Bản mô tả công việc thực sự của một người lãnh đạo

Jack Welch: trụ cột vàng trong giới quản lý hiện nay, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric - một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút lui vào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm 4 yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lực cho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũng cảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bản mô tả công việc thực sự của một người lãnh đạo Bản mô tả công việcthực sự của một người lãnh đạo(Lanhdao.net) - Jack Welch: trụ cột vàng trong giới quản lý hiệnnay, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric- một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút luivào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm 4 yếu tố để tạo nênmột nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lựccho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũngcảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi.Quan điểm của Welch là một trong số rất nhiều tài liệu bổ ích về lãnhđạo học. Bên cạnh đó, các quân sư về lãnh đạo từ Warren Bennis chotới Ram Charan cũng đã đưa ra các công thức nổi tiếng.Còn Ivan de Suza và Gregor Vogelsang - Các phó giám đốc của công tyBooz Allen Hamilton - lại đưa ra một ý tưởng khác. Họ cho rằng mỗinhà lãnh đạo nên hiểu rõ rằng cơ hội để tạo ra sự thay đổi có ý nghĩaluôn bị giới hạn bởi thời gian. Nói cách khác, các lãnh đạo nên thườngxuyên có khung thời gian trong đầu.Các lãnh đạo phải làm việc xuyên thời gian và lịch trình. Do đó, họ đưara một bản mô tả bốn công việc chủ yếu mà mỗi lãnh đạo nên thôngsuốt. Điều quan trọng nhất là: khung làm việc này cho phép một lãnhđạo cùng lúc xử lý vô số vai trò liên quan tới nhận thức, tinh thần, cảmxúc và quyền lực trên thế giới.1. Tư duy. Hiếm có điều nào quan trọng với lãnh đạo hơn là cơ hội đểsuy ngẫm. Thông thường, các lãnh đạo thường bị bắt làm các việc nguycấp, phản ứng lại các công việc cực nhọc hàng ngày để hoàn thành côngviệc, do đó, họ thất bại trong việc đặt ra mốc thời gian để làm việc chủđộng. Khả năng tư duy cho phép lãnh đạo có cơ hội lắng nghe chínhbản thân mình, không bị cuốn vào các lịch trình dày đặc. Về bản chất, tưduy chính là một phần trong khả năng lãnh đạo, từ đó mới dẫn tới khảnăng sáng tạo, nhận thức một đề xuất, tạo nên một tầm nhìn, và lựa chọnmột sự định vị chiến lược. Đây là phần quan trọng nhất của công việclãnh đạo, phần việc tập trung chủ yếu vào tương lai.2. Truyền cảm hứng. Đây là thành phần dễ nhận thấy nhất trong khảnăng lãnh đạo. Có thể bạn được nghe nói về việc truyền cảm hứng trongnhiều tài liệu trước đó, nhưng đó không phải là mị dân. Tất nhiên, hầuhết các lãnh đạo vĩ đại đều truyền cảm hứng. Khi sử dụng các ngôn từcủa Jack Welch, chúng tạo sinh lực cho bạn. Nhưng nó cũng đem lại chobạn tầm nhìn, kể các câu chuyện, đối mặt với thực tế, hỏi các câu hỏiphù hợp, chứng minh các khả năng, bảo đảm, và đem lại hy vọng chotương lai tươi sáng.Với tư cách là nhà lãnh đạo hàng đầu, sở trường lớn nhất trong quản lýcủa Welch là ông có thể làm cho cấp dưới đồng tâm hiệp sức cùng làmtốt công việc. Sự xuất sắc trong quản lý của ông có thể nhìn thấy từ haikhía cạnh: một là, những người xung quanh ông phải là những ngườitràn ngập nhiệt tình và có tham vọng thành công; hai là: tư tưởng, cáchnghĩ của những nhân viên cấp cao nghĩ ra và xác định đã được Welchtruyền bá lan rộng.Công việc của lãnh đạo là khiến cho mọi người hài lòng với những gìmà công ty đã làm, từ đó, bản thân họ có thể định hình nhiệm vụ củamình trong phản ứng với các vị trí thay đổi. Sau đó, việc thực hiệnchiến lược có thể trong tầm tay của họ. Tuy nhiên, nhiều người lại từchối việc truyền cảm hứng thông qua các cảm xúc.Câu nói bất hủ của Martin Luther King: Tôi có một giấc mơ... đãtruyền cảm hứng cho cả nhân loại về một thế giới công bằng. Đám đônglắng nghe bài diễn thuyết của ông vào buổi chiều ngày 28/4/1963 đã nhưchạm phải điện, gào thét, hoan hô và khóc lóc khi nghe câu nói đó củaKing. Xét cho cùng, việc truyền cảm hứng, cốt lõi của nó là một kháiniệm thuộc về tinh thần, chứ không nằm trong khái niệm tâm lý. Truyềncảm hứng chính là tinh thần trong bạn. Tinh thần không phải là tìnhcảm. Nó giúp cho chúng ta xác định lại việc gì là khả thi.3. Tạo động lực. Vai trò thứ ba của lãnh đạo là tạo động lực để mọingười thực hiện nhiệm vụ. Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải có khảnăng biến cả nhóm bắt tay vào hành động, xây dựng nên một liênminh, đưa ra các chiến dịch, đặt ra các mục tiêu, và khuyến khích cácmạng lưới. Không giống như truyền cảm - yếu tố thường nằm trực tiếpvào số đông con người, việc tạo động lực buộc các nhà lãnh đạo phảitham gia cùng và gây ảnh hưởng lên những đối tượng chính và các đónggóp đặc biệt của họ. Kỹ năng tạo động lực cho mọi người gần tươngđương với kỹ năng làm chính trị và trung lập các kẻ thù. Bạn phải nắmrõ cách thức hành động để thực hiện.4. Trao quyền. Lãnh đạo thực hiện hầu hết mọi việc thông qua nhữngngười khác, do đó, việc thực hiện dựa trên việc điều hành quyền lựcđúng đắn và ủy thác quyền lực một cách hào phóng. Một phần củanhiệm vụ này liên quan tới việc phân bổ các nguồn lực, nghiên cứu vàgiám sát việc bố trí các tài nguyên, tước quyền của những ai lạm dụngnó. Mọi ngườ ...