Báo cáo: Khái quát về hệ thống quản lý thông tin trong quản lý thể thao nói chung – quản lý huấn luyện nói riêng

Báo cáo: "Khái quát về hệ thống quản lý thông tin trong quản lý thể thao nói chung – quản lý huấn luyện nói riêng" này đề cập đến các chủ đề của việc sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý thể thao, và nó cũng cố gắng để cung cấp một cái nhìn tổng quan làm cách nào mà công nghệ thông tin đang thay đổi bản chất của công tác quản lý thể dục thể thao trong xã hội hiện đại.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo: Khái quát về hệ thống quản lý thông tin trong quản lý thể thao nói chung – quản lý huấn luyện nói riêng KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ THỂ THAO NÓI CHUNG – QUẢN LÝ HUẤN LUYỆN NÓI RIÊNG Nguyễn Hoàng Minh Thuận Lê Thị Trà Lý Tóm tắt: Quản lý thể thao nói chung và quản lý huấn luyện nói riêng bao gồm nhiều khía cạnh, như là dữ liệu quan trọng của vận động viên, vật dụng thể thao, bảng thành tích thể thao…Do đó, với sự phát triển nhanh chóng trong ngành công nghiệp thể thao, phương pháp thủ công truyền thống trong quản lý đã không còn phù hợp với thời đại hiện nay. Công nghệ thông tin là công cụ được sử dụng trong thu thập, xử lý, lưu trữ và phổ biến của tất cả các loại thông tin kỹ thuật số bằng cách kết hợp công nghệ máy tính và viễn thông. Ngày nay, công nghệ thông tin có thể cải thiện công việc và hiệu quả quản lý đáng kể. Bài viết này đề cập đến các chủ đề của việc sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý thể thao, và nó cũng cố gắng để cung cấp một cái nhìn tổng quan làm cách nào mà công nghệ thông tin đang thay đổi bản chất của công tác quản lý thể dục thể thao trong xã hội hiện đại. TỪ KHÓA: công nghệ thông tin, hệ thống thông tin quản lý, quản lý thể thao, quản lý huấn luyện Abstract: Sport management and training management involves many aspects, such as the impotant data of athletes, sport equipments, and the records of games, etc. Therefore, with the rapid development of sports industry, the traditional manual methods of management are not sutable for modern society. Information technology is a tool that used for the acquisition, prosessing, storage and dissemination of all kinds of digital information technology can improve the work and management efficiency significantly. KEYWORDS: information technolygy, information management system, sport management, training management. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Quản lý thể thao sử dụng các lý thuyết quản lý và phương pháp để nghiên cứu sự phối hợp của các tổ chức thể thao; để đạt được các mục tiêu trong lĩnh vực quản lý thể thao. Phạm vi quản lý thể dục thể thao là rất rộng. Như các khía cạnh vĩ 2 mô, quản lý thể dục thể thao bao gồm các hệ thống văn phòng trong các môn thể thoa chuyên nghiệp, thể thao đại học, giải trí, tiếp thị thể thao, quản lý sự kiện, quản lý cơ sở, thể thao kinh tế, thể thao tài chính, thông tin thể thao v.v…Về khía cạnh vĩ mô, việc quản lý bao gồm các dữ liệu quan trọng của vận động viên, trang thiết bị thể thao và các thành tích, kỷ lục của vận động viên v.v…Làm thế nào để quản lý rất nhiều các thông tin khác nhau trong các hoạt động thể thao có hiệu quả là vấn đề rất quan trọng, đặc biệt là xem xét sự đa dạng của quản lý thể thao [2]. Với