sáng tạo của những người khác. Còn lại, hãy thoải máihơn với các vấn đề nhỏ nhặt thường ngày. Mọi người đều cần được tôntrọng với những nét cá tính riêng của mình.5. Có nguyên tắc nhưng không cố chấpSếp là người đưa ra những quy định chung của tập thể đồng thời cũng làngười duy trì những quy định đó trong điều kiện và hoàn cảnh làm việc.Tuy nhiên mọi nguyên tắc đều cần dựa trên hoàn cảnh cụ thể và có nhữngđiều chỉnh phù hợp.Trong một nền kinh tế thị trường như hiện nay, quy mô doanh nghiệp mởrộng, lĩnh vực hoạt động phong phú hơn... đòi hỏi doanh nghiệp phải nângcao hơn nữa tính chuyên nghiệp. Vì thế hay xây dựng một hệ thống quyđịnh chặt chẽ, nơi mọi quyết định đưa ra đều có cơ sở, với sự thông hiểucủa mọi người.6. Biết tôn trọng cấp trên và lợi ích chungDù thế nào thì cấp trên của bạn cũng là người đưa ra những quyết định vàbạn hãy nên vui vẻ để thực hiện điều đó, như là việc bạn muốn cấp dướicủa mình thi hành nhiệt tình và có trách nhiệm những mệnh lênh củamình.Hiện nay nhiều sếp trẻ tuổi được đào tạo tốt, có tham vọng, cấp tiến. Tuynhiên việc tự tin thái quá vào khả năng của bản thân khiến họ có chiềuhướng phản đối những cấp trên giàu kinh nghiệm của mình.Lợi ích chung của doanh nghiệp là quan trọng nhất, nó sẽ đảm bảo tươnglai thăng tiến của bạn. Vì thế hãy tôn trọng cấp trên và cống hiến chodoanh nghiệp. Trong trường hợp không hài lòng với những biểu hiện làmxâm hại lợi ích công ty của lãnh đạo, hãy chuẩn bị những ý kiến của bạnmột cách khoa học có hệ thống, chọn thời điểm thích hợp để trình bày nómột cách mềm mỏng.Sẽ là không cần thiết và thậm chí là ngu ngốc khi muốn nổi bật ngay trướcnhững nhà lãnh đạo dày dặn của bạn.7. Tránh trầm trọng hóa vấn đềTất cả mọi vấn đề đều có cách giải quyết nào đó, chủ yếu là tìm đượcnguyên nhân thì chắc chắn ...
Gợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng mềm - Th.S Phạm Thị Cẩm Lệ: Phần 1
86 trang 768 13 0 -
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 419 0 0 -
Thực trạng và biện pháp nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên trường Du lịch - Đại học Huế
11 trang 382 0 0 -
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 375 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 304 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 285 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 284 0 0 -
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển kỹ năng mềm của sinh viên: Nghiên cứu tại tỉnh Bình Dương
13 trang 216 0 0 -
3 trang 212 0 0
-
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 211 0 0