Bản lĩnh của người đứng đầu (Phần 2)

Đối với những giám đốc điều hành có nhiều năm kinh nghiệm trong một môi trường làm việc áp lực cao, thời gian dành cho công việc chắc chắn có giá trị hơn thời gian ngồi trong phòng họp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bản lĩnh của người đứng đầu (Phần 2)Bản lĩnh của người đứngđầu (Phần 2) Đối với những giám đốc điều hành có nhiều năm kinh nghiệm trong một môi trường làm việc áp lực cao, thời gian dành cho công việc chắc chắn có giá trị hơn thời gian ngồi trong phòng họp.Trao đổi với những người đồng niênKhông gì có thể thay thế kinh nghiệm nhưng những cơ hội to lớncó được từ những phương thức học hỏi và sáng tạo mới có thểtăng quy mô kinh nghiệm. Một lợi điểm quan trọng để tiến hànhđào tạo, ví dụ, là cơ hội để liên kết với những con người mới và ýtưởng mới.Gordon Armstrong, giám đốc marketing tại công ty giáo dục Dukenói: Những người cùng thế hệ là rất quan trọng. Chỉ việc thamgia vào cuộc nói chuyện của những người thông minh và mangđến cho họ những cách suy nghĩ mới về việc những gì họ đã biếtlà rất giá trị. Grundfest của ĐH Stanford cũng đồng tình: Cácgiám đốc học hỏi rất nhiều từ việc nói chuyện với các giám đốckhác, và những sự tương tác này là một yếu tố quan trọng đối vớicông việc.Điều này có thể đơn giản là vấn đề về những phương pháp nhìnnhận mọi việc, theo Whitney Hischier tại trung tâm UC Berkeleyvề đào tạo giám đốc: Thường thì, nếu mọi người đã hoạt độngtrong một công ty hoặc một ngành công nghiệp cụ thể một thờigian, họ có thể không muốn tiếp nhận những quan điểm khác. Cóđiều gì đó như tự hạ thấp bản thân khi thừa nhận chúng ta khôngbiết tất cả mọi việc.Ngoài việc có chung tư tưởng, các giáo sư trong chương trìnhđào tạo quản lý ngày nay cũng chính là các giám đốc - và khôngnhất thiết phải theo bám theo những khuôn mẫu của ngày xưa.Mặc dù hầu hết các trường chỉ có một khoa chủ đạo, thì họ cũngsử dụng những chuyên gia trong nhiều lĩnh vực. Các giáo sưcủa chúng tôi đều có kinh nghiệm thực tế, từ chính trị quốc tế,chứng khoán, chính trị môi trường và luật quốc tế. Và tất cả họđều mang theo họ triển vọng quốc tế.Hoạt động toàn cầuTình huống do những chương trình đào tạo giám đốc ngày nayđem lại đã phản ảnh những thách thức khắc nghiệt mà các giámđốc, những người điều hành và những nhà quản lý ngày nayđang phải đối mặt trong một môi trường kinh doanh đa dạng vàphức tạp. Vấn đề về rủi ro quản lý, sự tuân thủ các quy tắc, nhómlàm việc, giải quyết vấn để, kiểm toán, quản lý khủng hoảng, lậpkế hoạch kế nhiệm, phân bổ nguồn lực tài sản mà các nhà lãnhđạo kinh doanh ngày nay đang phải đối mặt là những vấn đề màcác chương trình đào tạo có thể giúp giải quyết.Nutter nói: Thế giới đang thay đổi nhanh chóng và chúng ta vẫnluôn dẫn đầu về những thay đổi trên thế giới để giúp định hìnhtình huống.Bên cạnh những cơ hội về đào tạo và mạng lưới hoạt động độcnhất được hỗ trợ bởi các tư tưởng kinh doanh thông minh, cácchương trình đào tạo quản lý ngày nay tập trung một cách chủ ývào các trận tuyến kinh doanh mới mang tính toàn cầu. Phần lớncác chương trình này đều mang một đặc tính quốc tế với sự hỗtrợ và các cơ sở và các chương trình hướng tới các khả năng màthị trường thế giới mang lại.Armstrong giải thích: Chúng tôi từng tổ chức một chương trìnhcho Ericsson trong đó các giám đốc điều hành đều phải đối mặtvới một thị trường mới ở Nam Phi mà họ chưa quen thuộc.Chúng tôi yêu cầu họ gặp mặt những người lãnh đạo của các tổchức phi chính phủ tại Nam phi và phải có được những hiểu biếtvăn hóa mới mà nếu không có việc gặp gỡ đó họ đã không thểnào tiếp cận được.Hischier nói: Rõ ràng là việc khám phá những gì mình chưa biếtlà có giá trị. Bà mô tả một chương trình trong đó các giám đốcđiều hành từ một công ty xăng dầu của Na Uy được đưa đếnBrazil, một trong những nước mà công ty của họ hoạt động ở đó.Trong khi ở đó, các giám đốc được đưa đến gặp trực tiếp nhữngngười cung cấp dầu, các quan chức địa phương trong ngànhcông nghiệp năng lượng và các tổ chức cộng đồng để giúp họhiểu rõ hơn cuộc sống hàng ngày của một đất nước mà trước đóchỉ đơn giản là nguồn cung cấp sản phẩm đối với họ. Kinhnghiệm thực tế, vượt ra khỏi khuôn khổ của phòng làm việc chophép các giám đốc nhìn nhận khả năng thực tế đầu tiên của mộtđất nước mà cho đến lúc đó vẫn là một sự khó hiểu đối với họ.Nếu thế giới là bất biến thì lúc đó các chương trình của chúng tasẽ không mấy lợi ích. Grundfest nói: Nhưng thế giới kinh doanhluôn biến đổi nhanh đến nỗi mà những giám đốc dày dặn kinhnghiệm nhất cũng có nhiều hơn một lý do để sử dụng thời gianvào việc đào tạo bản thân họ về những sự phát triển mới này.Grundfest so sánh những cơ hội mới dành cho các giám đốc vớinhững cơ hội trong một cuộc phẫu thuật: những kỹ năng mới,công cụ và phương pháp mới, các loại thuốc mới khiến cho việcliên tục đào tạo là một tất yếu, sự cần thiết.Nhìn về phía trướcTrong khi các biện pháp giáo dục truyền thống tập trung vàonhững bài học trong quá khứ, các chư ...