Báo cáo: Hoàn thiện hệ thống định mức lao động để đổi mới công tác sản xuất kinh doanh của ngành đường sắt

Tóm tắt: Phân tích công tác định mức lao động trong ngành đường sắt và đề xuất phương hướng hoàn thiện hệ thống định mức lao động để đổi mới công tác quản lý của ngành đường sắt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo: "Hoàn thiện hệ thống định mức lao động để đổi mới công tác sản xuất kinh doanh của ngành đường sắt" hoµn thiÖn hÖ thèng ®Þnh møc lao ®éng ®Ó ®æi míi c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh cña ngµnh ®−êng s¾t ThS. nguyÔn phi long Tãm t¾t: Ph©n tÝch c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng trong ngμnh ®−êng s¾t vμ ®Ò xuÊt ph−¬ng h−íng hoμn thiÖn hÖ thèng ®Þnh møc lao ®éng ®Ó ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý cña ngμnh ®−êng s¾t. Summary: Analyzing the norm tasks of the labor in the railway branch and proposing the direction to improve the labor norm system in order to renovate the management in the railway branch. §Þnh møc lao ®éng lµ c¬ së ®Ó tæ chøc - ViÖc thùc hiÖn ®Þnh møc bÞ xem nhÑ.lao ®éng khoa häc, x©y dùng c¸c chiÕn l−îc NhiÒu kÕ ho¹ch, dù ¸n kh«ng tu©n theo c¸ckinh doanh, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, h¹ch to¸n ®Þnh møc ®· ®−îc ban hµnh. §Æc biÖt lµ thêikinh tÕ, tr¶ l−¬ng cho ng−êi lao ®éng... Trong gian cuèi cïng khi cã chÕ ®é kho¸n ë mét sè®Þnh møc lao ®éng bao gåm ®Çy ®ñ c¸c yÕu tè bé phËn c¸c c«ng viÖc hÇu nh− ®−îc giaoph¸t huy kh¶ n¨ng lao ®éng, an toµn, gi÷ g×n theo tháa thuËn víi ng−êi lao ®éng.søc kháe cho ng−êi lao ®éng. Trong kinh tÕ thÞ Cã nh÷ng tån t¹i nh− trªn lµ do c«ng t¸ctr−êng mäi doanh nghiÖp ®Òu ph¶i quan t©m ®Þnh møc ®· kh«ng quan t©m ®Çy ®ñ vµ ®©y lµkhai th¸c hiÖu qu¶ c¸c tiÒm n¨ng lao ®éng mét ®iÓm yÕu trong qu¶n lý s¶n xuÊt kinhcña m×nh ®ång thêi tu©n thñ luËt lao ®éng ®· doanh cña ngµnh. Khi ®· kh«ng cã c¸c ®Þnh®−îc ban hµnh. C¸c ®Þnh møc lao ®éng còng møc hoµn chØnh th× kh«ng thÓ cã gi¸ thµnh,lµ c¬ së ®Ó ng−êi sö dông lao ®éng dÔ tu©n ®¬n gi¸... chÝnh x¸c tõ ®ã kh«ng thÓ cã chiÕnthñ luËt lao ®éng trong kinh tÕ thÞ tr−êng, l−îc kinh doanh, chiÕn l−îc gi¸ c¶.chÝnh v× vËy ®Ó tæ chøc lao ®éng khoa häc Hoµn thiÖn hÖ thèng ®Þnh møc kh«ngtrong bÊt cø doanh nghiÖp nµo th× c«ng t¸c ph¶i lµ mét c«ng viÖc dÔ dµng. Nã ®ßi hái®Þnh møc còng ®−îc coi lµ mét träng t©m. nhiÒu c«ng søc vµ quy tr×nh nghiªn cøu hîp lýChÊt l−îng cña hÖ thèng ®Þnh møc vµ viÖc b¾t ®Çu tõ khi x¸c ®Þnh môc tiªu, lùa chäntu©n thñ ®Þnh møc lµ mét trong c¸c tiªu chuÈn ph−¬ng ph¸p cho ®Õn lóc tæ chøc thùc hiÖn.®Ó ®¸nh gi¸ møc ®é khoa häc còng nh− tr×nh Môc tiªu cÇn ®¹t ®−îc®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp. C¸c kÕt qu¶ph©n tÝch c«ng t¸c ®Þnh møc trong ngµnh Khi hoµn thiÖn hÖ thèng ®Þnh møc ph¶i lµ®−êng s¾t cho thÊy nh÷ng vÊn ®Ò næi bËt sau: mét hÖ thèng v¨n b¶n thèng nhÊt, chi tiÕt víi - Trong ngµnh ®−êng s¾t cßn thiÕu nhiÒu nh÷ng h−íng dÉn cô thÓ vÒ c¸ch thùc hiÖnlo¹i ®Þnh møc cho c¸c c«ng viÖc. c¸c ®Þnh møc. C¸c kÕ ho¹ch, c¸c dù ¸n vµ c¸c tÝnh to¸n kinh tÕ ®Òu ph¶i x©y dùng vµ - §a sè c¸c ®Þnh møc lao ®éng ®· cò. ®−îc duyÖt theo c¸c møc lao ®éng ®· ®−îcMét sè ®· kh«ng cßn chÝnh x¸c v× ®iÒu kiÖn quy ®Þnh.s¶n xuÊt ®· thay ®æi kh¸c xa víi tr−íc ®©y. kh¸c x¸c ®Þnh b»ng kh¶o s¸t bÊm giê. Ph−¬ng Lùa chän ph−¬ng ph¸p ph¸p nµy kh¾c phôc ®−îc c¸c nh−îc ®iÓm VÒ lý thuyÕt cã nhiÒu ph−¬ng ph¸p ®Þnh cña nh÷ng ph−¬ng ph¸p trªn cã thÓ chomøc kü thuËt lao ®éng nh−ng nãi chung cã thÓ chóng ta c¸c kÕt qu¶ chÝnh x¸c vµ t−¬ng ®èichia ra thµnh 2 nhãm chÝnh ®ã lµ c¸c ph−¬ng nhanh chãng. C¸c tr−êng hîp ®Æc biÖt chóngph¸p thèng kª kinh nghiÖm vµ c¸c ph−¬ng ta sÏ sö dông mét trong c¸c ph−¬ng ph¸pph¸p ph©n tÝch. kh¸c ®· nªu ë trªn. Ph−¬ng ph¸p thèng kª kinh nghiÖm lµ VÒ c¸ch tæ chøc thùc hiÖnph−¬ng ph¸p dùa vµo c¸c sè liÖu thèng kª vÒmøc cña c¸c thêi kú tr−íc, dùa vµo kinh X©y dùng møc lao ®éng lµ vÊn ®Ò t−¬ngnghiÖm cña ng−êi x©y dùng møc ®Ó ®Æt ra ®èi khã kh¨n phøc t¹p. C«ng viÖc nµy cßn gÆpmøc míi cho thêi kú tíi. Ph−¬ng ph¸p nµy cã nh÷ng trë ng¹i kh¸c ngoµi c¸c vÊn ®Ò kü−u ®iÓm ®¬n gi¶n dÔ lµm, Ýt tèn thêi gian, phôc thuËt, bëi v× ®Þnh møc lao ®éng ¶nh h−ëng trùcvô kÞp thêi cho c ...