Bạn nghĩ rằng chiến lược công ty có vấn đề?

Bạn nghĩ rằng chiến lược công ty có vấn đề?Cơ hội chi đến với con người tại một vài thời điểm trong sự phát triển nghề nghiệp. Một người quản lý công việc là thực hiện được chiến lược đó, để chắc chắn rằng đơn vị hoặc phòng của mình thực hiện tốt. Nhưng nếu bạn cho rằng chiến lược mà bạn đang thực hiện phải chăng có thiếu sót?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn nghĩ rằng chiến lược công ty có vấn đề? Bạn nghĩ rằng chiến lược công ty có vấn đề?Cơ hội chi đến với con người tại một vài thời điểm trong sựphát triển nghề nghiệp. Một người quản lý công việc làthực hiện được chiến lược đó, để chắc chắn rằng đơn vịhoặc phòng của mình thực hiện tốt. Nhưng nếu bạn chorằng chiến lược mà bạn đang thực hiện phải chăng có thiếusót?Có lẽ bạn nghĩ rằng chiến lược sẽ không đạt được kết quảnhư dự định, hoặc tệ hơn là nó sẽ đặt công ty vào nguy cơxấu. Cho dù với mức độ nghiêm trọng như thế nào, bạn cónghĩa vụ phải lên tiếng. Tuy nhiên, ngay lập tức kéo dâybáo cháy tự động không phải luôn luôn hữu ích. Điều quantrọng là phải tìm cách để thể hiện mối quan tâm của bạn.Bởi với hành động thận trọng,bạn có thể tiết kiệm thờigian, năng lượng, và tiền.Ý kiến các chuyên giaPhát triển một chiến lược cần khoảng thời gian khó khăn vàlâu dài, quá trình này thường không mang tính ổn định. Kếtquả cuối cùng là không bao giờ hoàn hảo tuyệt đối. Tuynhiên, như là một công dân tốt trong tổ chức nào, bạn cónghĩa vụ phải hành động nếu bạn thấy một cái gì đó đang đisai với chiến lược của tổ chức. Trước khi bạn “khóc” vớimột chiến lược sai, bạn nên thực hiện theo các bước sau đểhiểu rõ hơn những gì bạn cần làm:1. Chẩn đoán: Hiểu được toàn cảnhTrước khi phát biểu, bạn hãy cố gắng hiểu được tình hìnhtổng quát chiến lược đang được phát triển như thế nào. NhưGary Neilson, một đối tác cao cấp tại Booz & Company chỉra rằng: Quá nhiều người xem mình như là một chiến lượctự bổ nhiệm cho công ty. Đừng cho rằng bạn biết làm thếnào hay lý do tại sao chiến lược này đã được phát triển.Bạn nên tìm kiếm thêm thông tin về quá trình và các giảđịnh được sử dụng. Theo Hill, một mạng lưới tốt sẽ trả lạithông tin hữu ích và tư vấn nếu nó bao gồm một tập đadạng của những người có quan điểm khác nhau - mà Hillgọi là “ một hội đồng cá nhân của giám đốc”. Cố gắng hiểuđược vấn đề lãnh đạo của công ty đồng nghĩa với việc đangcố gắng giải quyết chiến lược hiện hành hoặc nếu có mộtthay đổi trong các ưu tiên mà bạn chưa biết2. Phản ánh: Đưa vào một ngữ cảnh thích hợpKhi nói đến chiến lược, đúng hay sai là trong mắt củangười nhìn nó. Sull chỉ ra rằng “một chiến lược đủ tốt đủxuất sắc sẽ được thực hiện cách hoàn hảo chín lần trênmười. Bởi vì không có chiến lược là công hiệu, nó có khảnăng rằng có những điều bạn cảm thấy cần phải khác nhau.Neilson kêu rằng nhân viên có liên quan tự hỏi bản thânmình “Có phải bạn đang kỳ vọng một hướng khác hoặc bạnnghĩ rằng các phân tích, sự kiện, hoặc quá trình công ty sửdụng có sự thiếu sót?” Đó là công việc của bạn để hiểu bạn,về những gì bạn cho là quan trọng cần nâng cao và nhữnggì đơn giản chỉ là kết quả của một sự khác biệt về quanđiểm.3. Lên tiếng: một quá trình tiếp tục cẩn thậnBạn nên bắt đầu bằng việc quản lý trực tiếp để biết mình engại cái gì. Người quản lý của bạn có thể hoặc không thểgóp phần tham gia vào sự phát triển của chiến lược này,nhưng hy vọng người này sẽ biết thêm về nền tảng . Bạnphải yêu cầu thông tin, đặt câu hỏi và giúp người quản lýcủa bạn biết được lý do tại sao đây là chiến lược của côngty đã chọn. Bạn có thể sử dụng các câu hỏi như “Cái gì lànhững giả thuyết được đặt đằng sau chiến lược này”? “Ôngcó thể giải thích cụ thể cho tôi tại sao đoạn này là quantrọng?”, Hoặc “phạm vi chúng ta phải điều chỉnh để chiếnlược đến thị trường?”.Nếu bạn đã thực hiện nghiên cứu của mình, bạn nên cónhững thông tin này một cách sẵn sàng. Bạn có thể làmchuyện này thành công hơn bằng cách đề xuất các giải phápthay thế có thể giảm thiểu các rủi ro mà bạn đang nhìn thấy.Hãy chắc chắn rằng bạn không cáo buộc người quản lý củabạn hoặc giữ trách nhiệm của mình. Bạn nên làm cho rõràng rằng bạn không đặt câu hỏi thẩm quyền của mình,nhưng cố gắng để hiểu rõ hơn về chiến lược bạn đã đượcyêu cầu thực hiện.Khi nào để cho nó đi - và khi nào không?Sau khi thực hiện các bước trên, nếu mối quan tâm của bạnđã được cởi bỏ hoặc tranh cãi, bạn có thể cần phải chọntrận đánh cho riêng mình. Sull từng nói Hoài nghi là tháiđộ cực kỳ hữu ích trong việc tổ chức, nhưng ngoan cố làkhông”. Con người dành ít sự tôn trọng cho người nhẫntâm hơn là người hoàn hảo. Bạn có thể phải tin tưởng ôngchủ của bạn hoặc cấp trên là bởi vì có thể có những vấn đềhọ không thể tự do tiết lộ. Trong những trường hợp này,bạn có thể muốn nói, Hill gợi ý rằng bạn nên nói là “Nếusếp thực sự nghĩ rằng điều này là đúng hướng, tôi sẽ làmđiều đó”.Nguyên tắc cần ghi nhớ * Hiểu được nguyên nhân gốc rễ mối quan tâm của bạn * Nghiên cứu các đầu vào và các giả định nằm dướichiến lược * Nhấn mạnh mối quan tâm của bạn đến sếp của bạnngay lập tứcTính huống 1: Khi các lợi thế cạnh tranh là một bất lợiNăm 2005, Laura Casela đã tham gia một chiến lược truyềnthông với hai đồng nghiệp tư vấn cho cô. Laura đã đượcđưa lên vị trí Giám đốc Phát triển kinh doanh để giúp pháttriển công ty. Laur ...