Bạn sẽ làm gì khi là sếp?
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 135.48 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo tài liệu bạn sẽ làm gì khi là sếp?, kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn sẽ làm gì khi là sếp? Bạn sẽ làm gì khi là sếp?Bạn đang là nhân viên, bạn làm việc rất nghiêm túc và có trách nhiệm. Vàbạn hãy thống kê lại xem, là nhân viên, bạn mong muốn điều gì ở sếp củamình và nếu là sếp, bạn sẽ làm gì?- Tạo môi trường làm việc thân thiện: Bằng khả năng lãnh đạo của mình, bạntạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó các thành viên trong công ty vớinhau, cùng hợp lực đưa công ty hướng đến những mục tiêu phía trước. Trongkhông khí làm việc thân thiện, mọi người sẽ cảm thấy thoải mái và muốn gắn bólâu dài với công ty, cống hiến sức lực và trí tuệ cho sự phát triển chungLuôn đặt công việc lên hàng đầu: Dù thế nào đi nữa, với bạn, công việc bao giờcũng được ưu tiên đầu tiên. Với bất kỳ lý do nào mà nhân viên của bạn khônghoàn thành công việc thì sẽ có mức xử phạt riêng cho từng đối tượng, từng trườnghợp. Bạn không thiên vị hay bất công với bất kỳ một nhân viên nào và chỉ đánhgiá năng lực của nhân viên dựa trên kết quả của công việc.- Luôn lắng nghe: Bạn tỏ ra là một người luôn biết lắng nghe và tiếp thu ý kiến từmọi người trong công ty, quan sát, động viên và giúp đỡ cấp dưới của mình nếu họcó gặp khó khăn trong mọi tình huống nếu có thể. Đánh giá đúng năng lực củatừng nhân viên, tìm hiểu tâm tư và nguyện vọng của họ, tạo điều kiện cho họ phấnđấu và xây dựng vì sự nghiệp chung.- Chọn người giao việc: Vì muốn công việc tiến triển tốt nên hễ ai làm tốt, hoànthành công việc xuất sắc là bạn cứ giao hết việc cho người đó. Bạn luôn ép nhữngngười này phải làm việc trong tình trạng căng thẳng, quá tải vì công việc. Còn lạinhững nhân viên khác thì luôn nhàn rỗi, không có việc để làm, và họ cũng khôngcó khả năng để tự bơi. Lúc này, trong công ty của bạn sẽ xuất hiện những hiệntượng đố kỵ vì người thì làm nhiều, người thì chẳng làm gì mà lương, thưởng thìđều hưởng như nhau. Mặc dù các nhân viên sẽ không nói thẳng ra nhưng cũng từđó mà gây ra rạn nứt trong nội bộ công ty, dẫn tới sự mất đoàn kết, và cuối cùng làảnh hưởng tới chính công ty của bạn.- Công bằng với mọi người: Bạn không bao giờ để bụng những chuyện riêng tưhay vì thế mà gây áp lực trong công việc một ai đó. Bạn cũng không đưa tình cảmriêng tư vào công việc chung của công ty, để tránh những hiềm khích không đángcó từ nội bộ nhân viên và cũng để nhận được sự tôn trọng từ phía nhân viên củamình. Bạn đánh giá công việc của nhân viên qua những gì họ đã làm dựa trên thỏathuận đã trao đổi chứ không dùng cách đánh giá riêng của mình mà ưu ái ngườinày hay ghét bỏ người kia.- Luôn chân thành: Bằng những lời động viên, những lời khen hoặc cả những lờigóp ý của bạn cho mỗi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc hay khi họ mắclỗi trong công việc. Ngay cả trong cuộc sống cá nhân của họ, nếu bạn biết quantâm, thăm hỏi đúng lúc thì đó sẽ là sợi dây thắt chặt thêm tình cảm giữa bạn vànhân viên. Nhưng bạn hãy nhớ rằng, tất cả phải xuất phát từ lòng chân thành củabạn đấy nhé, nếu không những gì bạn làm sẽ không có ý nghĩa, thậm chí là phảntác dụng.- Tuân thủ quy định và nguyên tắc đề ra: Bạn là người đề ra quy định haynguyên tắc cho nhân viên của mình, và bạn cũng là người đầu tiên thực hiện, tuânthủ những quy định đó. Bạn biết rằng, để nhân viên noi gương và làm tốt thì mìnhphải là người làm gương, nếu không đó chỉ là những lý thuyết suông mà thôi.- Hòa đồng với mọi người: Bạn thường xuyên tham gia các buổi giao lưu, sinhhoạt tập thể hay vui chơi ăn uống do công ty chức. Bạn tạo ấn tượng tốt với cácnhân viên bằng hình ảnh một vị sếp thân thiện, hòa đồng, bạn biết cách cư xử đúnglúc và thích hợp trong những buổi họp mặt đó. Và không chỉ có vậy, qua nhữngbuổi gặp mặt, bạn sẽ có điều kiện gần gũi và hiểu nhân viên của mình hơn. Nhânviên của bạn cũng có thể giãi bày những khó khăn trong công việc và sẻ chia cùngbạn.Theo bạn, từng đó việc có phải là quá nhiều khi bạn là sếp? ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn sẽ làm gì khi là sếp? Bạn sẽ làm gì khi là sếp?Bạn đang là nhân viên, bạn làm việc rất nghiêm túc và có trách nhiệm. Vàbạn hãy thống kê lại xem, là nhân viên, bạn mong muốn điều gì ở sếp củamình và nếu là sếp, bạn sẽ làm gì?