Báo cáo Các giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm may tại công ty May Chiến Thắng

Quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường vừa tạo ra thời cơ nhưng cũng đem đến không ít các thách thức cho các doanh nghiệp. Công ty May Chiến Thắng - một doanh nghiệp may thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam là một trong những doanh nghiệp đã trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, trong quá trình hoạt động công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ. Tuy nhiên, cũng như nhiều doanh nghiệp khác, công ty đang...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo Các giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm may tại công ty May Chiến Thắng lêi Më ®Çu NÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®ang cã sù chuyÓn m×nh m¹nh mÏ, C«ngnghiÖp ho¸- HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc ®· gÆt h¸i ®îc nhiÒu thµnh tùu ®¸ngkhÝch lÖ. Tuy nhiªn, bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®îc th× nÒn kinhtÕ nãi chung, c¸c doanh nghiÖp nãi riªng ®· vµ ®ang gÆp ph¶i nh÷ngtrë lùc trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn trong ®ã hiÖn tîng thiÕu vèn cho ®Çut ph¸t triÓn lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò næi cém. Mét c¸n bé cao cÊpcña §¶ng ta ®· tõng ph¸t biÓu vÒ t×nh tr¹ng thiÕu vèn t¹i c¸c doanhnghiÖp nh sau:“ Vèn lµ nguån lùc ®Çu tiªn vµ c¬ b¶n cña sù ph¸t triÓnvµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, c¸i mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn hiÖn nay lµvèn,..v.v. vµ vèn, nÕu kh«ng cã vèn tÊt c¶ dù ®Þnh cña chóng ta chØlµ m¬ íc mµ th«i “ . Qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sangnÒn kinh tÕ thÞ trêng võa t¹o ra thêi c¬ nhng còng ®em ®Õn kh«ng Ýtc¸c th¸ch thøc cho c¸c doanh nghiÖp. C«ng ty May ChiÕn Th¾ng - métdoanh nghiÖp may thuéc Tæng c«ng ty DÖt - May ViÖt Nam lµ méttrong nh÷ng doanh nghiÖp ®· tr¶i qua h¬n 30 n¨m x©y dùng vµ ph¸ttriÓn, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c«ng ty ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh tùu®¸ng khÝch lÖ. Tuy nhiªn, còng nh nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c, c«ng ty®ang ph¶i gi¶i quyÕt rÊt nhiÒu vÊn ®Ò khã kh¨n mµ næi bËt lµ vÊn®Ò t¹o vèn cho ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ . NÕu c«ng ty cã thÓ t¹o ramét chÝnh s¸ch huy ®éng vµ sö dông vèn thÝch øng, cã hiÖu qu¶ th×nã sÏ lµ mét trong nh÷ng ®éng lùc c¬ b¶n ®Ó ph¸t triÓn c«ng ty trongt¬ng lai. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty May ChiÕn Th¾ng. Em ®· cã®iÒu kiÖn nghiªn cøu t×nh h×nh thùc tÕ vÒ c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹ic«ng ty vµ xin m¹nh d¹n ®a ra mét sè ý kiÕn vÒ: “C¸c gi¶i ph¸p huy®éng vèn ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ nh»m n©ng caochÊt lîng s¶n xuÊt s¶n phÈm, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶nphÈm may t¹i c«ng ty May ChiÕn Th¾ng” Néi dung cña luËn v¨n ®îc tr×nh bµy qua 3 ch¬ng sau: Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ huy ®éng vèn ®æi míi m¸y mãcthiÕt bÞ t¹i c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay Ch¬ng II: Thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c huy ®éng vèn ®æi míi m¸y mãcthiÕt bÞ t¹i c«ng ty May ChiÕn Th¾ng Ch¬ng III: Mét sè ý kiÕn vÒ gi¶i ph¸p huy ®éng vèn ®æi míi m¸ymãc thiÕt bÞ t¹i c«ng ty May ChiÕn Th¾ng. Do ®iÒu kiÖn tr×nh ®é vµ thêi gian h¹n chÕ nªn ch¾c ch¾n bµiluËn v¨n nµy kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng khiÕm khuyÕt. Em rÊt mong®îc sù chØ b¶o ch©n thµnh cña c¸c ThÇy-C« gi¸o ®Ó b¶n luËn v¨nnµy ®îc hoµn thiÖn h¬n. §Ó hoµn thiÖn ®Ò tµi nµy, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù híng dÉnnhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o: GS-TS Phan Kim ChiÕn vµ c¸c thÇy c« gi¸otrong Bé m«n Qu¶n lý kinh tÕ cïng sù gióp ®ì quÝ b¸u cña c¸c c¸n bé,c«ng nh©n viªn C«ng ty May ChiÕn Th¾ng ®· gióp ®ì em trong thêigian thùc hiÖn luËn v¨n nµy. Hµ néi, ngµy 10 th¸ng 2 n¨m 2002 2 Ch¬ng 1 Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ huy ®éng vèn ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ t¹i c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay 1.1 Tµi s¶n cè ®Þnh vµ vèn cè ®Þnh 1.1.1 Tµi s¶n cè ®Þnh NÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù can thiÖp cña Nhµ níc ë ViÖt Nam ®·tr¶i qua h¬n 10 n¨m h×nh thµnh, cñng cè, tõng bíc hoµn thiÖn. Songsong víi qu¸ tr×nh ®ã lµ sù xuÊt hiÖn vµ t¸c ®éng ngµy cµng s©u s¾ccña hÖ thèng c¸c quy luËt kinh tÕ ®Æc trng cho nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng. Lîi nhuËn trë thµnh môc tiªu rÊt cô thÓ, rÊt thiÕt thùc vµ mangtÝnh sèng cßn ®èi víi doanh nghiÖp. §èi víi c¸c doanh nghiÖp ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, t¹o ra s¶n phÈmcÇn cã 3 yÕu tè lµ: T liÖu lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vµ søc lao®éng. C¸c t liÖu lao ®éng (nh m¸y mãc thiÕt bÞ, nhµ xëng, ph¬ng tiÖnvËn t¶i,...) lµ nh÷ng ph¬ng tiÖn vËt chÊt mµ con ngêi sö dông ®Ó t¸c®éng vµo ®èi tîng lao ®éng, biÕn ®æi nã theo môc ®Ých cña m×nh.Bé phËn quan träng nhÊt trong c¸c t liÖu lao ®éng sö dông trong qóa 3tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp lµ c¸c TSC§. §ã lµnh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu ®îc sö dông mét c¸ch trùc tiÕp hay gi¸ntiÕp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó ®îc coi lµ TSC§ th× c¸c tliÖu lao ®éng ph¶i tho¶ m·n hai ®iÒu kiÖn c¬ b¶n vÒ gi¸ trÞ tèi thiÓuvµ thêi gian sö dông tèi thiÓu, hai tiªu chuÈn nµy ®îc quy ®Þnh tuútheo ®iÒu kiÖn kinh tÕ, yªu cÇu vµ tr×nh ®é qu¶n lý trong tõng thêi kúnhÊt ®Þnh. Theo QuyÕt ®Þnh 51/TTg ngµy 21/01/1995 th× t liÖu lao®éng ®îc coi lµ TSC§ th× ph¶i cã thêi gian sö dông tõ 1 n¨m trë lªn vµcã gi¸ trÞ trªn 5.000.000 ®. Tuy nhiªn, còng cã nh÷ng tµi s¶n cßn thiÕumét trong hai tiªu chuÈn trªn nhng cã vÞ trÝ ®Æc biÖt quan träng vµxÐt trong mét hÖ thèng gåm nhiÒu bé phËn liªn kÕt víi nhau cïng thùchiÖn mét chøc n¨ng nµo ®ã th× còng vÉn ®îc coi lµ TSC§. §Æc ®iÓm chung cña TSC§ trong doanh nghiÖp lµ tham gia vµonhiÒu chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm, trong qu¸ tr×nh ®ã h×nh th¸i vËtchÊt (cña TSC§ h÷u h×nh) vµ ®Æc tÝnh sö dông ban ®Çu cña TSC§lµ kh«ng thay ®æi, song gi¸ trÞ cña nã l¹i ®îc chuyÓn dÞch dÇn tõngphÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. Bé phËn gÝa trÞ chuyÓndÞch nµy cÊu thµnh mét yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cñadoanh nghiÖp vµ ®îc bï ®¾p mçi khi s¶n phÈm ®îc tiªu thô. Trong c¸c doanh nghiÖp, TSC§ cã nhiÒu lo¹i kh¸c nhau. Mçi lo¹i l¹icã c«ng dông kinh tÕ, tÝnh chÊt kü thuËt vµ ®îc sö dông trong nh÷ng®iÒu kiÖn kh¸c nhau. §Ó thuËn tiÖn cho c«ng t¸c qu¶n lý TSC§ doanhnghiÖp cÇn tiÕn hµnh ph©n lo¹i TSC§ mét c¸ch khoa häc. Th«ng th-êng cã c¸c ph¬ng ph¸p ph©n lo¹i TSC§ nh sau: Ph¬ng ph¸p thø nhÊt : Ph©n lo¹i TSC§ theo h×nh th¸i biÓu hiÖn.Theo ph¬ng ph¸p nµy TSC§ cña doanh nghiÖp ®îc ph©n lµm nh÷nglo¹i sau: 4 + TSC§ h÷u h×nh: lµ nh÷ng TSC§ cã h×nh th¸i vËt chÊt + TSC§ v« h×nh: lµ nh÷ng TS ...