Báo cáo: Đề xuất chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Sông Đà

Bài báo cáo này sẽ đề xuất một số chiến lược kinh doanh của Tổng Công Ty Sông Đà theo mục tiêu hoạt động từ 2010 - 2015, trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh, vận dụng 2 mô hình phân tích chiến lược là BCG và SWOT cùng với kết quả đánh giá khái quát thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sông Đà trong thời gian qua.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo: Đề xuất chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Sông Đà Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 7 Đại học Đà Nẵng năm 2010 ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ BUSINESS STRATEGY PROPOSAL FOR SONG DA CORPORATION SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp 05kx1, Khoa Quản Lý Dự Án, Trường Đại học Bách Khoa GVHD: ThS. Phạm Anh Đức Khoa Quản Lý Dự Án, Trường Đại học Bách Khoa TÓM TẮT Chiến lược kinh doanh là tiến trình xác định các hành động và phân bổ nguồn lực cần thiếtđể thực hiện các mục tiêu dài hạn nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thịtrường . Bài báo cáo này sẽ đề xuất một số chiến lược kinh doanh của Tổng Công Ty Sông Đàtheo mục tiêu hoạt động từ 2010- 2015 ,trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh , vận dụng 2mô hình phân tích chiến lược là BCG và SWOT cùng với kết quả đánh giá khái quát thực trạngcông tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sông Đà trong thời gian qua. ABSTRACT Business strategy is a process which establish actions and allocate necessary resourcesto implement long-term aim and strengthen the competitive position of enterprises in the business.This report will propose a business strategy of the Song Da Corporation to operation objectivesfrom 2010 - 2015, base on analysing business environment, apply two strategy analysis models isthe BCG & SWOT, with the assessment the status of the business strategy of the Song DaCorporation in the recent past.1. Đặt vấn đề Chiến lược là cách các doanh nghiệp đưa ra để được mục đích của mình. Chiếnlược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhấtcác nguy cơ, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đề ra mộtchiến lược đúng đắn tức là doanh nghiệp đã có một ngôi sao bắc đẩu trên con đường kinhdoanh của mình. Với đặc thù là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trải qua trêndưới 50 năm xây dựng và phát triển cùng với sự phát triển của đất nước, Tổng công tySông Đà đã đảm nhận làm Tổng thầu và tham gia thi công xây lắp hầu hết các công trình,dự án trọng điểm của đất nước.Vì thế chiến lược kinh doanh xây dựng cho Tổng Công Tykhông đơn thuần chỉ là đề ra chương trình sản xuất kinh doanh mà còn củng cố thêm nữathương hiệu Sông Đà , một trong những thương hiệu xây dựng hàng đầu của cả nước. 1 : Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Việc xây dựng chiến lược đòi hỏi phải có kết hợp hài hòa và giữa các yếu tố: các cơhội bên ngoài, các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, những kỳ vọng xã hội của 264 Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 7 Đại học Đà Nẵng năm 2010doanh nghiệp, giá trị cá nhân nhà quản trị. Trên cơ sở đó , quy trình xây dựng chiến lượckinh doanh xây dựng cho Tổng Công Ty Sông Đà đi theo quy trình :2. Phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng CôngTy trong thời gian qua ( 2005 – 2009 ) Qua tìm hiểu quá trình hoạch định công ty đi theo chiều hướng : 2 :Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công Ty. Về phân tích môi trường kinh doanh Tổng Công Ty thường đi vào nghiên cứu phântích các yếu tố : Môi trường nền kinh tế, môi trường ngành và môi trường nội bộ TổngCông Ty. Về xác định mục tiêu căn cứ vào tình hình giai đoạn trước , năng lực hiện tại vàđịnh hướng trong những năm tới. Qua đó Tổng Công Ty đã đưa ra các giải pháp về đầu tư phát triển; về con người;về tài chính ; về tổ chức sản xuất.3. Kết quả đạt được và tồn tại. Chiến lược Tổng Công Ty đặt ra đã quan tâm đến các yếu tố thuộc môi trường kinhdoanh kinh tế, xác định được các yếu tố định lượng về mục tiêu sản xuất và tăng cườngyếu tố cạnh tranh qua việc đổi mới cơ sở vật chất. Tuy nhiên , còn thiếu quan tâm phân tích đến các yếu tố ngoài môi trường kinh tếnhư chính trị , tự nhiên , công nghệ . Ngoài ra , các giải pháp đưa ra chỉ dựa trên cơ sởphản ứng với môi trường mà chưa có lý luận khoa học.4. Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Tổng công Ty trong thời gian tới ( 2010 – 2015).4.1. Xác định mục tiêu Đảm bảo mục tiêu, tiến độ các công trình trọngđiểm. Đấu thầu thành công các dự án mới theo kếhoạch. Giữ vững sự phát triển, tăng trưởng, mức tăngtrưởng hàng năm từ 5-10%. trở lên , nâng tổng giá trịSXKD lên khoảng 43000 tỷ đồng thông qua sự phát huythương hiệu. Hoàn thành tất cả các mục tiêu mà công ty theođuổi.4.2. Phân tích môi trường kinh doanh4.2.1. Môi trường bên ngoài Môi trường v ...