- Tạo môi trường làm việc thân thiện: Bằng khả năng lãnh đạo của mình, bạntạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó các thành viên trong công ty vớinhau, cùng hợp lực đưa công ty hướng đến những mục tiêu phía trước. Trongkhông khí làm việc thân thiện, mọi người sẽ cảm thấy thoải mái và muốn gắn bólâu dài với công ty, cống hiến sức lực và trí tuệ cho sự phát triển chungLuôn đặt công việc lên hàng đầu: Dù thế nào đi nữa, với bạn, công việc bao giờcũng được ưu tiên đầu tiên. Với bất kỳ lý do nào mà nhân viên của bạn khônghoàn thành công việc thì sẽ có mức xử phạt riêng cho từng đối tượng, từng trườnghợp. Bạn không thiên vị hay bất công với bất kỳ một nhân viên nào và chỉ đánhgiá năng lực của nhân viên dựa trên kết quả của công việc.- Luôn lắng nghe: Bạn tỏ ra là một người luôn biết lắng nghe và tiếp thu ý kiến từmọi người trong công ty, quan sát, động viên và giúp đỡ cấp dưới của mình nếu họcó gặp khó khăn trong mọi tình huống nếu có thể. Đánh giá đúng năng lực củatừng nhân viên, tìm hiểu tâm tư và nguyện vọng của họ, tạo điều kiện cho họ phấnđấu và xây dựng vì sự nghiệp chung.- Chọn người giao việc: Vì muốn công việc tiến triển tốt nên hễ ai làm tốt, hoànthành công việc xuất sắc là bạn cứ giao hết việc cho người đó. Bạn luôn ép nhữngngười này phải làm việc trong tình trạng căng thẳng, quá tải vì công việc. Còn lạinhững nhân viên khác thì luôn nhàn rỗi, không có việc để làm, và họ cũng khôngcó khả năng để tự bơi. Lúc này, trong công ty của bạn sẽ xuất hiện những hiệntượng đố kỵ vì người thì làm nhiều, người thì chẳng làm gì mà lương, thưởng thìđều hưởng như nhau. Mặc dù các nhân viên sẽ không nói thẳng ra nhưng cũng từđó mà gây ra rạn nứt trong nội bộ công ty, dẫn tới sự mất đoàn kết, và cuối cùng làảnh hưởng tới chính công ty của bạn.- Công bằng với mọi người: Bạn không bao giờ để bụng những chuyện riêng tưhay vì thế mà gây áp lực trong công việc một ai đó. Bạn cũng không đưa tình cảmriêng tư vào công việc chung của công ty, để tránh những hiềm khích không đángcó từ nội bộ nhân viên và cũng để nhận được sự tôn trọng từ phía nhân viên củamình. Bạn đánh giá công việc của nhân viên qua những gì họ đã làm dựa trên thỏathuận đã trao đổi chứ không dùng cách đánh giá riêng của mình mà ưu ái ngườinày hay ghét bỏ người kia.- Luôn chân thành: Bằng những lời động viên, những lời khen hoặc cả những lờigóp ý của bạn cho mỗi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc hay khi họ mắclỗi trong công việc. Ngay cả trong cuộc sống cá nhân của họ, nếu bạn biết quantâm, thăm hỏi đúng lúc thì đó sẽ là sợi dây thắt chặt thêm tình cảm giữa bạn vànhân viên. Nhưng bạn hãy nhớ rằng, tất cả phải xuất phát từ lòng chân thành củabạn đấy nhé, nếu không những gì bạn làm sẽ không có ý nghĩa, thậm chí là phảntác dụng.- Tuân thủ quy định và nguyên tắc đề ra: Bạn là người đề ra quy định haynguyên tắc cho nhân viên của mình, và bạn cũng là người đầu tiên thực hiện, tuânthủ những quy định đó. Bạn biết rằng, để nhân viên noi gương và làm tốt thì mìnhphải là người làm gương, nếu không đó chỉ là những lý thuyết suông mà thôi.- Hòa đồng với mọi người: Bạn thường xuyên tham gia các buổi giao lưu, sinhhoạt tập thể hay vui chơi ăn uống do công ty chức. Bạn tạo ấn tượng tốt với cácnhân viên bằng hình ảnh một vị sếp thân thiện, hòa đồng, bạn biết cách cư xử đúnglúc và thích hợp trong những buổi họp mặt đó. Và không chỉ có vậy, qua nhữngbuổi gặp mặt, bạn sẽ có điều kiện gần gũi và hiểu nhân viên của mình hơn. Nhânviên của bạn cũng có thể giãi bày những khó khăn trong công việc và sẻ chia cùngbạn.Theo bạn, từng đó việc có phải là quá nhiều khi bạn là sếp? ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
khi làm sếp mẹo ứng xử mẹo phỏng vấn văn hóa công sở kinh nghiệm quản lýGợi ý tài liệu liên quan:
-
'Mẹo' vượt trội trong môi trường làm việc nhiều nam
4 trang 299 0 0 -
Làm thế nào để trở thành quản trị mạng
5 trang 288 0 0 -
Mười cách trả lời 'ăn điểm' khi đi phỏng vấn
4 trang 214 0 0 -
Nghệ thuật sử dụng hiệu quả công cụ tài chính
3 trang 184 0 0 -
52 trang 166 0 0
-
Những câu hỏi thường gặp khi phỏng vấn xin việc (1)
8 trang 163 0 0 -
9 bí quyết ′săn′ nhân tài của các công ty hàng đầu
6 trang 106 0 0 -
8 trang 84 0 0
-
TẠI SAO CHÚNG TA LÀ CHỦ NHÂN SỐ PHẬN CỦA MÌNH?
3 trang 81 0 0 -
Giáo trình Văn hóa giao tiếp công sở và kỹ năng tổ chức các sự kiện
62 trang 80 0 0