Báo cáo môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Nguồn nhân lực quốc tế và quan hệ lao động

Báo cáo môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Nguồn nhân lực quốc tế và quan hệ lao động trình bày bản chất quản trị nguồn nhân lực quốc tế, nhu cầu về nhân viên quản trị quốc tế, lựa chọn và tuyển dụng, huấn luyện và phát triển, đánh giá điều hành và trả lương, giữ việc và thay việc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Nguồn nhân lực quốc tế và quan hệ lao độngNGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ & QUAN HỆ LAO ĐỘNG GIẢNG VIÊN : TS. CAO MINH TRÍ THỰC HIỆN : NHÓM 7 – LỚP MBA12CTHÀNH VIÊN NHÓMLÊ TUYẾT LINH BÙI NGUYỄN TRÚC LINH NGUYỄN THỊ NGỌC OANHLÊ BẢO TRÂM 2 NỘI DUNG1 Bản chất QTNNLQT2 Nhu cầu về nhân viên quản trị QT3 Lựa chọn và tuyển dụng4 Huấn luyện và phát triển5 Đánh giá điều hành & trả lương6 Giữ việc & thay việc7 Đối với nhân viên phi quản lý8 Quan hệ lao động 3 1. Bản chất của QTNNLQTv Quản trị NNL Mục tiêu của DN đội ngũ lao động hoạt động hiệu quả Phát triển Duy trì Thu hút 4 1. Bản chất của QTNNLQTv Quản trị NNL QT Các chức năng QTNNL Các nhóm nhân lực Các quốc gia tham dự trong quá trình điều hành Theo Morgan (1986) 51. Bản chất của QTNNLQT CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NNL Lựa chọn và tuyển dụng Huấn luyện và phát triển Đánh giá và điều hành Khen thưởng và trả lương Quan hệ lao động Đóng góp cho hiệu quả tổ chức 62. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT Quản trị viên cấp cao Tuyển dụng, đào tạo và giữ chân Nhân viên phi quản trị 72. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT Phạm vi quốc tế hóa - Thường áp dụng phong cách vị chủng. Giai đoạn - QTV là người của nước nhà . xuất khẩu - Phong cách quản lý và cách đánh giá kết quả của chính quốc. - Thường áp dụng phong cách đa trung tâm. - Nhu cầu cần thiết sử dụng các quản trị gia địa Giai đoạn phương quốc tế - Đối tượng tuyển dụng thường từ nước sở tại. - Điều hành vẫn từ chính quốc. Theo Permutter (1969) 82. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT - Hoạt động QTNNL tương đối phức tạp. - thường áp dụng phong cách chú trọng vào Giai đoạn các vùng MNC - Người điều hành có thể từ chính quốc, nước sở tại/ nước thứ 3 - Thường áp dụng phong cách toàn cầu. Giai đoạn TNC - Các nhà quản trị thường có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau Theo Permutter (1969) 92. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT Kiểm soát tập trung & kiểm soát phân quyền QTV trong nước QTV nước sở tại 102. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT Triết lý tổ chức nhân sự QTV tại nước của công ty mẹ - PCN QTV tại nước sở tại - HCN QTV tại nước thứ ba – TCN 113. Lựa chọn & tuyển dụng Tuyển dụng QTV Phạm vi quốc tế hóaKỹ năng Mức độ tập quyền &Khả năng Triết lý nhân sự của tổ chức 12 3. Lựa chọn & tuyển dụngTuyển dụng QTV có kinh nghiệm Trong nội bộ công ty QTV tiềm năng đang làm việc cho công ty khác 13 3. Lựa chọn & tuyển dụngTuyển dụng QTV trẻ Sinh viên có kỹ năng về ngoại ngữ, kinh nghiệm du lịch quốc tế và có ngành học về kinh tế quốc tế hoặc một số lĩnh vực có liên quan 14 3. Lựa chọn & tuyển dụng Lựa chọn QTVỨng viên sáng giá: Được đào tạo bài bản Năng lực Có khả năng quản trị thích ứng 15 4. Huấn luyện & phát triểnMục đích: Nâng cao kỹ năng và HUẤN LUYỆN khả năng liên quan đến một công việc Chuẩn bị cho nhữngPHÁT TRIỂN công việc mới,những vị trí mới cao hơn 16 4. Huấn luyện & phát triểnHUẤN LUYỆNĐánh giá nhu cầu huấn luyện Đánh giá cực kỳ quan trọng trong QTNS quốc tế Tùy thuộc vào thời gian thâm n ...