sự phát triển nhanh chóng của kinh tế và xã hội, ngành công nghiệp thể thao cũng được phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây. Phương pháp quản lý thủ công truyền thống không còn phù hợp với thực tiễn hiện tại: quản lý thể dục thể thao nói chung và quản lý huấn luyện – đào tạo vận động viên nói riêng ngày càng phức tạp. Công nghệ thông tin được xem là một trong những công nghệ quan trọng nhất trong thế kỷ 21. Công nghệ thông tin là một công cụ quan trọng được sử dụng rộng rãi về tiếp thu, xử lý, lưu trữ và phổ biến của tất cả các loại thông tin kỹ thuật số bằng cách kết hợp máy tính và công nghệ viễn thông. Làm thế nào để sử dụng các công nghệ thông tin để cải thiện công việc và hiệu quả quản lý trong thể thao là một chủ đề nghiên cứu nóng trong những năm gần đây. Theo Ravana, S.D., Raman và các công sự , đã chỉ ra rằng các ứng dụng chính trong quản lý thể dục thể thao có thể được mô ta như sau: đầu tiên, làm thế nào để áp dụng các công cụ công nghệ thông tin để quản lý thể thao. Thứ hai, làm thế nào sử dụng những công cụ phát triển như Internet và World Wide Web để giúp đỡ trong chức năng quản lý cụ thể như đào tạo và tiếp thị. Thứ ba, làm thế nào thương mại điện tử có thể làm cho việc tham gia vào các môn thể thao nhiều hơn hiện tại thông qua các thiết bị có giá trị thấp hơn [9]. 2. HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ THỂ THAO NÓI CHUNG VÀ QUẢN LÝ HUẤN LUYỆN 2.1. Giới thiệu hệ thống quản lý thông tin Hệ thống quản lý thông tin là một hệ thống cung cấp thông tin cần thiết để quản lý các tổ chức có liên quan một cách hiệu quả, trong đó bao gồm ba nguồn chính: công nghệ, thông tin và con người. Hệ thống quản lý thông tin được phân biệt với các hệ thống thông tin thường xuyên trong đó chúng được sử dụng để phân tích hệ thống thông tin khác áp dụng trong các hoạt động trong tổ chức. Nói chung, một hệ thống quản lý thông tin nói chung là một người định hướng, phần cứng máy tính, phần mềm máy tính, thiết bị thông tin liên lạc mạng và thiết bị văn phòng khác được kết hợp với nhau, có thể cung cấp một cách nhanh chóng và hiệu quả trên thu thập thông tin, truyền tải, xử lý, lưu trữ, cập nhật và bảo trì. Hệ thống 3 quản lý thông tin được sử dụng rộng rãi trong tất cả các khu vực để cải thiện công việc và hiệu quả quản lý. [4][5][6]. Hệ thống quản lý đào tạo VĐV – một lĩnh vực quan trọng của thể dục thể thao – cũng phải phản ánh những đặc trưng của hệ thống xã hội, bao gồm mục tiêu, chức năng, cấu trúc và cơ chế quản lý. Hệ thống quản lý huấn luyện: - Hệ thống quản lý đào tạo vận động viên: Hệ thống quản lý đào tạo VĐV là tổng thể các thành tố có mối quan hệ lẫn nhau nhằm thực hiện chức năng quản lý đào tạo VĐV. Các thành tố của hệ thống quản lý đào tạo VĐV gồm: các mục tiêu quản lý đào tạo vận động viên, các tổ chức quản lý đào tạo VĐV, trong đó có loại hình tổ chức đào tạo, các nguyên tắc, phương pháp quản lý đào tạo VĐV, quy trình quản lý đào tạo VĐV. - Quản lý hệ thống huấn luyện: Nội dung quản lý hệ thống tiêu chuẩn đánh giá công tác huấn luyện về số lượng, chất lượng, hình thức, phạm vi, cơ chế điều khiển; quản lý hệ thống tiêu chuẩn đánh giá chất lượng và hiệu quả của huấn luyện – đào tạo vận động viên, theo số lượng, độ tuổi, cấp bậc; quản lý các tiêu chuẩn về khoa học hóa và hiện đ ...